Mục tiêu cho nhân viên đặc biệt

Trẻ em đặc biệt thông minh thường cảm thấy nhàm chán với một chương trình học tiêu chuẩn. Họ cần được thử thách để giữ sự chú ý, tận dụng điểm mạnh của mình và tiếp tục học hỏi. Nhân viên đặc biệt cũng cần các mục tiêu nghề nghiệp đầy thách thức để tận dụng thế mạnh của họ, duy trì động lực và tiếp tục sử dụng tài năng của họ cho công ty. Một số nhân viên tài năng này có thể trở thành vấn đề kỷ luật do buồn chán hoặc có vẻ thiếu quan tâm và năng suất. Đặt mục tiêu hiệu suất mạnh mẽ thách thức và cung cấp cơ hội thăng tiến có thể giúp những nhân viên này vẫn là những người đóng góp mạnh mẽ và các thành viên trong nhóm.

Dẫn dắt một nhóm chức năng chéo

Tạo cơ hội cho nhân viên xuất sắc của bạn phát triển kỹ năng lãnh đạo bằng cách lãnh đạo một nhóm đa chức năng. Các nhóm bao gồm các thành viên từ các phòng ban hoặc bộ phận khác nhau có thể đặt ra những thách thức bổ sung về đồng hóa, khoảng cách, các giá trị và ưu tiên khác nhau. Nhân viên xuất sắc có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, quản lý thời gian, lập kế hoạch dự án, ủy thác và kỹ năng thúc đẩy áp dụng cho công việc và vị trí lãnh đạo trong tương lai.

Đào tạo chéo

Đưa ra một thử thách khác bằng cách đặt mục tiêu trở nên thành thạo trong một lĩnh vực bên ngoài bộ kỹ năng hiện tại của họ. Nếu một nhân viên là một nhà thiết kế đồ họa xuất sắc, hãy cho anh ta cơ hội tìm hiểu khía cạnh sản xuất hoặc hậu cần của doanh nghiệp. Đào tạo chéo bổ sung các kỹ năng tin tức và tính linh hoạt; các thuộc tính có lợi cho nhân viên cũng như tổ chức.

Tạo một dự án

Nhiều nhân viên xuất sắc có thể hình dung ra những cách sáng tạo để cải thiện công việc, quy trình làm việc hoặc khu vực làm việc của họ. Đi một bước xa hơn quản lý dự án bằng cách thách thức họ đưa ra một cách mới, sáng tạo để cải thiện chất lượng, năng suất hoặc sự hài lòng công việc của nhóm làm việc của họ. Khả năng sở hữu và theo dõi một dự án của riêng họ có thể rất có động lực và khai thác vào một loạt các kỹ năng và tài năng.

Cung cấp một bài thuyết trình

Nhiều công ty là một phần của các tổ chức chuyên nghiệp hoặc kỹ thuật lớn hơn tổ chức các hội nghị địa phương, tiểu bang hoặc quốc gia. Chuẩn bị và cung cấp một bài thuyết trình tại một trong những hội nghị này cung cấp một cơ hội tuyệt vời cho nhân viên để lập kế hoạch, thiết kế, sản xuất và cung cấp một bài thuyết trình và cho cô tiếp xúc với các chuyên gia trong ngành. Mục tiêu này vừa là mục tiêu vừa là biểu hiện của sự tự tin và công nhận khả năng và đóng góp của nhân viên đối với tổ chức.