Các chức năng của một phòng chiến lược công ty là gì?

Chiến lược công ty xác định các rào cản để đạt được mục tiêu của công ty và phát triển cách tiếp cận cho phép bạn vượt qua các trở ngại. Khi một số bộ phận riêng lẻ thực hiện chiến lược, các hành động của công ty thiếu sự phối hợp và có thể hành động theo mục đích chéo. Một bộ phận chiến lược của công ty hoạt động như một cơ quan điều phối, phát triển và thực hiện các chiến lược đáp ứng các mục tiêu của từng bộ phận cũng như thúc đẩy các mục tiêu chung của công ty.

Phát triển

Một bộ phận chiến lược của công ty khảo sát những người chịu trách nhiệm về hoạt động của công ty để thu thập thông tin về các thách thức và mục tiêu. Nó củng cố các mục tiêu chiến lược cá nhân thành một cách tiếp cận tổng thể và mời phản hồi từ các bộ phận liên quan. Nếu bạn đang phát triển một chiến lược công ty, bạn phải đạt được sự đồng thuận về những trở ngại mà công ty gặp phải và những hoạt động chiến lược nào sẽ thành công. Khi có thỏa thuận rộng rãi, bạn có thể truyền đạt phiên bản cuối cùng của chiến lược công ty và phân công các nhiệm vụ cần thiết để thực hiện nó cho các bộ phận liên quan.

Thực hiện

Để thực hiện một chiến lược, bộ phận chiến lược của công ty trước tiên phải truyền đạt các chi tiết của công việc mà nó mong muốn mỗi bộ phận thực hiện. Trong khi bộ phận chiến lược của công ty là người lãnh đạo tổng thể, nó phải dựa vào một bộ phận như tiếp thị để thực hiện các thành phần chiến lược nằm trong phạm vi trách nhiệm của mình. Ví dụ, nếu chiến lược tổng thể bao gồm phát triển sản phẩm mới, tiếp thị phải thực hiện khảo sát thị trường để tìm ra những tính năng cần thiết, bộ phận thiết kế phải tạo ra sản phẩm và sản xuất phải xây dựng nó.

Phối hợp

Một chức năng chính của bộ phận chiến lược công ty là phối hợp các sáng kiến ​​khác nhau mà chiến lược yêu cầu. Bộ phải sắp xếp công việc theo trình tự phù hợp và đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết có sẵn ở cấp của bộ đang thực hiện thành phần chiến lược cụ thể của mình. Ví dụ, để phát triển sản phẩm mới, các bộ phận có trách nhiệm phải thực hiện khảo sát tiếp thị, thiết kế, sản xuất, ra mắt sản phẩm và quảng bá theo một lịch trình do bộ phận chiến lược của công ty đưa ra. Bộ sau đó phải theo dõi tiến độ và có biện pháp khắc phục nếu một bộ phận bị chậm tiến độ.

Đánh giá

Trong quá trình thực hiện chiến lược của công ty và sau khi thực hiện xong, bộ phận chiến lược của công ty phải đánh giá xem chiến lược đó có đạt được kết quả dự kiến ​​hay không. Một phần của công việc được giao cho các bộ phận tham gia là báo cáo lại với các chỉ số hiệu suất chính để đưa ra phản hồi về tiến trình hướng tới mục tiêu chung. Nếu hiệu suất không phù hợp với các dự đoán, bộ phận chiến lược của công ty phải lên kế hoạch cho các sáng kiến ​​bổ sung và chỉ đạo các bộ phận có trách nhiệm thực hiện công việc phụ. Việc đánh giá tập trung trong một bộ phận giúp bạn kiểm soát tiến độ tốt hơn nhiều và cách hiệu quả hơn để đảm bảo bạn đạt được các mục tiêu chung.