Cách xếp loại nhân viên theo chương trình thưởng

Cung cấp tiền thưởng cho nhân viên của bạn có thể thúc đẩy họ thực hiện ở mức tối ưu. Là chủ doanh nghiệp nhỏ, việc lập ngân sách cho các phần thưởng có thể được đền đáp bằng cách cải thiện tinh thần của nhân viên và khuyến khích tăng năng suất. Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty bạn, hệ thống phân loại nhân viên của bạn để nhận tiền thưởng sẽ phản ánh các hoạt động quan trọng đối với doanh thu và thu nhập của bạn.

Đánh giá thẩm định

Nhân viên chấm điểm dựa trên xếp hạng đánh giá tổng thể của họ có thể đảm bảo rằng các tiêu chuẩn công việc luôn được đáp ứng. Hệ thống đánh giá hiệu suất của bạn có thể đánh giá nhân viên cho từng nhiệm vụ công việc và xếp hạng tổng thể, chẳng hạn như xuất sắc, trên mức trung bình, trung bình và dưới tiêu chuẩn. Chương trình thưởng của bạn có thể thưởng cho nhân viên có xếp hạng tổng thể cao hơn mức trung bình. Để đảm bảo tính nhất quán, hãy đào tạo các nhà quản lý về việc đánh giá nhân viên và đánh giá các đánh giá để một giám sát viên không đánh giá cao hơn người khác về cùng mức hiệu suất. Khi hệ thống của bạn đã hoạt động, hãy cung cấp các khoản thưởng bằng tiền, ngày nghỉ với lương, thẻ quà tặng, trị liệu spa hoặc các phần thưởng tạo động lực khác.

Hạn ngạch

Hạn ngạch là mục tiêu để nhân viên tiếp cận và thường được sử dụng cho nhân viên bán hàng. Nhân viên bán hàng của bạn có thể tìm thấy khách hàng mới bằng cách tìm kiếm lãnh thổ của họ hoặc bán cho những người gọi văn phòng của bạn. Nếu bạn sở hữu một cửa hàng, các đại diện dịch vụ khách hàng ghé thăm cửa hàng của bạn. Bất kể loại hình bán hàng nào họ làm, nhân viên nên được đưa ra một hạn ngạch cho những kỳ vọng thực tế về năng suất của họ. Các loại hạn ngạch khác, như sản lượng sản xuất, cũng tồn tại. Liệt kê hạn ngạch mà nhân viên dự kiến ​​sẽ đạt được trong bản mô tả công việc hoặc hợp đồng của họ, và tiền thưởng có thể được trao cho cuộc họp hoặc vượt quá mục tiêu. Phát triển một chương trình thưởng cho nhân viên ở các cấp độ khác nhau dựa trên tỷ lệ phần trăm mà họ vượt qua hạn ngạch của họ.

Thời hạn

Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp có thời hạn cần thiết để đáp ứng, nhân viên của bạn có thể được thúc đẩy tập trung vào việc hoàn thành một dự án nếu họ sẽ được xếp loại tiền thưởng dựa trên khi họ hoàn thành. Nếu các dự án được giao cho các nhóm nhân viên, thì nhóm được xếp loại tổng thể. Các nhân viên cá nhân hoàn thành phần nhiệm vụ đúng hạn không thể nhận được tiền thưởng nếu toàn bộ nhóm bỏ lỡ thời hạn.

Khác

Nếu bạn có nhân viên thực hiện các nhiệm vụ không thể được xếp loại bởi một chương trình mà bạn phát triển, chẳng hạn như nhân viên văn thư hoặc bán thời gian, hãy lập một chương trình thưởng khác cho họ. Ví dụ: trao phần thưởng cho những người có tỷ lệ tham gia cao nhất hoặc người phát minh ra ý tưởng tiết kiệm thời gian hoặc tiền bạc tốt nhất. Nhân viên hỗ trợ của bạn thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ nhân viên chuyên nghiệp tạo doanh thu, vì vậy hãy thể hiện sự đánh giá cao của bạn bằng một hành động đánh giá nhỏ nhưng có ý nghĩa, chẳng hạn như đưa họ đến một bữa trưa đặc biệt. Bao gồm toàn bộ văn phòng của bạn trong một chương trình thưởng giúp doanh nghiệp của bạn hoạt động trơn tru và nhân viên có giá trị của bạn hạnh phúc.