Một số cách mà một công ty có thể định giá nhân viên của mình là gì?

Phải mất nhiều hơn là chỉ trả tiền lương cạnh tranh cho một người sử dụng lao động để cho thấy rằng họ coi trọng nhân viên của mình. Chiến lược hiệu quả nhất để các công ty định giá công nhân là sự pha trộn giữa các phần thưởng và sự công nhận hữu hình và vô hình. Trong khi tiền lương và tiền lương tốt là tốt để có, nhân viên thường cảm thấy được đánh giá cao khi người sử dụng lao động của họ làm nhiều hơn là chỉ trả mức lương cao nhất trong ngành. Những chiến lược này có thể đặc biệt quan trọng đối với một doanh nghiệp nhỏ, có thể không thể trả lương cao.

Mềm dẻo

Cân bằng giữa công việc và gia đình quan trọng hơn lương cho nhiều công nhân. Nhà tuyển dụng đánh giá cao nhân viên của họ bằng cách thừa nhận rằng nhân viên của họ có những ưu tiên bên ngoài nơi làm việc. Do đó, cho nhân viên sự linh hoạt cao hơn là một cách để các công ty thể hiện họ coi trọng thời gian và cam kết của nhân viên. Linh hoạt tại nơi làm việc bao gồm cung cấp các tùy chọn làm việc từ xa, tuần làm việc nén hoặc lên lịch linh hoạt, chia sẻ công việc và chính sách nghỉ phép của cha mẹ hào phóng.

Sự công nhận

Công nhận tâm lý nhân viên là hình thức động lực thuần túy nhất, theo nhà tâm lý học và tư vấn quản lý, Frederick Herzberg. Các nhân viên có động lực nói chung là những nhân viên tham gia, họ thấy công việc của họ được thỏa mãn và thỏa mãn. Sự hài lòng của nhân viên bắt nguồn từ việc làm việc cho một tổ chức coi trọng tài năng, chuyên môn và trình độ của nhân viên. Công nhận nhân viên là vô hình; phần thưởng nhân viên là lợi ích hữu hình. Sự công nhận bao gồm nâng một nhân viên lên một vị trí cao hơn - mặc dù không nhất thiết phải tăng lương - hoặc, yêu cầu một nhân viên tham gia vào một ủy ban có uy tín hoặc ủy thác một nhiệm vụ đáng thèm muốn cho một nhân viên thể hiện năng lực và hiệu suất cao.

Sự tương tác

Các công ty tài trợ cho các sự kiện tập trung vào nhân viên như đi chơi xã hội, tiệc chiêu đãi nhân viên hoặc tham dự tất cả các chi phí cho nhân viên và gia đình của họ tại các hội nghị đều coi trọng nhu cầu giải trí và tình bạn của nhân viên. Mặc dù các sự kiện của công ty có thể tốn kém, lợi tức đầu tư có thể rất lớn. Các công ty thể hiện sự đánh giá cao của họ thấy rằng nhân viên của họ tận hưởng thời gian nghỉ việc xa hoặc với gia đình hoặc trong một môi trường thoải mái hơn có lợi cho việc kết bạn và kết nối với đồng nghiệp của họ.

Lợi ích

Một nhân viên khỏe mạnh là một nhân viên hạnh phúc, và không có gì cải thiện sức khỏe và sức khỏe tốt hơn một gói lợi ích toàn diện. Cung cấp các lợi ích tốt nhất có thể được đảm bảo để cho thấy chủ nhân đánh giá cao công nhân của mình đến mức nào. Thậm chí còn tốt hơn nếu nhà tuyển dụng chọn tab cho phí bảo hiểm hàng tháng. Đảm bảo sức khỏe và phúc lợi chung của nhân viên liên quan đến việc cung cấp bảo hiểm cho bảo hiểm y tế và cung cấp dịch vụ EAP.

Phản hồi

Một giám sát viên nói rằng, Mary Mary, bạn đã làm một công việc tuyệt vời với tư cách là trưởng nhóm trong dự án mới nhất của bộ, anh ấy đang thể hiện có lẽ là hình thức đánh giá chân thành nhất mà không phải trả giá cho nhà tuyển dụng. Đôi khi, tất cả các nhân viên muốn là một cái vỗ nhẹ vào lưng hoặc thỉnh thoảng khen ngợi về hiệu suất công việc của họ. Các công ty đào tạo giám sát viên và quản lý của họ về cách cung cấp phản hồi liên tục cho nhân viên có thể có ít khiếu nại hơn và mối quan hệ nơi làm việc tốt hơn, ngoài lực lượng lao động cảm thấy công ty coi trọng công việc của họ.