Cách điền vào mẫu đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất của nhân viên đánh giá hiệu suất trong quá khứ và xác định các cơ hội phát triển. Hoàn thành các mục tiêu này đòi hỏi phải đánh giá cụ thể, công bằng và cân bằng trong việc xác định các thành tựu cũng như các lĩnh vực cần cải thiện. Biểu mẫu đánh giá hiệu suất là một lộ trình hướng dẫn quy trình trong giai đoạn phản ánh và sáng tạo cũng như vào ngày đánh giá diễn ra. Hiểu cách điền vào biểu mẫu đánh giá hiệu suất là chìa khóa cho quy trình đánh giá năng suất.

Khái niệm cơ bản về đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu quả là cụ thể, rõ ràng và súc tích. Tuân thủ các yêu cầu này bằng cách xem xét cách thức của Keith và cũng như các vấn đề về cách thức khi điền vào mẫu đánh giá hiệu suất. Tạo các câu định hướng kết quả bắt đầu bằng các động từ hành động. Ví dụ: một câu như thế Giúp các đồng đội yêu cầu hỗ trợ bằng cách xác định nơi nhận thông tin cần thiết, bắt đầu bằng một động từ hành động và xác định một kết quả cụ thể. Sử dụng các thuật ngữ cụ thể như là đóng góp cho các nhóm đối phó giữa các mối quan hệ với nhau và các vấn đề cụ thể, chẳng hạn như các điều khoản mơ hồ, chẳng hạn như các điều khoản mơ hồ như các bộ phận hỗ trợ, hoặc các bộ xử lý. các thuật ngữ như hấp dẫn trên YouTube hoặc nhàm chán.

Tập hợp và đánh giá

Bắt đầu bằng cách thu thập các giấy tờ như ghi chú từ các cuộc họp trước, kế hoạch thực hiện hoặc mục tiêu, tự đánh giá và bất kỳ tài liệu nào khác như biểu mẫu phản hồi của khách hàng có đề cập cụ thể đến nhân viên. Xem lại mẫu đánh giá. Làm quen với các yêu cầu cho từng phần của biểu mẫu và bất kỳ hướng dẫn hoặc hướng dẫn chung nào mà nó bao gồm. Mặc dù các hình thức khác nhau tùy thuộc vào công ty, nhiều người bao gồm ba phần chính; trách nhiệm và nhiệm vụ, hiệu suất và một phần phát triển.

Viết

Hoàn thành mỗi phần của mẫu đánh giá. Sử dụng một định dạng ngắn gọn, tường thuật để kể một câu chuyện giải quyết đầy đủ từng mục tiêu của phần. Trong phần trách nhiệm xác định trách nhiệm hiện tại; lưu ý xem - và làm thế nào - trách nhiệm hiện tại khác với đánh giá cuối cùng và liệu nhân viên có đảm nhận bất kỳ trách nhiệm bổ sung nào không. Đánh giá hiệu suất trong toàn bộ thời gian đánh giá thay vì chỉ trong quá khứ gần đây. Bao gồm những thành tựu và xác định các cơ hội để cải thiện. Động não và sau đó tạo ra một phác thảo để tiến về phía trước dựa trên bộ kỹ năng hiện tại và cung cấp các biện pháp cụ thể mà nhân viên có thể thực hiện để cải thiện. Bao gồm một danh sách các câu hỏi mở như là bạn sẽ thấy mình ở đâu sau một năm nữa? Để khuyến khích sự tham gia tích cực vào quá trình đánh giá.

Ghi bàn

Điểm số các mục theo yêu cầu tỷ lệ trên mẫu đánh giá. Mặc dù các hình thức riêng lẻ khác nhau, hầu hết sử dụng thang điểm năm đánh giá một nhân viên từ kém đến xuất sắc. Đảm bảo mỗi điểm phản ánh chính xác tường thuật cho phần đó và là một phán đoán chỉ dựa trên hiệu suất. Tính điểm đánh giá hiệu suất tổng thể bằng cách chia tổng số điểm cho tổng số điểm cộng lại.