Ví dụ về câu trả lời cho việc tự đánh giá nhân viên

Đánh giá hiệu suất cung cấp cho người quản lý cơ hội để đánh giá một nhân viên, nhưng nó cũng có thể cung cấp cho nhân viên cơ hội để đánh giá chính mình. Tự đánh giá có thể khuyến khích nhân viên trở nên chú ý đến các lĩnh vực họ cần cải thiện và nó có thể tiết lộ thái độ và thành kiến ​​mà người quản lý có thể không bao giờ đoán được từ quan sát. Một số ví dụ về phản hồi của nhân viên có thể giúp bạn chuẩn bị cho kết quả mà bạn có thể nhận được từ việc tự đánh giá của nhân viên.

Câu trả lời đánh giá năng suất

Khi được yêu cầu đánh giá năng suất của họ, hầu hết nhân viên nghĩ rằng họ rất năng suất. Những nhận xét như, "Tất nhiên, mọi người đều có một ngày nghỉ một lần, " hoặc "Mặc dù có rất nhiều vấn đề cá nhân, tôi đã làm khá tốt" có thể là dấu hiệu để kiểm tra xem bạn có thực sự nỗ lực hết mình từ nhân viên hay không. Bất cứ ai đổ lỗi cho doanh nghiệp là thiếu năng suất với các câu trả lời như: "Tôi muốn làm việc hiệu quả hơn, nhưng quản lý cứ lãng phí thời gian của tôi với công việc bận rộn." Kiểu tự đánh giá này biến thành đánh giá quản lý có thể chỉ ra ai đó không chịu trách nhiệm cho hành động của mình.

Đáp án chất lượng công việc

Nếu bạn yêu cầu nhân viên viết ra một bản đánh giá về chất lượng công việc của họ, hãy bỏ qua những cái vỗ chung ở mặt sau và xem chi tiết. Nếu ai đó nói: "Tôi mắc một số lỗi, nhưng tôi luôn cố gắng sửa chúng và học hỏi từ chúng", có lẽ bạn có một nhân viên tốt. Nếu bạn thấy các câu trả lời như: "Không phải lúc nào cũng có thể làm tốt nhất công việc của tôi" hay "Không ai hoàn hảo", bạn có thể có một người bào chữa cho một nhân viên.

Đánh giá kỹ năng và nhiệm vụ

Bạn có thể yêu cầu nhân viên phân tích những kỹ năng họ cần để hoàn thành nhiệm vụ trong năm qua. Theo dõi các câu trả lời như: "Tôi thấy rằng các kỹ năng tổ chức của tôi thực sự giúp tôi thực hiện công việc của mình" và "Kỹ năng giao tiếp của tôi đã đóng góp rất nhiều cho việc hoàn thành công việc" và bạn sẽ biết bạn có một nhân viên tự nhận đang cố gắng làm cho nơi làm việc càng hiệu quả càng tốt Nếu bạn nghe, "Tôi không thể đợi cho đến khi tôi được thăng chức để tôi thực sự có thể sử dụng các kỹ năng tốt nhất của mình" hoặc "Rất nhiều kỹ năng của tôi bị lãng phí vì mọi người không luôn đánh giá cao những gì tôi có thể làm", có lẽ bạn có một nhân viên không được đầu tư đầy đủ vào vị trí hiện tại của họ.

Trả lời về khả năng giải quyết vấn đề

Một chủ doanh nghiệp cần nhân viên có thể giải quyết vấn đề. Nếu bạn yêu cầu nhân viên đánh giá tài năng giải quyết vấn đề của họ, bạn có thể nghe thấy, "Tôi nhảy ngay vào và cố gắng khắc phục bất cứ điều gì sai" hoặc "Vài lần trong năm ngoái tôi đã gặp vấn đề trước khi chúng trở nên quá lớn". Đây là loại nhân viên có thể là một tài sản thực sự.

Điều bạn không muốn nghe: "Mỗi lần tôi cố gắng giải quyết vấn đề, tôi sợ mình sẽ gặp rắc rối nếu nó không hoạt động" hoặc "Tôi cảm thấy như các nhà quản lý ở đây để giải quyết vấn đề. Tôi chỉ làm công việc của tôi. " Loại nhân viên này có thể là người chỉ muốn xuất hiện trong một số giờ nhất định và được trả tiền để làm ít nhất có thể.