Vấn đề tài chính nào có thể ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược?

Lập kế hoạch chiến lược cho bất kỳ doanh nghiệp nào liên quan đến việc phân bổ nguồn lực cho các mục tiêu tầm xa. Hầu như không có ngoại lệ, kế hoạch dài hạn liên quan đến các giả định tài chính nhất định, cho dù chúng liên quan đến thành công của sản phẩm, chi phí tiếp thị, nhân viên chủ chốt, kết quả của các vấn đề kiện tụng hoặc bất kỳ số lượng dự phòng nào. Theo đó, nhiều vấn đề tài chính bất ngờ có thể phát sinh sẽ ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược.

Tầm nhìn chiến lược

Tầm nhìn chiến lược cho một công ty thường đến từ các giám đốc điều hành của nó. Họ được giao nhiệm vụ đánh giá sự cạnh tranh, xác định các cơ hội của công ty và phát triển và thực hiện kế hoạch kinh doanh. Chiến lược có thể liên quan đến một số thị trường nhất định (thị trường sản phẩm hoặc thị trường địa lý) hoặc nó có thể liên quan đến việc cải thiện quy trình làm việc nội bộ và hiệu quả chung của doanh nghiệp, hoặc vô số mục tiêu khác. Bất kể mục tiêu hay mục tiêu mà một công ty có thể có là gì, điều quan trọng là lập kế hoạch cho các tình huống tài chính và có thể thích nghi vì những bất ngờ không mong muốn có thể thường xuyên xảy ra.

Kế hoạch tài chính

Thành công của hoạch định chiến lược chủ yếu phụ thuộc vào thành công của kế hoạch tài chính. Không có quyền truy cập vào vốn, kế hoạch không thể được đưa vào hành động. Vì vậy, nếu một công ty đang dựa vào tín dụng để tài trợ cho việc mở rộng và đột nhiên tín dụng không có sẵn do điều kiện thị trường bất lợi, kế hoạch chiến lược sẽ bị ảnh hưởng. Tương tự như vậy, nếu một công ty phụ thuộc vào vốn chủ sở hữu để tài trợ cho các mục tiêu chiến lược của mình, có thể thất vọng nếu tiền mặt bị chiếm dụng, hoặc nếu khẩn cấp, vốn phải được phân bổ cho các vấn đề khẩn cấp hơn. Hơn nữa, các giả định về lợi nhuận có thể quá lạc quan, do đó có thể không đủ thu nhập giữ lại để đầu tư lại vào các mục tiêu chiến lược.

Hiệu suất hoạt động

Quản lý thường xuyên chịu trách nhiệm cho quá trình lập ngân sách vốn. Điều này liên quan đến dự báo doanh số và chi phí liên quan, và lập dự toán tài chính để so sánh trong tương lai. Kế thừa trong các ước tính này là các giả định về hiệu quả tài chính, có thể chứng minh là không đáng tin cậy. Chẳng hạn, doanh số có thể giảm đáng kể so với các năm trước, chi phí kinh doanh có thể tăng mà không cần thông báo, chu kỳ bán hàng có thể dài hơn dự kiến ​​và nhu cầu thị trường có thể nhỏ hơn dự kiến. Những vấn đề hoạt động gây ra vấn đề tài chính ngay lập tức ảnh hưởng xấu đến hoạch định chiến lược.

Chiến lược phát triển

Quản lý tinh vi biết rằng hoạch định chiến lược đòi hỏi phải có khả năng thích ứng với vô số các biến số hoạt động và tài chính. Do đó, nếu một công ty đang gặp vấn đề về tài chính, ban lãnh đạo có thể thực hiện các biện pháp để giảm "tỷ lệ đốt" hoặc dòng tiền âm, bằng cách cắt giảm chi phí cho đến khi các vấn đề không mong muốn được giải quyết. Những điều chỉnh năng động liên tục của kế hoạch chiến lược và những hạn chế tài chính của nó làm cho nó trở thành một công việc đang tiến triển, không phải là một đề xuất tất cả hoặc không có gì. Theo đó, thực tiễn tốt nhất trong quản lý thay đổi cho thấy chiến lược tối ưu là đa dạng hóa chiến lược, vì chỉ phụ thuộc vào một người để giải quyết có thể quá lạc quan.