Nhược điểm của nhượng quyền thương mại nhiều đơn vị

Ngày càng có nhiều doanh nhân quay lưng lại với việc mua nhượng quyền thương mại của các công ty hoặc thương hiệu và thay vào đó theo đuổi một mô hình theo đó họ sở hữu nhiều nhượng quyền. Chiến lược nhượng quyền đa đơn vị này có thể sinh lợi cho các chủ sở hữu nhượng quyền thương mại và các công ty hỗ trợ họ, nhưng cũng mang một số nhược điểm đáng kể.

Nhượng quyền đơn vị

Nhượng quyền nhiều đơn vị là khi một bên đồng ý mở nhiều nhượng quyền của một doanh nghiệp lớn hơn trong một khu vực nhất định hoặc trên một thời gian biểu nhất định. Thông thường, nhiều hoạt động nhượng quyền thương mại này được liên kết với một thương hiệu, nhưng đôi khi thuật ngữ "nhượng quyền nhiều đơn vị" có thể áp dụng cho một cá nhân sở hữu và điều hành nhiều nhượng quyền của các thương hiệu khác nhau. Tạp chí "Doanh nhân" đưa ra một ví dụ về nhượng quyền thương hiệu đa đơn vị bằng cách liên quan đến câu chuyện của Florine Mark, người sở hữu và điều hành nhiều nhượng quyền của Người theo dõi trọng lượng ở 12 tiểu bang khác nhau, Mexico và Canada.

Tài chính cao

Mặc dù việc tự mở bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có một khoản tín dụng, khoản vay hoặc một loại hình đầu tư tài chính khác, đồng ý mở nhiều nhượng quyền có thể gây áp lực tài chính nhiều hơn cho một cá nhân. Thông thường, nhượng quyền thương mại được hỗ trợ bởi tài sản cá nhân của cá nhân, chẳng hạn như một ngôi nhà. Nếu những tài sản cá nhân này giảm giá trị hoặc bị mất, nó có thể ảnh hưởng đến triển vọng nghề nghiệp của nhân viên tại nhiều nhượng quyền. Ngoài ra, có thể khó duy trì thỏa thuận nhượng quyền nhiều đơn vị nếu chủ sở hữu phụ thuộc vào cửa hàng đầu tiên để có tài sản thế chấp để mở thứ hai. Trừ khi cửa hàng đầu tiên hoạt động tốt, việc tài trợ cho cửa hàng tiếp theo có thể khó khăn hoặc không thể.

Gia hạn quá mức

Chủ sở hữu nhượng quyền cá nhân có xu hướng quá mức bản thân. Chất lượng dịch vụ và sản phẩm có thể bị ảnh hưởng. Trong khi triển vọng của chủ sở hữu nhượng quyền thương mại duy nhất gắn liền với một cửa hàng, chủ sở hữu nhượng quyền nhiều đơn vị phải quản lý một loạt các doanh nghiệp. Sự thất bại của một doanh nghiệp, và việc đảm bảo đầu tư tiền bạc và thời gian, có thể khiến chủ sở hữu mất tập trung vào việc duy trì hoạt động ở các cửa hàng khác. Điều này đặc biệt đúng với các chủ sở hữu nhượng quyền nhiều đơn vị, những người điều hành các doanh nghiệp cho một loạt các thương hiệu.

Khó khăn cho chủ sở hữu nhượng quyền thương mại cấp

Đối với các công ty, nhượng quyền nhiều đơn vị đã trở thành một thông lệ kinh doanh phổ biến và sinh lợi. Điều đó phần lớn đúng cho các chủ sở hữu nhượng quyền nhiều đơn vị, quá. Nhưng đối với những người có ít kinh nghiệm về quyền sở hữu nhượng quyền, xu hướng nhượng quyền nhiều đơn vị có thể khiến việc thâm nhập vào doanh nghiệp trở nên khó khăn hơn, thậm chí có đủ kỹ năng để thành công. Hầu hết các công ty nhìn đầu tiên đến các chủ sở hữu nhượng quyền nhiều đơn vị thành công hoặc các cá nhân đã làm việc trong công ty. Các quy định, kiểm tra lý lịch và hạn chế tài chính đối với các chủ sở hữu nhượng quyền nhiều đơn vị tiềm năng cũng nghiêm ngặt hơn so với các yêu cầu đối với các chủ sở hữu nhượng quyền đơn lẻ.