Sự khác biệt và tương đồng giữa phong cách lãnh đạo Mỹ và phong cách lãnh đạo toàn cầu là gì?

Phong cách lãnh đạo thường được sử dụng bởi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Hoa Kỳ bao gồm chỉ thị, tham gia, trao quyền, lôi cuốn và nổi tiếng. Theo Robert J. House của Trường Kinh doanh Wharton của Đại học Pennsylvania, sáu khía cạnh lãnh đạo được chứng thực về mặt văn hóa góp phần vào hiệu quả của nhà lãnh đạo, bao gồm lôi cuốn, định hướng theo nhóm, tham gia, định hướng nhân đạo, tự bảo vệ và tự chủ. Các thuộc tính bao gồm đáng tin cậy, động lực và định hướng xuất sắc. Tuy nhiên, sự khác biệt giữa các nền văn hóa có tác động đến sự lãnh đạo toàn cầu thành công. Ví dụ, các kết nối chính trị và kiểm soát gia đình có xu hướng phổ biến hơn trong các doanh nghiệp châu Á. Thay vào đó, tại Hoa Kỳ, các nhà quản lý chải chuốt những người kế vị của họ từ những nhân viên tài năng trong lực lượng lao động.

Thần thái

Các nhà lãnh đạo toàn cầu hiệu quả thiết lập một tầm nhìn cho tương lai và tiếp thêm năng lượng cho những người khác theo đuổi nó thành công. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn đưa ra những bài phát biểu truyền cảm hứng. Họ có xu hướng thiết lập tầm nhìn và sau đó cho phép cấp dưới của họ tìm ra cách để đạt được tầm nhìn. Theo nghiên cứu "Hiệu quả hành vi tổ chức và lãnh đạo toàn cầu", các nhà lãnh đạo từ Trung Đông thường thích phong cách này ít hơn các nhà lãnh đạo Mỹ.

Định hướng nhóm

Các nhà lãnh đạo toàn cầu hiệu quả xây dựng các nhóm thành công bằng cách thiết lập vai trò và trách nhiệm để mọi người biết khi nào và làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ công việc của họ. Các nhà lãnh đạo từ Hoa Kỳ sử dụng phong cách này khi cấp dưới có đủ kinh nghiệm. Các nhà lãnh đạo Mỹ Latinh cũng thích phong cách này hơn là các phong cách lãnh đạo khác được sử dụng ở những nơi khác trên thế giới.

Có sự tham gia

Các nhà lãnh đạo tham gia khuyến khích sự hợp tác. Các nhà lãnh đạo từ Hoa Kỳ có xu hướng sử dụng phong cách này nhiều hơn các nhà lãnh đạo toàn cầu khác. Họ mời cấp dưới đóng góp ý kiến ​​của mình để thảo luận và khuyến khích nhân viên cung cấp phản hồi về cải tiến quy trình. Các nhà lãnh đạo có sự tham gia hiệu quả thu thập ý kiến ​​từ cấp dưới vì họ nhận ra rằng những người thực hiện công việc thường có cái nhìn sâu sắc nhất về cách khắc phục vấn đề.

Định hướng nhân đạo

Các nhà lãnh đạo định hướng nhân đạo tập trung vào việc cung cấp hướng dẫn ân cần và hỗ trợ cho nhân viên của họ. Các nhà lãnh đạo châu Á có xu hướng nhấn mạnh phong cách này hơn các đối tác của họ ở Hoa Kỳ. Các nhà lãnh đạo từ các nước Bắc Âu có xu hướng sử dụng phong cách lãnh đạo này ít thường xuyên hơn các nhà lãnh đạo toàn cầu khác.

Tự bảo vệ

Các nhà lãnh đạo tự bảo vệ đảm bảo sự an toàn và an ninh của các thành viên trong nhóm. Kiểu nhà lãnh đạo này quan tâm đến mình với các hoạt động tiết kiệm mặt và tuân theo các quy trình đã được thiết lập. Các nhà lãnh đạo trong các nền văn hóa châu Á thích phong cách này hơn các đối tác của họ từ Hoa Kỳ. Các nhà lãnh đạo từ các nước châu Âu Bắc Âu coi loại lãnh đạo này để kìm hãm thành công.

Tự chủ

Các nhà lãnh đạo tự trị tán thành lãnh đạo độc lập và cá nhân. Phong cách này phổ biến với các doanh nhân ở Hoa Kỳ, người thích công nhận cá nhân, theo giáo sư nghiên cứu Geert Hofstede. Các nhà lãnh đạo Đông Âu cũng thích phong cách này, trong khi những người từ Mỹ Latinh không thích sử dụng nó một cách thường xuyên.