Tổ chức ngang có nghĩa là gì?

Cấu trúc của một tổ chức đề cập đến hệ thống phân cấp trong một công ty. Nó định nghĩa khái niệm cấp dưới cộng tác để thực hiện các mục tiêu đã nêu. Các mục tiêu và văn hóa của tổ chức thường xác định cấu trúc của nó, điều này ảnh hưởng đến cách thức tổ chức thực hiện. Việc phân bổ trách nhiệm trong toàn bộ hệ thống phân cấp phụ thuộc vào cấu trúc của tổ chức. Các công ty sử dụng một cấu trúc ngang, cũng được gọi là một cấu trúc phẳng, hoạt động với một vài cấp độ giữa các nhà quản lý và nhân viên. Thường được sử dụng trong các tổ chức nhỏ, cấu trúc ngang thể hiện niềm tin rằng việc nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình ra quyết định và giảm thiểu giám sát quản lý của nhân viên làm tăng năng suất.

Các nhóm giá trị gia tăng

Không giống như cấu trúc tổ chức dọc, bao gồm nhiều lớp, các tổ chức theo chiều ngang chia thành các nhóm cốt lõi ít ​​hơn đáng kể. Thông thường, một nhóm quản lý cấp cao và một nhóm nhân viên có liên quan tồn tại trong các tổ chức theo chiều ngang. Tầng quản lý chịu trách nhiệm về các chính sách và chiến lược của công ty; nhân viên cấp nhân viên làm việc trong các nhóm theo quy trình khác nhau. Các nhóm làm việc độc lập, cho phép các nhà lãnh đạo công ty tập trung vào hướng lớn hơn của công ty. Các tổ chức theo chiều ngang tập trung vào nội dung và dòng chảy của công việc; nhân viên tập trung vào công việc tác động trực tiếp đến khách hàng và do đó, điểm mấu chốt của công ty.

Giao tiếp

Sự tương tác giữa các nhân viên trong các tổ chức theo chiều ngang dẫn đến mối quan hệ làm việc hiệu quả và giao tiếp tốt. Nhân viên lọc thông tin mới ở cấp độ đội. Nhân viên trong các nhóm khác nhau thường có sự hiểu biết đa chức năng về trách nhiệm của các nhóm khác Sự hiểu biết này làm giảm các xung đột tốn kém đôi khi phát sinh giữa các bộ phận khác nhau. Các thành viên trong nhóm có xu hướng giải quyết các vấn đề cục bộ trong nhóm và cho phép tổ chức hoạt động và thích nghi tốt với môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi.

Văn hóa doanh nghiệp

Các tổ chức hoạt động sử dụng cấu trúc ngang tự hào về văn hóa doanh nghiệp, bộ mục tiêu chung cho tổ chức, sự cởi mở, phối hợp và quan hệ nhân viên tích cực. Văn hóa coi trọng nhân viên, cả cấp quản lý và nhân viên, và thúc đẩy cải thiện hiệu suất của nhân viên. Văn hóa của tổ chức tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên có trách nhiệm và quan tâm đến hạnh phúc chung của họ.

Tập trung bên ngoài

Cấu trúc ngang tạo điều kiện thuận lợi để tập trung vào môi trường bên ngoài, khách hàng, thay vì các vấn đề nội bộ. Các công ty xác định một đề xuất giá trị giải quyết nhu cầu của khách hàng và phù hợp với các mục tiêu tài chính của tổ chức. Nhân viên, được tổ chức theo nhóm các kỹ năng phù hợp nhất để đạt được mục tiêu của công ty, tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng. Có thể đưa ra quyết định trong các nhóm, nhân viên, thường được xác định bởi các mục tiêu thúc đẩy hiệu suất, sắp xếp các hoạt động của họ để đáp ứng mong muốn và nhu cầu của khách hàng.

Đổi mới

Các công ty hoạt động bằng cách sử dụng một cấu trúc ngang tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự đổi mới liên tục. Nhân viên được trao quyền trong các chức năng công việc và quá trình ra quyết định kết hợp cho một trí tuệ tập thể. Cấu trúc này dựa vào suy nghĩ của nhóm và, như vậy, tối đa hóa khả năng cho những ý tưởng mới tái khẳng định tầm nhìn, thúc đẩy sự phát triển của công ty và tăng lợi nhuận