Ví dụ về các nhóm làm việc không chính thức

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ thường thấy mình đứng đầu một nhóm, đảm bảo các nhiệm vụ được giao và thực hiện. Kịch bản nhóm làm việc chính thức cung cấp giá trị cho các nhà lãnh đạo công ty bằng cách giữ cho công ty đi đúng hướng để đạt được mục tiêu của mình. Tuy nhiên, các nhóm làm việc không chính thức đôi khi hình thành khi các nhóm tự phát tìm thấy nhu cầu của riêng mình để hợp tác theo những cách khác nhau. Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hãy lưu ý đến các nhóm làm việc không chính thức này để hiểu cách sử dụng chúng để củng cố công ty.

Hỗ trợ thành viên nhóm

Nhiều doanh nghiệp nhỏ không có cùng nguồn tài chính mà các công ty lớn phải cung cấp hỗ trợ cho nhân viên có nhu cầu. Các thành viên trong nhóm có thể tập hợp phía sau một đồng nghiệp đã mất người phối ngẫu trong một vụ tai nạn xe hơi, tạo ra một chuyến tàu ăn uống hoặc lịch trình thăm viếng để đảm bảo rằng đồng nghiệp sẽ không phải đau buồn một mình. Các nhóm hỗ trợ thành viên trong nhóm có thể bao gồm một nhóm huấn luyện ung thư đi bộ cùng nhau hoặc kiếm tiền hỗ trợ cho một đồng nghiệp khác, người đang trực tiếp điều trị bệnh hoặc chăm sóc một thành viên gia đình bị bệnh. Các nhóm hỗ trợ xây dựng các đội mạnh hơn, trong đó các thành viên nhận ra rằng người ngồi trong tủ bên cạnh họ quan tâm.

Quan hệ tương tác mà không có ông chủ

Nhân viên đôi khi cần thảo luận về các vấn đề văn phòng mà không cần sếp ngồi vào cuộc trò chuyện. Mặc dù một ông chủ không an toàn có thể tự mình thực hiện việc này, nhưng đó là một cách lành mạnh để nhân viên giải quyết các vấn đề họ gặp phải trong các chiến hào của ngày làm việc và lên ý tưởng về cách giải quyết chúng. Một trưởng nhóm thường được chọn để đưa các vấn đề đến quản lý theo cách hiệu quả hơn là liệt kê một loạt các khiếu nại. Mặc dù đây là một nhóm làm việc không chính thức, nó hoạt động tương tự như một công đoàn nơi người lao động đang giải quyết các vấn đề và tìm kiếm giải pháp một cách hiệu quả.

Câu lạc bộ sở thích chung

Những người làm việc cùng nhau ở bên ngoài văn phòng đề nghị một nhóm thống nhất và hạnh phúc. Họ có thể tạo ra một cuốn sách hoặc câu lạc bộ đi bộ đường dài gặp gỡ thường xuyên nhưng không có nghĩa vụ. Nhân viên có cơ hội tìm hiểu nhau, gia đình và sở thích của họ trong một môi trường khác. Mọi người thư giãn và ôm lấy nhau khi tìm thấy điểm chung.

Điều này có nghĩa là làm việc nhóm mạnh mẽ và tự nhiên hơn trong văn phòng rằng một người chủ sẽ khó có thể tạo ra hiệu quả thông qua các bài tập xây dựng đội nhóm có tổ chức.

Ủy ban hành động tích cực

Nhân viên của bạn có những lợi ích có ý nghĩa có thể khác với bạn là chủ doanh nghiệp. Là chủ doanh nghiệp, bạn có thể chỉ đạo các hoạt động từ thiện và môi trường quan trọng đối với bạn. Bạn có thể có lý do để hỗ trợ các trường tiểu học địa phương quyên góp thời gian và tiền tệ, thu thập sách và đồ chơi cho các kỳ nghỉ tại trường.

Tuy nhiên, một trong những nhân viên của bạn có thể muốn giảm lượng khí thải carbon của văn phòng bằng cách phát động một cuộc thi cốc cà phê trao giải cốc tốt nhất với một túi cà phê nhưng cũng loại bỏ sự cần thiết của cốc dùng một lần trong văn phòng. Điều này có thể mở rộng sang các nỗ lực xanh khác khi một nhóm xây dựng để giảm việc sử dụng giấy và mực và các loại thực hành âm thanh môi trường khác.

Các ủy ban hành động tích cực là tốt cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vì họ xây dựng các nhóm mạnh hơn, cung cấp cho mọi người một mục đích và thể hiện khả năng lãnh đạo mà bạn có thể không nhận thấy khác.