Ví dụ về kế hoạch khuyến khích quản lý

Người quản lý là nhân viên được giao nhiệm vụ giúp công ty bạn hoàn thành các mục tiêu và mục tiêu chiến lược của mình. Các kế hoạch khuyến khích bạn sử dụng để thúc đẩy đội ngũ quản lý của bạn có thể sẽ đóng một vai trò trong sự phát triển và thành công của doanh nghiệp của bạn. Một loạt các kế hoạch khuyến khích tồn tại để giúp các nhà quản lý tập trung và định hướng. Xem xét sự kết hợp của các kế hoạch khuyến khích sẽ tạo ra một gói bồi thường phong phú để hỗ trợ cho việc duy trì và thành tích.

Trả tiền cho hiệu suất

Cung cấp tiền lương dựa trên hiệu suất ở tất cả các cấp trong một tổ chức được coi là một cách thực hành tốt nhất để giữ chân các nhà quản lý cũng như nhân viên ở tất cả các cấp. Mô hình trả tiền cho hiệu suất thường bao gồm một mức lương cơ bản được kết hợp với tỷ lệ chi trả thay đổi được gắn cụ thể với hiệu suất của một cá nhân. Các nhà quản lý hiệu suất hàng đầu thường khá dễ tiếp thu mô hình này, bởi vì nó thiết lập một liên kết rõ ràng giữa hiệu suất cá nhân và việc đạt được các mục tiêu của công ty. Bạn sẽ muốn xác định xem nên tập trung vào lợi nhuận hoạt động như một phép đo hoặc vào các chỉ số phi tài chính như chất lượng sản phẩm, sự phát triển của nhân viên hoặc sự hài lòng của khách hàng khi xác định cách trả thưởng biến đổi.

Lựa chọn cổ phiếu

Cung cấp tùy chọn cổ phiếu là một công cụ được sử dụng rộng rãi để thưởng cho các nhà quản lý. Tùy chọn cổ phiếu cho phép một nhân viên mua cổ phiếu của công ty với mức giá định trước. Khi cổ phiếu của một công ty tăng giá trị, tùy chọn cổ phiếu cho phép cổ phiếu được mua ở mức giá thấp hơn. Ưu đãi này có thể khuyến khích các nhà quản lý vượt quá mục tiêu hiệu suất với kỳ vọng rằng điều này sẽ tác động tích cực đến giá trị cổ phiếu của công ty, từ đó làm tăng giá trị của các lựa chọn cổ phiếu.

Chia sẻ lợi ích

Các kế hoạch khuyến khích chia sẻ lợi ích được thiết kế để thúc đẩy sự hợp tác, sự tham gia và văn hóa doanh nghiệp nâng cao. Mặc dù đây là một kế hoạch khuyến khích mà tất cả nhân viên có thể được hưởng lợi, nhóm quản lý của bạn có thể đóng vai trò công cụ trong việc thúc đẩy tinh thần đồng đội, tăng năng suất và chia sẻ ý tưởng dẫn đến cải thiện hiệu suất của tổ chức. Chia sẻ lợi ích không chỉ tập trung vào lợi nhuận của công ty mà còn đạt được hiệu suất hoạt động tăng lên cùng với thái độ tích cực của nhân viên. Các công ty áp dụng loại kế hoạch khuyến khích này thường quan tâm đến môi trường kinh doanh hoặc văn hóa nhiều như doanh thu hoặc mục tiêu chiến lược.

Ghi nhận thành tích

Các tổ chức tập trung cao độ vào việc công nhận thành tích của nhân viên tuyến đầu đôi khi có thể quên nhận ra những đóng góp mà các nhà quản lý có trong việc tác động đến hiệu suất. Các nhà quản lý cấp trung có thể đặc biệt bị bỏ qua vì công việc họ thực hiện có thể không hiển thị với quản lý cấp cao. Giống như tất cả các nhân viên khác, đội ngũ quản lý của bạn nên được khen thưởng cả công khai và riêng tư vì hiệu suất vượt quá mong đợi. Các kế hoạch khuyến khích công nhận có thể bao gồm các đặc quyền như danh hiệu, phiếu quà tặng hoặc ngày nghỉ thêm.