Làm thế nào để đưa nhân viên trở lại làm việc sớm hơn từ chấn thương của công nhân

Các chi phí lớn nhất liên quan đến thương tích của một công nhân thường không phải là chi phí y tế mà là chi phí của một nhân viên ở nhà trong một thời gian dài. Miễn là nhân viên của bạn không có việc làm trong thời gian nghỉ phép của công nhân, bạn đang trả tiền cho mọi người mà không nhận được bất kỳ khoản lãi nào từ khoản đầu tư của bạn. Các tập đoàn lớn có thể có thể hấp thụ chi phí này tương đối dễ dàng, nhưng nó có thể là gánh nặng tài chính nghiêm trọng cho một doanh nghiệp nhỏ. Tạo một hệ thống để đưa nhân viên của bạn trở lại làm việc sớm hơn sau khi bị thương của công nhân để tiết kiệm cho công ty của bạn một lượng tiền mặt đáng kể.

Chính sách nhiệm vụ chuyển tiếp

Tạo một chính sách công ty bắt buộc nhân viên trở lại làm việc với nhiệm vụ chuyển tiếp ngay khi họ được nghỉ phép từ bác sĩ của họ. Lập danh sách các công việc có thể được xử lý bởi những người có khả năng di chuyển hoặc sức mạnh hạn chế và đặt các nhiệm vụ này sang một bên làm ngân hàng công việc chuyển tiếp. Bao gồm các nhà quản lý và nhân viên khi tạo ngân hàng công việc này, vì đầu vào của họ có thể có giá trị về mặt nhận biết mỗi nhiệm vụ cụ thể đòi hỏi gì từ quan điểm của người đầu tiên.

Những cuộc gặp gỡ cuối tuần

Tổ chức các cuộc họp hàng tuần với tất cả các nhân viên đang nghỉ phép hoặc đang làm nhiệm vụ chuyển tiếp. Hỏi về tiến trình vật lý của họ và điều chỉnh nhiệm vụ của họ cho phù hợp. Sử dụng cuộc họp này để quyết định những nhiệm vụ bổ sung mà mỗi công nhân có thể xử lý trong tương lai, liệu một công nhân có thể tham gia nhóm chuyển tiếp hay khi một công nhân sẵn sàng cho công việc thường xuyên của mình một lần nữa.

Hồ sơ bệnh án

Yêu cầu mỗi nhân viên nghỉ phép y tế hoặc trong nhóm làm nhiệm vụ chuyển tiếp phải chuyển sang dạng khả năng làm việc từ bác sĩ. Yêu cầu ghi chú chi tiết về khả năng thể chất và yêu cầu họ thông báo cho bác sĩ về chính sách nhiệm vụ chuyển tiếp của bạn. Yêu cầu nhân viên mang mẫu đơn đến cuộc họp hàng tuần tiếp theo.

Giữ nó hợp pháp

Khi nhân viên của bạn trở lại với nhiệm vụ chuyển tiếp hoặc nhẹ, luật pháp quy định rằng bạn phải giao cho họ công việc tương tự hoặc tương tự. Trong một doanh nghiệp nhỏ, điều này có thể là không thể, vì các vị trí quan trọng có thể phải được lấp đầy trong khi họ được nghỉ phép. Trong trường hợp này, bạn nên tạo một công việc tương tự hoặc đặt nhân viên vào vị trí trống với cùng mức lương.

Phối hợp chính sách nghĩa vụ chuyển tiếp của bạn với các quy định của tiểu bang và liên bang liên quan đến các công nhân bị thương, bao gồm ADA, COBRA, FMLA và bất kỳ ai khác được bảo vệ trong khu vực địa lý của bạn. Không bao giờ cố gắng buộc nhân viên trở lại làm việc trước khi kiểm tra các quyền và nghĩa vụ pháp lý cho cả công ty và nhân viên của bạn.