Bốn loại cơ chế kiểm soát trong kinh doanh

Bắt đầu kinh doanh không phải là quá khó khăn. Chẳng hạn, theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ, 552.600 công ty sử dụng lao động mới được ra mắt chỉ riêng trong năm 2009. Ở trong kinh doanh, tuy nhiên, là một vấn đề khác hoàn toàn. Theo báo cáo tương tự của SBA, 660.900 công ty đã đóng cửa vào năm 2009 và nói chung chỉ có 51% doanh nghiệp quản lý để duy trì hoạt động kinh doanh trong 5 năm trở lên. Trong một thị trường khó khăn và cạnh tranh như vậy, các doanh nghiệp cần các cơ chế kiểm soát hiệu quả để tạo ra và duy trì thị phần khả thi trên thị trường.

Lợi thế chi phí

Một phương pháp được sử dụng rộng rãi để kiểm soát thị trường là cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với mức giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Một ví dụ kinh điển của một công ty đã sử dụng lợi thế chi phí để kiểm soát thị trường là nhà bán lẻ đồ nội thất IKEA. Nhờ ý tưởng kinh doanh của mình là cung cấp nhiều loại đồ nội thất gia đình được thiết kế tốt với giá thấp nhất có thể, IKEA là một trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp đồ nội thất gia đình.

Nhãn hiệu

Nhận diện thương hiệu là một phương pháp kiểm soát kinh doanh thành công khác. Các công ty dành phần lớn ngân sách của họ cho quảng cáo và tạo ra sự quan tâm giữa các cơ sở khách hàng của họ. Ví dụ, Coca Cola, một trong những thương hiệu được công nhận nhất trên hành tinh, chi khoảng 2, 44 tỷ đô la mỗi năm cho quảng cáo, theo báo cáo năm 2009 của "Thời đại quảng cáo".

Âm lượng

Các doanh nghiệp có thể kiểm soát tỷ suất lợi nhuận trên các sản phẩm hoặc dịch vụ của họ bằng cách họ định giá sản phẩm của họ. Trong hầu hết các trường hợp, tỷ suất lợi nhuận phần lớn được xác định bởi ngành công nghiệp. Tuy nhiên, các công ty có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành bằng cách tăng khối lượng bán hàng và giảm tỷ suất lợi nhuận. Mặc dù liên quan đến kiểm soát chi phí, khối lượng là một biện pháp kiểm soát độc lập dựa trên kỳ vọng lợi nhuận trên mỗi mặt hàng thấp hơn là chi phí thực tế. Walmart là một ví dụ nổi tiếng của một công ty dựa trên mô hình kinh doanh của mình trên một mạng lưới cửa hàng khổng lồ và doanh số cao.

Quy mô của người dùng và đối tác kinh doanh

Một phương pháp hiệu quả để tăng thị phần kinh doanh của bạn là hợp tác với các doanh nghiệp khác có mục tiêu tương tự hoặc tương thích. Những liên minh như vậy không chỉ làm tăng thị phần và khối lượng bán hàng mà còn nhận diện thương hiệu của bạn. Hai phương pháp phổ biến để tăng quy mô kinh doanh là nhượng quyền thương mại và chia sẻ hoa hồng. Ví dụ, McDonald, theo báo cáo "Doanh nhân" năm 2011, 26.398 cửa hàng nhưng chỉ sở hữu 12.834 trong số đó, có nghĩa là hơn một nửa số cửa hàng của công ty thuộc sở hữu của các doanh nghiệp độc lập hoạt động dưới thương hiệu McDonald.