Cách viết phân tích chiến lược cho các tổ chức kinh doanh

Để đến nơi bạn muốn đến, trước tiên bạn cần hiểu bạn đang ở đâu. Phân tích chiến lược là một công cụ mà các doanh nghiệp sử dụng để vạch ra các vị trí hiện tại của họ trước khi họ phát triển các kế hoạch chiến lược cho định hướng và tăng trưởng trong tương lai. Có nhiều cách để thực hiện phân tích chiến lược - nhưng phổ biến nhất là phân tích SWOT - xem xét điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của công ty bạn.

Điểm mạnh của công ty bạn

Định hướng tương lai của công ty bạn phụ thuộc vào những gì bạn làm tốt và cả tài sản hữu hình và vô hình của bạn. Liệt kê những điểm mạnh của bạn, bao gồm các khía cạnh của văn hóa công ty khiến bạn trở nên kiên cường và thiết bị bạn sở hữu mang lại cho bạn năng lực dư thừa. Bao gồm các mối quan hệ mạnh mẽ với khách hàng và nhiệm kỳ dài hạn của nhân viên. Khi bạn ngồi xuống để lập danh sách của mình, bạn có thể có những điểm mạnh mà bạn chưa xác định được và quá trình suy nghĩ chúng sẽ đưa bạn vào một vị trí tốt hơn để tận dụng tối đa chúng.

Điểm yếu của công ty bạn

Đặt tên cho điểm yếu của bạn cũng giúp bạn hiểu được công ty của bạn đứng ở đâu và cần phải đi đâu. Khi bạn tạo một danh sách các điểm yếu của mình, đừng xem quá trình này là sự chỉ trích, mà là lùi lại và có được cái nhìn khách quan. Công ty của bạn có thể không có một chiếc xe đủ đáng tin cậy hoặc đủ lớn để cung cấp khối lượng sản phẩm mà bạn hy vọng bán buôn. Tình trạng xe của bạn không phải là một thiếu sót, nhưng là một trở ngại quan trọng để xác định để bạn có thể giải quyết nó với bước tương đối đơn giản là mua một chiếc xe tải khác.

Cơ hội cho công ty của bạn

Mặc dù điểm mạnh và điểm yếu mô tả môi trường bên trong của công ty bạn, các cơ hội và mối đe dọa vạch ra cảnh quan bên ngoài của nó. Khi suy nghĩ về các cơ hội, hãy tìm những ngóc ngách mới mà công ty của bạn có thể phát triển và cách để kiếm được nhiều địa điểm hơn nơi bạn đã hoạt động. Hãy suy nghĩ về nhu cầu của khách hàng và những cách thức mới mà công ty bạn có thể đáp ứng. Nhìn vào các sự kiện hiện tại và xem điểm mạnh nào của công ty bạn sẽ phục vụ tốt cho bạn, khi các tình huống bên ngoài diễn ra.

Ví dụ: nếu bạn cung cấp và lắp đặt thiết bị điều hòa không khí, xu hướng mùa hè ngày càng ấm áp sẽ mang đến cho bạn cơ hội tăng doanh số - đặc biệt nếu bạn cung cấp các công nghệ thân thiện với môi trường.

Đe dọa công ty của bạn

Hiểu các mối đe dọa mà công ty của bạn phải đối mặt giúp bạn chuẩn bị và thay đổi bánh răng. Nếu bạn là người đầu tiên trong lĩnh vực của bạn nhưng bây giờ bạn phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng, bạn có thể giải quyết mối đe dọa này bằng cách tập trung thương hiệu của bạn vào tính nhất quán và tuổi thọ. Nếu các công nghệ mới đe dọa làm cho sản phẩm của bạn trở nên lỗi thời, bạn có thể thực hiện các bước để cập nhật các dịch vụ của mình và làm cho chúng phù hợp hơn.

Bài ViếT Phổ BiếN