Kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng thực phẩm

Các ngân hàng thực phẩm khác nhau tùy theo khu vực họ hoạt động, nhưng điểm chung là họ thu thập thực phẩm dư thừa từ các nhà cung cấp và phân phối cho các gia đình và cá nhân nghèo. Họ là những tổ chức phi lợi nhuận, được hỗ trợ bởi sự quyên góp và phụ thuộc rất nhiều vào những người lao động tình nguyện, nhưng họ phải được điều hành như một doanh nghiệp để có được và sử dụng tiền cho các hoạt động. Một ngân hàng thực phẩm cần một kế hoạch kinh doanh cho điều đó.

Cung cấp Tóm tắt

Một kế hoạch kinh doanh ngân hàng thực phẩm là một loại bản đồ đường đi, giải thích nơi tổ chức hiện đang ở đâu, nơi nào nó muốn đi và làm thế nào nó dự định đến đó. Nó nên bắt đầu với một bản tóm tắt điều hành trong đó phác thảo những điều cơ bản của kế hoạch, được nêu ra trong các phần chi tiết. Đây phải là một cái nhìn tổng quan về ngân hàng thực phẩm.

Giải thích về Dịch vụ và Khách hàng

Một kế hoạch kinh doanh sẽ giải thích loại dịch vụ mà một ngân hàng thực phẩm cung cấp và các khách hàng mà nó phục vụ và giải thích những dịch vụ đó liên quan đến tổng hoạt động như thế nào. Nó sẽ giải thích bất kỳ sự khác biệt giữa các khách hàng và cách phân phối hoặc dịch vụ có thể được cải thiện. Nó nên bao gồm phản hồi từ khách hàng về những thay đổi họ muốn hoặc dịch vụ mới họ cần.

Xác định cơ cấu tổ chức

Kế hoạch kinh doanh cần xác định hiệu trưởng, cả quản trị viên điều hành và đối tác cộng đồng và xác định các tài sản cụ thể, chẳng hạn như nhân viên có kinh nghiệm, nhà tài trợ tiếp tục và người hỗ trợ. Nó nên phác thảo bất kỳ thay đổi tiềm năng nào, như một quản trị viên mới hoặc nhà tài trợ chính, hoặc mất khả năng hỗ trợ từ chính phủ hoặc các nhà tài trợ.

Cung cấp thông tin tiếp thị

Kế hoạch kinh doanh của ngân hàng thực phẩm nên bao gồm một kế hoạch tiếp thị mô tả cách tổ chức sẽ phát triển các nguồn mới để tặng thực phẩm và tạo thêm thu nhập từ các nhà tài trợ mới, cũng như cách truyền bá đến các nhà máy thực phẩm địa phương hoặc nhà bếp. Kế hoạch nên bao gồm các mục tiêu để mở rộng hoặc cải thiện và phương pháp, chẳng hạn như các ổ đĩa quỹ, theo đó các mục tiêu này sẽ đạt được.

Cung cấp dữ liệu tài chính

Một kế hoạch kinh doanh cần phân tích tốt về tài chính, hồ sơ tài sản và nợ và xác định các nhu cầu cụ thể hoặc các vấn đề tiềm ẩn, chẳng hạn như mất một nhà tài trợ chính trong trường hợp chuỗi siêu thị rời khỏi thị trường. Nó cần phải cung cấp một hồ sơ của các nhà tài trợ và xác định tiềm năng cho các nhà tài trợ mới hoặc các nguồn thu nhập khác và giải thích rõ ràng lý do cho bất kỳ sự tăng hoặc giảm dự kiến.

Giải thích điểm mạnh và điểm yếu

Một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, với các bước cụ thể để duy trì hoặc cải thiện chức năng của nó. Nó sẽ phản ánh mức độ tốt của ngân hàng thực phẩm trong việc đáp ứng các mục tiêu trước đó, giải thích mọi thất bại và cho biết những bước đã được thực hiện để ngăn chặn sự lặp lại. Một kế hoạch kinh doanh cần phải được đánh giá trung thực.