Nhược điểm của chức năng nhân sự xuyên suốt đối với người quản lý tuyến

Trong nhiều năm qua, các doanh nghiệp đã phải đưa ra các quyết định cắt giảm chi phí quan trọng, bao gồm cả việc chuyển cho quản lý trực tuyến các nhiệm vụ thường được thực hiện bởi các nhân viên nhân sự. Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể hoạt động đầy đủ ở mức độ hoạt động tối thiểu bằng cách làm như vậy, nhưng nó có thể không khắc phục được một số nhược điểm được tạo ra khi làm việc mà không có đội ngũ nhân sự. Quyết định giao cho người quản lý trực tiếp của bạn có trách nhiệm hơn đối với một số nhiệm vụ phức tạp bổ sung đòi hỏi phải đánh giá nghiêm túc.

Giờ trong một ngày

Thời gian, và liệu các quản lý trực tuyến của bạn có đủ khả năng để đảm nhận nhiều công việc hơn hay không, là một vấn đề vẫn còn hiệu lực ngay cả khi họ không bắt buộc phải quản lý nhiều nhiệm vụ nhân sự. Là chủ doanh nghiệp, bạn phải quyết định xem quản lý trực tiếp của mình có thể thực hiện công việc của mình ngoài việc tuyển dụng, phỏng vấn, tuyển dụng và đào tạo nhân viên hay không. Các nhiệm vụ quan trọng khác - và tốn thời gian - bao gồm giám sát tiến độ công việc của nhân viên, tạo cơ hội cho sự phát triển của người lao động, hướng dẫn phân phối, huấn luyện nhân viên và phát triển các chương trình khen thưởng và phúc lợi. Tất cả các chủ trương nhân sự điển hình này rất cần thiết trong việc bồi dưỡng những nhân viên hạnh phúc, năng suất.

Pháp lý

Các nhà quản lý tuyến hoạt động như các chuyên gia nhân sự nên có kiến ​​thức nhân sự hoặc, tối thiểu, kiến ​​thức về luật lao động hiện hành. Có nhiều cạm bẫy pháp lý mà các nhà quản lý của bạn có thể bước có thể gây tốn kém cho doanh nghiệp của bạn. Mặc dù kiến ​​thức về các luật điều chỉnh việc thuê, sa thải, phân biệt đối xử và một loạt những người khác là rất quan trọng, nhưng vẫn chưa đủ quen thuộc với các nghị định này vì nhiều trong số chúng thay đổi hàng năm. Quản lý trực tiếp của bạn sẽ nhất thiết phải liên tục tìm hiểu các quy định mới. Bạn có thể thuê ngoài một số nhiệm vụ nhân sự của mình, giảm bớt các nhà quản lý của bạn để đối phó với chúng; tuy nhiên, làm như vậy thể hiện một chi phí kinh doanh khác, đôi khi có thể lớn hơn việc sử dụng nhân sự nhân sự của chính bạn.

Tăng trưởng quản lý

Yêu cầu quản lý trực tiếp của bạn thực hiện nhiệm vụ nhân sự có thể vô tình đưa họ vào một con đường từ chối họ thăng tiến nghề nghiệp. Ví dụ, mặc dù bán hàng giỏi, một nhân viên bán hàng có thể không phải là người quản lý nhân sự giỏi, đó là một phẩm chất thường xác định một chuyên gia nhân sự, hoặc anh ta có thể là người gặp khó khăn trong việc hiểu luật lao động. Khi anh ta được xem xét để thăng chức, điều này có thể làm việc không công bằng với anh ta. Bằng cách gánh nặng cho anh ta những nhiệm vụ mà anh ta không được trang bị đầy đủ, bạn có thể đặt một người quản lý giỏi vào vị trí thất bại thay vì đạt được mức tăng trưởng cao hơn.

Mục tiêu chiến lược

Tạo và thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp của bạn là một nỗ lực không ngừng. Bạn có thể thiết kế kế hoạch kinh doanh của mình với sự hỗ trợ của các quản lý trực tiếp; tuy nhiên, chúng cũng là một phần không thể thiếu trong kế hoạch, cũng như tất cả nhân viên của bạn. Là cả hai thành phần, cũng như tham gia thực hiện thực tế, các mục tiêu chiến lược của bạn có thể để lại ít tầm nhìn - và ít năng lượng hơn - để liên tục giữ bức tranh lớn hơn trong khi đưa ra các quyết định quản lý hàng ngày. Về mặt chiến lược, các nhà quản lý và nhân viên trực tuyến là những mảnh ghép trong công việc của bạn và có thể không phải là lợi thế tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn để có những mảnh ghép chơi theo khía cạnh nhân sự của trò chơi. Là chủ doanh nghiệp, bạn phải xác định có bao nhiêu chiếc mũ bạn muốn người quản lý dòng của mình đội với chi phí thành công trong kinh doanh.