Những vấn đề đạo đức nào người quản lý nên xem xét khi thu nhỏ?

Loại bỏ những người lao động không cần thiết đôi khi là một quyết định kinh doanh có thể gây ra hậu quả cá nhân đau đớn cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Các công ty nhỏ thường tạo ra một bầu không khí làm việc giống như gia đình, vì một nhân viên nhỏ làm việc để giúp đỡ lẫn nhau, ngay cả khi công việc không nằm trong mô tả công việc của họ. Đơn giản chỉ cần cung cấp cho một công nhân thông báo của cô ấy có thể là hợp pháp, nhưng nó có thể làm tổn hại danh tiếng của bạn như một người sử dụng lao động có đạo đức và khiến các nhân viên chủ chốt rời đi.

Tiêu chí chấm dứt

Một số doanh nghiệp loại bỏ công nhân dựa trên việc thiếu vốn, trong khi những doanh nghiệp khác thu hẹp quy mô trong khi vẫn có lãi để tăng lợi nhuận, giải quyết việc giảm doanh số hoặc loại bỏ các chức năng không cần thiết. Nếu bạn biết rõ tất cả các nhân viên của mình, bạn có thể muốn giữ các mục yêu thích trong bảng lương của mình, mặc dù họ không đóng góp nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp của bạn. Mặc dù điều quan trọng là phải tính đến ảnh hưởng của lòng trung thành của nhân viên và cách anh ta phù hợp với nhóm của bạn, nhưng điểm khởi đầu đạo đức để xác định nhân viên nào sẽ cắt giảm là giá trị công việc. Xác định xem bạn có cần một vị trí không, sau đó xác định nhân viên nào mang lại giá trị cao nhất cho vị trí đó để đảm bảo bạn chấm dứt công nhân một cách công bằng.

Hứa hẹn

Xem lại hợp đồng của bất kỳ công nhân nào bạn sẽ chấm dứt để đảm bảo bạn đã hoàn thành nghĩa vụ với họ. Đọc mô tả công việc của họ và đánh giá hàng năm để xác định xem bạn có giữ tất cả các lời hứa bạn đã thực hiện hay không. Mặc dù bạn có thể có quyền hợp pháp để chấm dứt nhân viên và không trả tiền thưởng hoặc hoa hồng dựa trên ngày chia tay, việc trả lương cho nhân viên cho tất cả các công việc được thực hiện có thể ảnh hưởng đến việc bán hàng trong tương lai sẽ có đạo đức hơn. Ví dụ: nếu khách hàng chính của nhân viên sắp gia hạn lớn, ký hợp đồng một tuần hoặc lâu hơn sau khi bạn chấm dứt nhân viên, bạn có thể muốn trả cho nhân viên tất cả hoặc một phần hoa hồng sẽ đến hạn nếu bạn tin rằng khách hàng sẽ tái -đăng ký dựa trên dịch vụ khách hàng và nỗ lực gia hạn hợp đồng của nhân viên rời đi.

Thông báo

Mặc dù bạn có thể muốn nói với một nhân viên rằng bạn hối hận khi chấm dứt cô ấy, rằng cô ấy đã làm một công việc tuyệt vời và cô ấy không đổ lỗi cho việc chấm dứt của mình, bạn càng cung cấp nhiều thông tin cho nhân viên, cô ấy càng có thể sử dụng để chống lại bạn trong việc chấm dứt sai trái bộ đồ. Thảo luận với luật sư của bạn hoặc một chuyên gia về việc làm những gì bạn có thể và không thể nói trong một cuộc họp chấm dứt, có một nhân chứng có mặt và thảo luận về bất kỳ tài liệu nào cần được ký và cách bạn sẽ xử lý khoản thanh toán cuối cùng.

Tùy chọn để thoát

Một số nhân viên có thể không muốn chấm dứt trong lịch sử công việc của họ. Thảo luận với luật sư của bạn nếu bạn có thể cung cấp cho nhân viên tùy chọn này mà không cần tự mình mở bất kỳ vụ kiện nào. Một nhân viên chọn từ chức có thể phát hiện ra anh ta không thể thu tiền bảo hiểm thất nghiệp, sau đó nói với văn phòng thất nghiệp mà bạn nói với anh ta rằng anh ta đang bị chấm dứt và sau đó đề nghị anh ta từ chức.

Thôi việc

Nếu bạn muốn gửi tin nhắn cho nhân viên còn lại của mình, đừng đốt cầu với nhân viên bạn đang chấm dứt và muốn bán mình như một nhà tuyển dụng hấp dẫn khi bạn sẵn sàng bắt đầu tuyển dụng lại, hãy đề nghị trả lương cho nhân viên. buông tay Ngoài hoặc thay vì tiền mặt, hãy xem xét thanh toán cho đào tạo ngoại khóa, giúp người lao động cập nhật sơ yếu lý lịch và kỹ năng tìm kiếm việc làm của họ. Nói chuyện với nhà cung cấp lợi ích của bạn về việc mở rộng lợi ích cho những người lao động bị sa thải, ngay cả khi điều đó có nghĩa là những người lao động tạm thời phải trả tiền cho lợi ích của chính họ.

Bảo mật

Không thảo luận với nhân viên của bạn tại sao bạn chấm dứt nhân viên và để nhân viên còn lại của bạn biết họ không được thảo luận về vấn đề nhân sự. Là một phần của gói thôi việc, yêu cầu nhân viên ký các thỏa thuận bảo mật cấm họ thảo luận về doanh nghiệp của bạn với các nhà tuyển dụng tiềm năng hoặc cuối cùng.