Chiến lược đa dạng nơi làm việc

Chiến lược đa dạng nơi làm việc nhằm mục đích tăng số lượng dân tộc thiểu số và những người thuộc các nền văn hóa và nền tảng khác nhau làm việc cho một doanh nghiệp. Gia tăng sự đa dạng tại nơi làm việc thông qua chiến lược đa dạng không chỉ giúp nhận thức cộng đồng của một doanh nghiệp nhỏ mà còn chứng tỏ điều cần thiết để thành công trong một xã hội toàn cầu. Các chủ doanh nghiệp nhỏ nên nhớ rằng họ cần bao gồm các cách để chống lại định kiến ​​của nhân viên trong bất kỳ chiến lược nào.

Lợi ích

Nhìn chung, một chiến lược đa dạng nơi làm việc làm cho các doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh hơn, theo "Tạp chí tư vấn thực tế". Tăng tính đa dạng có nghĩa là một doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn khi tìm kiếm nhân tài và có thể điều chỉnh thị trường của công ty chặt chẽ hơn với lực lượng lao động của mình. Ngoài ra, sự khác biệt mà sự đa dạng mang lại có thể dẫn đến những ý tưởng mới và sáng tạo hơn.

Tính năng, đặc điểm

Bộ Thương mại Hoa Kỳ phát hiện ra rằng một chiến lược đa dạng nơi làm việc tốt có bảy thành phần chính. Một doanh nghiệp phải có cam kết từ chủ sở hữu và quản lý cấp trên để đa dạng hóa đội ngũ lao động và đưa tất cả nhân viên lên tàu. Công ty nên có kế hoạch tăng sự đa dạng và tiếp tục đầu tư vào sự đa dạng ngay cả sau khi đạt được lực lượng lao động đa dạng. Một chiến lược cũng phải có điểm chuẩn cho sự đa dạng và mọi người có trách nhiệm để tăng sự đa dạng. Cuối cùng, chiến lược và kế hoạch đa dạng phải phù hợp với mục tiêu của công ty.

Ý nghĩa

Năm 2008, khảo sát của Viện Năng suất doanh nghiệp (i4cp) cho thấy 75% tất cả các công ty có chiến lược đa dạng nơi làm việc. Các công ty lớn hơn - ở mức 85% - thậm chí còn có tỷ lệ cao hơn hoặc đang có kế hoạch mở rộng chiến lược đa dạng của họ. Xem xét những lợi ích to lớn mà sự đa dạng mang lại, Jay Jamrog, phó chủ tịch nghiên cứu cao cấp tại i4cp, tự hỏi tại sao rất nhiều công ty vẫn chưa thực hiện chiến lược đa dạng.

Lời khuyên

Trước tiên, một doanh nghiệp nhỏ đang cố gắng thực hiện chiến lược đa dạng nơi làm việc nên nhìn vào sự đa dạng của đội ngũ nhân viên hiện tại và xem liệu nó có phản ánh cơ sở khách hàng của công ty hay không, "Tạp chí Phố Wall" lưu ý. Nó gợi ý rằng khi mô tả các vị trí mở, bạn nên bao gồm rằng bạn sẵn sàng quan sát các ngày lễ của các nền văn hóa và tôn giáo khác. Khi bạn nhận được nhân viên từ một nền tảng đa dạng, hãy khiến họ cảm thấy được chào đón, đặc biệt là trong vài tuần đầu tiên làm việc.

Những thách thức đối với chiến lược đa dạng

Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược đa dạng nơi làm việc nên chú ý không vượt qua ranh giới thành "phân biệt đối xử ngược", theo Ogletree Deakins. Khi thuê một người, ví dụ, bạn không thể thuê hoặc từ chối việc làm của anh ta dựa trên chủng tộc của anh ta. Do đó, chiến lược đa dạng của bạn cũng cần tuân theo luật chống phân biệt đối xử do Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng quy định.