Ví dụ về các tài nguyên giúp các công ty cạnh tranh

Trong mọi ngành công nghiệp, một số công ty nhất định dẫn đầu bằng cách loại bỏ các đồng nghiệp của họ trên thị trường. Các công ty cạnh tranh nhất làm tất cả những gì có thể để vươn lên dẫn đầu, sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau để tăng khả năng cạnh tranh trên đường đi. Ngoài kế hoạch chiến lược sâu sắc và thiết kế lực lượng lao động thông minh, để có một vị trí cạnh tranh hàng đầu trong ngành của bạn đòi hỏi bạn phải hiểu các loại tài nguyên sản xuất sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty bạn.

Cơ sở hạ tầng công nghệ

Các công ty cạnh tranh nhất đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng công nghệ để thúc đẩy hiệu quả, năng suất và đổi mới. Mạng nội bộ của công ty linh hoạt và đáng tin cậy có thể tăng quyền truy cập thông tin cho tất cả nhân viên, cho phép họ thực hiện công việc nhanh hơn với thông tin chính xác hơn. Cơ sở hạ tầng mạng có thể dẫn đến giao tiếp hiệu quả hơn giữa các nhân viên ở các địa điểm khác nhau, cung cấp các phương tiện chia sẻ ý tưởng hiệu quả hơn và đổi mới hợp tác. Ngoài ra, nguồn lực công nghệ có thể giúp các công ty quản lý chi phí cạnh tranh hơn, xây dựng hệ thống phân phối cạnh tranh hơn và nâng cao trải nghiệm của khách hàng với sự tiện lợi hơn.

Chương trình phát triển nhân viên

Một chương trình đào tạo nhân viên được mua, được cấp phép hoặc phát triển nội bộ có thể là một trong những tài nguyên quý giá nhất mà một công ty đầu tư. Các chương trình đào tạo hàng đầu cho đội ngũ bán hàng, chuyên gia phân phối, đại diện dịch vụ khách hàng và nhân viên vận hành có thể dẫn đến lợi thế khác biệt tại mọi điểm tiếp xúc khách hàng, cuối cùng dẫn đến uy tín và đòn bẩy thương hiệu mạnh hơn trên thị trường. Mặc dù các chương trình đào tạo không thuộc danh mục tài sản về mặt kế toán, giá trị của chúng có thể được đo lường thông qua kết quả mà học viên đạt được trong công việc.

Quan hệ đối tác

Các công ty cạnh tranh nhất thế giới không hành động một mình trên thị trường toàn cầu. Thay vào đó, họ hiểu rằng quan hệ đối tác chiến lược có thể là một nguồn lực quý giá để bán hàng, tiếp thị, hậu cần và cuối cùng là tồn tại lâu dài. Các doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng quan hệ đối tác chiến lược với các đồng nghiệp hoặc các tổ chức được thành lập để tăng khả năng cạnh tranh thông qua sức mua lớn hơn, ngân sách tiếp thị kết hợp và cơ hội hợp tác thương hiệu. Quan hệ đối tác chiến lược cũng có thể cung cấp quyền truy cập vào thiết bị tốn kém, hệ thống sản xuất sáng tạo và tài sản trí tuệ của các công ty khác, tất cả dẫn đến một lợi thế cạnh tranh lớn hơn.

Sở hữu trí tuệ

Sở hữu trí tuệ có thể là một nguồn lực cạnh tranh có giá trị theo một số cách. Bằng sáng chế, nhãn hiệu và bản quyền cung cấp cho các công ty quyền độc quyền để bán và tiếp thị thương hiệu của họ trong nhiều năm tới. Theo Văn phòng Bằng sáng chế và Thương mại Hoa Kỳ, bằng sáng chế được bảo vệ trong 20 năm, trong khi thương hiệu phải được đăng ký cứ sau 10 năm. Theo Văn phòng Bản quyền Hoa Kỳ, bản quyền được bảo vệ tới 70 năm sau khi tác giả chết, mang lại sự bảo vệ thậm chí còn lớn hơn. Độc quyền này cung cấp các cơ hội bổ sung để đạt được lợi thế cạnh tranh và tài chính thông qua việc cấp phép hoặc bán tài sản trí tuệ.