Các loại lãnh đạo chuyển đổi

Lãnh đạo chuyển đổi liên quan đến việc sử dụng khả năng của chính bạn để thúc đẩy tiềm năng lãnh đạo ở người khác. Bạn không phải thay đổi công ty của mình qua đêm nhưng bạn phải đưa ra quyết định sáng suốt để đảm nhận vai trò cố vấn. Theo một bài báo học thuật được công bố trên trang web của Đại học Florida, có bốn loại lãnh đạo, được gọi là bốn tôi, được yêu cầu để trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi.

Ảnh hưởng lý tưởng hóa

Ảnh hưởng lý tưởng hóa, cái đầu tiên của tôi, đề cập đến khả năng lãnh đạo biến đổi để dẫn dắt bằng ví dụ. Một hình mẫu tốt, cô khuyến khích các cáo buộc của mình áp dụng các thực tiễn lãnh đạo xuất sắc bằng cách hành động như cô muốn họ hành động và không yêu cầu họ làm những việc cô sẽ không làm. Bởi vì họ sống theo mong đợi của mình, các nhà lãnh đạo biến đổi kiếm được sự ngưỡng mộ và tôn trọng từ những người họ lãnh đạo.

Sự cân nhắc cá nhân

Một nhà lãnh đạo chuyển đổi sử dụng sự xem xét cá nhân, tôi thứ hai, khi giúp những người theo dõi đạt được tiềm năng của họ thông qua huấn luyện và cố vấn. Bằng cách thực hiện kiểu lãnh đạo một đối một này, anh ta cải thiện hiệu suất chung của tổ chức bằng cách giúp nhân viên đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi thực sự quan tâm đến cấp dưới của họ và muốn họ thành công. Họ có được sự tôn trọng của các khoản phí của mình thông qua giao tiếp trực tiếp hiệu quả.

Động lực truyền cảm hứng

Một nhà lãnh đạo biến đổi, người có thể tập hợp những người theo dõi đằng sau một nguyên nhân thể hiện động lực truyền cảm hứng, tôi là số ba. Bởi vì anh ta có thể khiến công nhân hào hứng với các mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức, anh ta thành công khuyến khích họ làm việc như một nhóm để đạt được những mục tiêu đó.

Sự khích lệ tinh thần

Sự kích thích trí tuệ, cái cuối cùng của tôi, mô tả khả năng của một nhà lãnh đạo biến đổi để khuyến khích tư duy vượt trội. Cô thúc đẩy cấp dưới chấp nhận rủi ro bằng cách thể hiện sự quan tâm thực sự trong nỗ lực phát triển những đột phá sáng tạo. Bằng cách tạo ra một môi trường dễ tiếp nhận để thay đổi, tăng trưởng và cách suy nghĩ mới về kinh doanh, các nhà lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy tinh thần kinh doanh.

Áp dụng cái tôi

Áp dụng bốn tôi có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. Trở thành một nhà lãnh đạo chuyển đổi có nghĩa là áp dụng bốn Tôi trong tất cả các khía cạnh của quản lý kinh doanh của bạn. Mặc dù không có hướng dẫn từng bước để lãnh đạo chuyển đổi, bằng cách nhớ bốn tôi và tập trung vào việc thực hiện chúng, bạn sẽ bắt đầu chuyển đổi của riêng mình.