Lý thuyết lưới về lãnh đạo

Lý thuyết lưới xuất hiện từ công trình của Robert Blake và Jane Mouton. Lý thuyết lãnh đạo của họ minh họa cách hai yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công của tổ chức - sức khỏe và sản xuất của nhân viên - có thể cạnh tranh để giành sự chú ý của người quản lý. Chủ doanh nghiệp có thể sử dụng lưới của lý thuyết để xác định loại lãnh đạo mà phong cách quản lý chiếm giữ.

Trục quan tâm

Trục dọc của lưới thể hiện mối quan tâm của người quản lý đối với cấp dưới của cô. Ví dụ, một người quản lý ở đầu dưới của trục quan tâm hiếm khi xem xét các vấn đề như trao quyền cho nhân viên, tinh thần làm việc hoặc động lực của nhân viên. Ngược lại, một người quản lý ở đầu trên của trục quan tâm tập trung rất nhiều vào các vấn đề như vậy và liên tục cố gắng cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên của mình.

Trục sản xuất

Trục ngang của lưới thể hiện mối quan tâm của người quản lý đối với sản xuất. Một người quản lý được đặt ở phía bên trái của trục sản xuất có thể không lo lắng liệu một công ty có đạt được các mục tiêu chiến lược của mình hay liệu họ có tạo ra những gì họ cần để duy trì lợi nhuận hay không. Mặt khác, một người quản lý ở phía bên phải sẽ bận tâm với những vấn đề như vậy và liên tục thúc đẩy nhân viên tăng năng suất và hiệu quả.

Sử dụng lưới

Lý thuyết lưới hoạt động bằng cách vẽ các đặc điểm quản lý liên quan đến cả trục quan tâm và trục sản xuất. Ví dụ, một người quản lý không quan tâm đến cả nhân viên và năng suất chiếm góc phần tư phía dưới bên trái của lưới, được gắn nhãn "Quản lý nghèo nàn". Góc phần tư phía trên bên phải của lưới thuộc về một người quản lý rất quan tâm đến việc phát triển một đội ngũ có năng lực, năng suất. Phần này được gắn nhãn "Quản lý nhóm" và đại diện cho người quản lý lý tưởng.

Các loại khác

Ba phong cách lãnh đạo cơ bản hơn tồn tại. "Quản lý vâng lời chính quyền" đề cập đến mối quan tâm thấp của nhân viên kết hợp với mối quan tâm cao về năng suất. "Quản lý Câu lạc bộ Đồng quê" là thuật ngữ dành cho mối quan tâm cao của nhân viên kết hợp với mối quan tâm thấp về năng suất và "Quản lý Tổ chức" liên quan đến cách tiếp cận giữa đường, đạt được hiệu suất phù hợp cùng với tinh thần làm việc thỏa đáng của nhân viên.

Cân nhắc

Điểm chung của lưới điện là việc tạo ra sự cân bằng phù hợp giữa sức khỏe và năng suất của nhân viên có thể giúp công ty của bạn đạt được tiềm năng đầy đủ, trong khi số dư sai sẽ gây ức chế cho doanh nghiệp của bạn. Ví dụ, nếu bạn thể hiện sự quan tâm của nhân viên nhiều hơn là năng suất, công ty của bạn có thể sẽ thất bại do lợi nhuận thấp. Vào thời điểm đó, nhân viên của bạn sẽ nghỉ việc, vì vậy việc thể hiện mối quan tâm nhiều hơn đến lợi nhuận sẽ là lợi ích tốt nhất của mọi người. Ngược lại, nếu bạn tập trung nhiều vào sản xuất mà ít quan tâm đến sức khỏe của nhân viên, năng suất sẽ giảm mạnh sau khi nhân viên của bạn sụp đổ dưới sự căng thẳng. Thể hiện sự quan tâm nhiều hơn cho nhân viên của bạn thực sự có thể cải thiện năng suất dài hạn.