Ví dụ về các mục tiêu nhân viên tuyệt vời

Thiết lập mục tiêu là một thành phần quan trọng của động lực của nhân viên. Thiết lập và đạt được các mục tiêu giúp nhân viên mong đợi những thành tựu và phần thưởng mới, đẩy hiệu suất của họ lên tầm cao không ngừng. Các mục tiêu tốt nhất bao gồm mỗi trong bốn thành phần quan trọng; mục tiêu nhân viên tuyệt vời là cụ thể, giới hạn thời gian, có thể đo lường và đạt được hợp lý. Xem xét một vài ví dụ về các mục tiêu nhân viên tuyệt vời có thể giúp bạn tạo ra các mục tiêu cho bản thân hoặc nhân viên của bạn bao gồm cả bốn đặc điểm.

Mục tiêu năng suất

Năng suất có thể được định nghĩa là lượng công việc sản xuất được hoàn thành trong một khung thời gian cụ thể. Năng suất có thể được đo lường trong các đơn vị sản xuất, khách hàng phục vụ hoặc các biện pháp đầu ra khác. Đặt mục tiêu năng suất cho từng nhân viên có tác dụng lâu dài là tăng năng suất chung của công ty, cho phép một công ty hoàn thành nhiều công việc hơn trong cùng một khoảng thời gian và với cùng số lượng nhân viên.

Một ví dụ về mục tiêu năng suất tuyệt vời cho một công nhân dây chuyền lắp ráp, sử dụng bốn đặc điểm của một mục tiêu hiệu quả, có thể là tăng để tăng số lượng đơn vị sản xuất mỗi giờ lên 5% giữa mỗi lần đánh giá hiệu suất nửa năm. mục tiêu năng suất tuyệt vời cho một nhân viên nhập dữ liệu có thể là tăng tốc độ gõ từ năm từ mỗi phút mỗi tháng cho đến khi đạt 60 từ mỗi phút.

Mục tiêu hiệu quả

Hiệu quả là một khái niệm tương tự như năng suất, nhưng nó tiếp cận đầu ra theo một cách khác. Hiệu quả có thể được định nghĩa là tốc độ, độ chính xác và chất lượng phù hợp mà nhân viên làm việc. Công nhân hiệu quả hơn ít mắc lỗi hơn và có thể tăng năng suất mà không làm giảm tiêu chuẩn chất lượng.

Một ví dụ về mục tiêu hiệu quả tuyệt vời cho đại diện dịch vụ khách hàng có thể là để giữ số lượng cuộc gọi dịch vụ kéo dài hơn năm phút đến dưới mười phút mỗi ngày, để khuyến khích đại diện tương tác chiến lược hơn với khách hàng và dự đoán nhu cầu của họ.

Mục tiêu giáo dục

Thành tích giáo dục có thể làm cho nhân viên có giá trị hơn đối với người sử dụng lao động của họ, ngoài việc làm phong phú cuộc sống của họ trong các lĩnh vực khác. Đặt mục tiêu là một cách đã được chứng minh để đạt được các mốc giáo dục và các công ty có thể hưởng lợi từ việc cộng tác thiết lập các mục tiêu giáo dục với nhân viên của họ. Thành tích giáo dục có giá trị bao gồm những thứ như bằng đại học, chương trình đào tạo do công ty tài trợ và chứng chỉ chuyên môn.

Một ví dụ về mục tiêu giáo dục tuyệt vời cho người quản lý có tham vọng có thể là hoàn thành tất cả bảy mô đun đào tạo quản lý trước khi đánh giá hiệu suất vào năm tới. Một ví dụ về mục tiêu giáo dục tuyệt vời cho ai đó ở đầu lớp lương của họ có thể được đăng ký một chương trình cấp bằng liên kết trong học kỳ mùa thu này, và để hoàn thành văn bằng của tôi trong vòng ba năm.

Mục tiêu phát triển cá nhân

Hiệu suất của nhân viên phụ thuộc vào một loạt các yếu tố định tính bên cạnh các vấn đề định lượng dễ dàng đo lường được. Các đặc điểm vô hình như kỹ năng lãnh đạo, hiệu quả giao tiếp, kỹ năng quản lý xung đột và đóng góp chiến lược trong cài đặt nhóm có thể cũng quan trọng đối với thành công của nhân viên và khả năng cạnh tranh của chủ nhân.

Ví dụ về các mục tiêu vô hình tuyệt vời cho phát triển cá nhân bao gồm, để giảm số lượng các cuộc đối đầu tiêu cực trong công việc giữa mỗi lần đánh giá hiệu suất cho đến khi không có cuộc đối đầu nào xảy ra, có thể nói và đóng góp trong tất cả các cuộc họp nhóm trong một dự án cụ thể.