Ví dụ về doanh thu giết chết một tổ chức

Bất kỳ số lượng doanh thu nhân viên có thể làm hỏng một tổ chức; do đó, đây không phải là số lượng nhân viên rời khỏi công ty có thể giết chết một tổ chức. Đó là trường hợp nhân viên nghỉ việc, thời điểm chấm dứt nhân viên và mức độ thực hiện của nhân viên để lại thảm họa chính tả cho nhà tuyển dụng.

Chi phí tuyển dụng

Chi phí doanh thu có thể tăng lên tầm cao thiên văn. Bất cứ khi nào một nhân viên nghỉ việc hoặc công ty chấm dứt anh ta, công ty phải tìm một người thay thế. Chi phí thuê nhân viên bao gồm nhiều nhiệm vụ tốn kém. Máy tính chi phí thuê bắt đầu với thời gian nhân viên của nhà tuyển dụng để xem xét mức độ nhân viên và mô tả công việc với người quản lý tuyển dụng. Thời gian để tìm nguồn ứng viên và soạn bài đăng công việc thu hút các ứng viên đủ điều kiện là tiếp theo. Kiểm tra lý lịch, kiểm tra thuốc và đánh giá trước khi tuyển dụng cũng được thêm vào. Thời gian phỏng vấn, chi phí cho các ứng cử viên đường dài được đưa vào để xem xét và thời gian của người phỏng vấn dành cho nhiệm vụ công việc hàng ngày của họ cũng rất tốn kém. Nhân các chi phí này với số lượng nhân viên nghỉ việc, từ chức hoặc bị sa thải và kết quả tăng vọt. Chi phí tuyển dụng cuối cùng ảnh hưởng đến lợi nhuận của tổ chức.

Sự hài lòng của nhân viên

Nhân viên có thể khá nhạy cảm về doanh thu, đặc biệt là khi họ không biết lý do cơ bản tại sao nhân viên rời đi. Doanh thu cao khiến nhân viên lo lắng, đặc biệt khi dường như có rất nhiều sự chấm dứt không tự nguyện. Khi nhân viên chứng kiến ​​hết lần này đến lần khác, họ bắt đầu lo sợ cho công việc của chính mình. Nỗi lo về an ninh công việc leo thang đến những lo ngại về sự ổn định tài chính của tổ chức và cuối cùng, hiệu suất của nhân viên bị ảnh hưởng do căng thẳng. Có thể các nhân viên quan tâm đến bảo mật công việc sẽ làm việc chăm chỉ hơn để cải thiện hiệu suất của họ vì sợ họ sẽ là nhân viên tiếp theo mà công ty sa thải. Tuy nhiên, phản ứng tự nhiên là sợ hãi, không phải động lực. Mối quan tâm về an ninh công việc dẫn đến tinh thần kém, do đó, gây ra sự không hài lòng trong nhân viên. Lực lượng lao động của một tổ chức phải có một số mức độ hài lòng để có năng suất và lợi nhuận. Thiếu sự hài lòng của nhân viên, tổ chức bị ảnh hưởng, có nghĩa là năng suất và hiệu suất thấp.

Danh tiếng doanh nghiệp

Hình ảnh, nhận thức và thực tế tạo ra danh tiếng kinh doanh của một tổ chức. Khi doanh thu xảy ra thường xuyên, vì bất kỳ lý do gì, ứng viên bắt đầu tự hỏi có gì sai với công ty. Người tìm việc tìm kiếm sự ổn định có thể quyết định danh tiếng của tổ chức quá tiêu cực dựa trên cánh cửa quay vòng mà họ nghe thấy. Do đó, công ty nhận thấy gần như không thể tuyển dụng nhân tài trừ khi họ đưa ra mức lương vượt xa các đối thủ cạnh tranh. Thực tiễn đưa ra mức lương cao để lôi kéo ứng viên là một thực tiễn quản lý kém mà cuối cùng sẽ dẫn đến mất khả năng thanh toán.

Doanh thu không mong muốn

Doanh thu mong muốn xảy ra khi nhân viên có hiệu suất thấp rời khỏi tổ chức - không tự nguyện hoặc có ý định của riêng họ - và được thay thế bởi những công nhân tham gia đầy đủ, nhân viên làm việc hiệu quả, truyền tải tài năng mới và đóng góp quan điểm sáng tạo và mới mẻ cho nơi làm việc. Doanh thu không mong muốn, mặt khác, cướp đi một tổ chức của nguồn lực quý giá nhất của nó: chuyên môn của nhân viên của mình. Một công ty phải chịu đựng khi những nhân viên giỏi nhất của họ rời đi để có cơ hội, tiền lương và lợi ích tốt hơn, hoặc một nơi làm việc đơn giản phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của họ. Tác động của doanh thu không mong muốn có thể biến một tổ chức từ lợi nhuận thành phá sản mà không có nhân viên tài năng để duy trì thành công của tổ chức.