Nhược điểm của mức tồn kho cao

Có mức tồn kho cao thường có nghĩa là công ty của bạn đang vật lộn để chuyển qua hàng tồn kho và bán hàng. Khi bạn có mức tồn kho cao, bạn phải đối mặt với chi phí đáng kể và yêu cầu quản lý hàng tồn kho có nhược điểm so với các công ty có vòng quay hàng tồn kho tốt hơn và yêu cầu sử dụng ít tài nguyên hơn để quản lý hàng tồn kho.

Doanh thu kém

Các công ty thường muốn sản xuất hoặc duy trì đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu ngay lập tức và để tránh hàng tồn kho. Khi các công ty có số lượng hàng tồn kho quá mức, họ thường không bán đủ để ngăn chặn sự tích tụ hàng tồn kho. Đây không phải là một tình huống tốt vì các doanh nghiệp cần phải chuyển hàng tồn kho một cách hiệu quả để duy trì tỷ suất lợi nhuận cao hợp lý và để tránh các chi phí và bất lợi khác đi kèm với mức tồn kho cao.

Chi phí cao

Mang hàng tồn kho vượt quá có chi phí đáng kể. Một trong những chi phí cao nhất đối với nhiều công ty là tài trợ cho việc mua và giữ hàng tồn kho. Ngoài ra, bạn càng giữ nhiều hàng tồn kho, bạn càng phải dành nhiều công sức để quản lý nó, không gian để giữ nó và trong một số trường hợp, bảo hiểm để bảo vệ chống lại sự mất mát hoặc thiệt hại của nó. Vật lý đếm và theo dõi mức tồn kho bạn giữ cũng mất thời gian và có chi phí.

Mất mát hoặc hư hỏng

Liên quan đến chi phí cao của hàng tồn kho cao, một số hàng tồn kho cũng có thể trở nên tồi tệ sau một khoảng thời gian nhất định và lãng phí. Chẳng hạn, khi các nhà bán lẻ mua hàng tồn kho quá mức của các mặt hàng thực phẩm dễ hỏng, họ có thể phải vứt bỏ hàng tồn kho làm hỏng hoặc trở nên mục nát. Khi bạn mang hàng tồn kho cao, bạn cũng có khả năng tiếp xúc nhiều hơn với sản phẩm bị mất hoặc bị hư hỏng. Kẻ trộm có nhiều sản phẩm để lựa chọn và bạn có tiềm năng lớn hơn để sản phẩm bị mất hoặc bị hỏng khi bạn đếm hàng tồn kho.

Thời gian hoạch định chiến lược

Các nhà lãnh đạo công ty thường phải dành nhiều thời gian hơn cho các cuộc họp hoạch định chiến lược khi công ty có mức tồn kho cao. Quản lý phải tìm ra cách giao tiếp với các nhà cung cấp, cách cải thiện quy trình đặt hàng hoặc làm thế nào để tăng nhu cầu thị trường để giảm mức tồn kho cao. Vấn đề này làm mất khả năng của các nhà quản lý này tập trung vào các quyết định chiến lược chủ động hoặc quan trọng hơn khác để đưa công ty tiến lên. Xử lý các vấn đề về hàng tồn kho là một chiến lược dễ phản ứng hơn để giải quyết vấn đề trong tầm tay.