Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi của một khởi nghiệp

Doanh nhân là do sự cần thiết khác nhau. Họ phải có những đặc điểm tách biệt họ khỏi những người hạnh phúc khi làm công việc thường xuyên và nhận đơn đặt hàng. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi của một công ty khởi nghiệp, điều quan trọng là phải có một bộ đặc điểm nhất định, cũng như ổ đĩa. Các công ty khởi nghiệp có thể rất khó để khởi đầu, và trừ khi bạn sẵn sàng đưa vào công việc khó khăn cần thiết, công ty non trẻ của bạn có thể trở thành một liên doanh kinh doanh thất bại khác.

1.

Tránh đưa ra quyết định nhanh chóng. Điều này áp dụng cho các giai đoạn hình thành, cũng như hoạt động hàng ngày của một startup. Tạo một kế hoạch kinh doanh vững chắc, giải quyết các vấn đề tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải theo cách thực tế và sau đó bám sát kế hoạch này. Khi một cái gì đó xuất hiện, hãy dành thời gian để khám phá tất cả các tùy chọn và xem xét cẩn thận các tác động trước khi nhảy vào.

2.

Nhấn mạnh tinh thần đồng đội. Một nhóm cam kết với một công ty và cảm thấy như thể đó là một khía cạnh quan trọng của toàn bộ có nhiều khả năng vượt qua những năm khó khăn ban đầu mà một startup phải đối mặt. Hãy để nhân viên của bạn biết rằng họ là một nhóm và mỗi thành viên đều quan trọng đối với tổ chức của bạn.

3.

Tạo bầu không khí làm việc tích cực. Cách mà một nhà lãnh đạo hành động thường được lặp lại bởi các nhân viên của mình. Nếu bạn tập trung vào việc tích cực và tiến hành công việc hàng ngày theo cách tích cực, điều này sẽ chuyển sang các nhân viên còn lại của bạn. Không khuyến khích sự tiêu cực và chuyển trọng tâm sang những gì tích cực trong thời điểm khó khăn.

4.

Đánh giá cao nhân viên của bạn. Làm việc cho một khởi nghiệp có thể được căng thẳng. Có nhiều điều chưa biết có thể ảnh hưởng đến nhân viên. Hãy cho nhân viên biết rằng họ được đánh giá cao và cảm ơn họ vì công việc của họ một cách thường xuyên. Tinh thần nhân viên tốt có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc khởi nghiệp thông qua quá trình hình thành và chạy ban đầu.

5.

Lên lịch các cuộc họp thường xuyên và khuyến khích giao tiếp. Nếu bạn có một đội ngũ quản lý lớn, bạn cần giữ liên lạc với từng người để đảm bảo rằng ngón tay của bạn đang đập vào những gì đang diễn ra. Mọi người trong công ty nên làm việc hướng tới cùng một mục tiêu. Có các cuộc họp thường xuyên và khuyến khích giao tiếp sẽ giúp thực hiện điều này.