Làm thế nào để xử lý nhân viên yêu cầu tăng quá mức

Mức lương là lý do chính cho hầu hết mọi người làm việc. Tăng động lực cho nhân viên và cho phép họ tiếp tục tăng thu nhập để ổn định tài chính. Trong khi các công ty thường thưởng tăng trong các đánh giá hàng năm, một số nhân viên yêu cầu tăng vào các thời điểm khác. Khi yêu cầu quá cao đối với ngân sách của công ty bạn hoặc cho vị trí của nhân viên, phản hồi của bạn là rất quan trọng để tránh mất nhân viên. Phân tích tình hình từ quan điểm kinh doanh để tìm một phản ứng chấp nhận được.

1.

Đọc chính sách bồi thường của công ty nếu có sẵn để xác định thời điểm và cách thức tăng lương được xử lý. Viết chính sách nếu không tồn tại, đặc biệt nếu bạn có một vài nhân viên yêu cầu tăng lương không hợp lý. Thông báo cho tất cả nhân viên về chính sách mới để giảm số lượng yêu cầu tăng quá mức mà bạn nhận được.

2.

Gặp gỡ nhân viên để xác định những gì cô ấy cảm thấy là một sự tăng lương công bằng cho cô ấy. Hỏi cô ấy vì lý do mà cô ấy xứng đáng được tăng lương. Hãy cho cô ấy biết rằng bạn sẽ xem xét tình hình và thông báo cho cô ấy về quyết định của bạn.

3.

Xem lại hồ sơ của nhân viên để xác định khi nào cô ấy được tăng lương lần cuối. Xem lại hiệu suất của cô ấy và bất kỳ vấn đề nào trong hồ sơ nhân viên của cô ấy, chẳng hạn như hành động kỷ luật đã được thực hiện trước đó.

4.

Đánh giá các lý do mà nhân viên đưa ra để tăng lương để xác định xem chúng có hợp lệ hay không. Ví dụ, nếu cô ấy tuyên bố cô ấy không được trả đủ dựa trên các tiêu chuẩn ngành hoặc so với các đồng nghiệp của cô ấy, hãy nghiên cứu để xem cô ấy có đúng không.

5.

Xác định xem việc tăng lương có được bảo hành hay không dựa trên nghiên cứu bạn đã thực hiện. Nếu bạn quyết định tăng lương cho cô ấy, hãy tính số tiền cụ thể dựa trên chính sách lương thưởng của công ty, ngân sách công ty và bằng khen. Số tiền này có thể sẽ ít hơn những gì cô ấy yêu cầu nếu yêu cầu của cô ấy quá mức.

6.

Lên lịch một cuộc họp riêng với nhân viên để cho cô ấy biết câu trả lời của bạn cho yêu cầu tăng lương của cô ấy. Giải thích lý do của bạn về việc không tăng lương hoặc tăng lương nhỏ hơn cô ấy yêu cầu. Cho ví dụ cụ thể để sao lưu lý luận của bạn.