Nhược điểm của việc phân bổ chi phí cố định

Tất cả các sản phẩm và dịch vụ có chi phí nhất định liên quan đến chúng. Bạn có thể xác định chi phí nguyên vật liệu trên mỗi sản phẩm bằng cách chia chi phí nguyên liệu cho số lượng đơn vị sản xuất. Ngoài ra còn có các chi phí cố định liên quan đến việc điều hành một doanh nghiệp, trong khi không liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hoặc giao bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể nào, phải được phân bổ cho các sản phẩm hoặc dịch vụ.

Giá cố định

Chi phí cố định bao gồm chi phí hoạt động và chi phí gián tiếp khác của hoạt động kinh doanh không liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hoặc giao sản phẩm hoặc dịch vụ. Những chi phí này có thể bao gồm các chi phí như lương quản lý văn phòng tại nhà, chi phí điều hành các bộ phận phụ trợ như an ninh và nhân lực, bán hàng, tiếp thị, quảng cáo và chi phí vật tư hành chính.

Mục đích

Chi phí cố định phải được xem xét khi định giá sản phẩm hoặc dịch vụ để đảm bảo lợi tức đầu tư thích hợp. Phân bổ chi phí cố định cho phép ban lãnh đạo đưa ra các quyết định kinh tế sáng suốt và cung cấp cho các nhà đầu tư một bức tranh rõ ràng hơn về kết quả tài chính thực tế của công ty. Quản lý có thể sử dụng phân bổ chi phí cố định để biện minh cho chi tiêu, để thúc đẩy nhân viên và đo lường chính xác thu nhập.

Tiêu chí phân bổ

Dịch vụ doanh thu nội bộ coi phân bổ là quá trình phân bổ chi phí. Vì tất cả chi phí sản xuất phải được đưa vào khi định giá chi phí bán hàng và hàng tồn kho của bạn, bạn phải phân bổ chi phí cố định và chi phí cố định gián tiếp khác cho một bộ phận, đơn vị hoặc đầu vào cụ thể. Lý tưởng nhất là các chi phí này được phân bổ dựa trên mối quan hệ trực tiếp nhất giữa chi phí cố định và dịch vụ được thực hiện hoặc sản phẩm được sản xuất. Điều này có thể liên quan đến việc xác định bộ phận nào có lợi nhất từ ​​chi phí cố định và công thức được sử dụng để xác định phân bổ phù hợp có thể thay đổi từ sản phẩm này sang sản phẩm khác hoặc phân chia.

Bất lợi

Trong thực tế, thường rất khó để tìm thấy bất kỳ mối quan hệ trực tiếp giữa chi phí và sản phẩm. Chi phí cố định có thể được phân bổ dựa trên khả năng của bộ phận, đơn vị hoặc khả năng chịu chi phí đầu vào; chẳng hạn, một công ty có thể phân bổ một phần lớn hơn chi phí cố định của mình cho một bộ phận có lợi nhuận cao trong khi phân bổ một phần nhỏ hơn tương ứng cho một bộ phận có lợi nhuận biên. Điều này có thể dẫn đến một cái nhìn sai lệch về năng suất tài chính thực sự của một bộ phận hoặc sản phẩm. Trừ khi chi phí cố định được phân bổ hợp lý, thông tin kết quả có thể khiến ban lãnh đạo đưa ra quyết định sai lầm dựa trên các giả định sai lầm.