Chiến lược hiệu quả mà các nhóm điều dưỡng Bolster

Giữ cho nhóm điều dưỡng của bạn tham gia và có động lực có thể khó khăn, đặc biệt nếu bộ phận của bạn có đội ngũ nhân viên ngắn hoặc bao gồm các y tá tạm thời hoặc nổi. Xác định các yếu tố thúc đẩy nhân viên của bạn và các rào cản có thể gây khó khăn cho họ để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả có thể giúp bạn phát triển một kế hoạch để cải thiện hiệu suất và tinh thần.

Sử dụng điểm mạnh

Tận dụng điểm mạnh của nhân viên có thể giúp các y tá của bạn cảm thấy tự tin và thành đạt hơn, và có thể tăng hiệu quả của toàn bộ đơn vị. Khi các y tá được phân công công việc phù hợp với thế mạnh của họ, các nhiệm vụ có thể được hoàn thành trong một khoảng thời gian ngắn hơn, cung cấp cho nhân viên nhiều thời gian hơn để hoàn thành các nhiệm vụ khác. Ví dụ, chỉ định bệnh nhân bối rối hoặc mất phương hướng cho một y tá thích làm việc với những loại bệnh nhân này có thể giúp tăng khả năng hợp tác của bệnh nhân và giảm nhu cầu nhiều nhân viên tham gia vào các vấn đề chăm sóc nhỏ. Một y tá có chuyên môn trong một lĩnh vực chăm sóc bệnh nhân cụ thể có thể phục vụ như một nguồn lực và cố vấn có giá trị cho các y tá khác.

Giao tiếp thường xuyên

Có thể khó để thông báo cho mọi người về các cập nhật lâm sàng, thay đổi chính sách và các tin tức liên quan đến công việc khác, đặc biệt nếu các y tá làm việc trên các ca khác nhau. Mặc dù thông tin quan trọng nhất được truyền đạt trong các cuộc họp thay đổi ca, bạn có thể thấy rằng không có đủ thời gian để đề cập đến các chủ đề không liên quan đến chăm sóc bệnh nhân trong các cuộc họp này. Có thể không thực tế khi tổ chức một cuộc họp nhân viên hàng tuần, do sự thay đổi của các y tá của bạn, nhưng bạn vẫn có thể giữ cho nhân viên cập nhật bằng các phương tiện khác. Sử dụng email và văn bản có thể giúp thông báo cho các nhân viên về các vấn đề cấp bách, trong khi một blog riêng có thể có hiệu quả trong việc cung cấp thông tin về các vấn đề lâm sàng và điều dưỡng. Cho dù bạn sử dụng phương pháp nào để liên lạc với nhân viên, hãy thông báo cho mọi người, bao gồm y tá tạm thời, thư ký đơn vị, trợ lý điều dưỡng và các thành viên khác của nhóm điều dưỡng.

Cung cấp cơ hội học tập

Theo kịp với những thay đổi và đổi mới trong lĩnh vực y tế có thể là thách thức và tốn thời gian. Cung cấp dịch vụ tại đơn vị sẽ cung cấp cơ hội học tập cho nhân viên của bạn và khuyến khích phát triển các chính sách và kỹ thuật mới. Mặc dù bệnh viện hoặc cơ sở của bạn sẽ xác định các chủ đề cho một số dịch vụ nhất định, bạn cũng có thể giữ các dịch vụ của riêng mình với các chủ đề được đề xuất bởi nhân viên điều dưỡng của bạn. Ngoài việc cung cấp thông tin mới, các dịch vụ còn cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội giao tiếp. Mạng lưới các nhà cung cấp sinh hoạt quốc gia đề nghị thỉnh thoảng lên lịch cho một dịch vụ phi dịch vụ bất ngờ có bữa ăn may mắn được cung cấp bởi các trưởng bộ phận. Một bữa ăn trưa may mắn hoặc phục vụ sẽ không mất nhiều thời gian từ ngày làm việc và có thể làm tăng tình bạn.

Công nhận xuất sắc

Khen thưởng thành tích có thể giúp nhân viên điều dưỡng của bạn có động lực và tham gia. Sự công nhận không phải là một phần của chương trình chính thức, nhưng có thể xảy ra như một phần của các cuộc họp nhân viên hoặc có thể được thông báo qua email hoặc phương tiện truyền thông xã hội. Đề xuất nhân viên cho giải thưởng bệnh viện hoặc chuyên nghiệp hoặc cung cấp nâng cấp tiêu đề có thể giúp nhân viên của bạn cảm thấy rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao. Cung cấp một vị trí đỗ xe chính cho y tá vượt quá mong đợi mỗi tháng hoặc tặng thẻ quà tặng cho các đội hoạt động tốt là những cách chi phí thấp để thưởng cho hiệu suất.