Làm thế nào để nhân viên thực hiện kế hoạch chiến lược

Không có thành công trong kinh doanh mà không có kế hoạch. Một kế hoạch kinh doanh đưa ra các mục tiêu của công ty bạn để mọi người tham gia có thể tiếp tục tập trung theo cùng một hướng. Một kế hoạch chiến lược đưa quá trình này tiến thêm một bước bằng cách cung cấp cho mỗi bộ phận và nhân viên trong công ty của bạn một quy trình từng bước để đạt được các mục tiêu đề ra trong kế hoạch kinh doanh của bạn. Giữ nhân viên tập trung vào kế hoạch có nghĩa là giao tiếp và tham gia. Mỗi nhân viên sẽ thực hiện kế hoạch chiến lược của bạn miễn là anh ta biết vai trò của mình và có thể theo dõi tiến trình của mình cũng như tiến độ của công ty.

1.

Viết mục tiêu hàng năm của công ty bạn. Làm cho mỗi mục tiêu của công ty bạn chuyển doanh nghiệp theo hướng mở rộng và lợi nhuận. Viết mục tiêu của bạn bằng cách chia và chia nhỏ từng mục theo năm, quý và tháng.

2.

Soạn thảo một chiến lược phác thảo cách bạn sẽ đạt được từng mục tiêu của mình. Lập kế hoạch cho mọi hành động sẽ thực hiện từng bộ phận thông qua các bước để đạt được từng mục tiêu hàng tháng. Viết ra cách mỗi mục tiêu hàng tháng sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu hàng quý và các mục tiêu hàng năm.

3.

Thiết kế một ngân sách sẽ trả cho từng bước trong chiến lược của bạn. Phân bổ tiền trong ngân sách hàng tháng cho mỗi lần mua và hành động trong chiến lược của bạn.

4.

Hướng dẫn từng người giám sát của bạn tập trung nỗ lực của bộ phận của anh ấy vào kế hoạch hành động được thiết kế cho anh ấy. Mỗi bộ phận phải tập trung vào kế hoạch riêng của mình để đạt được các mục tiêu mỗi tháng.

5.

Gặp gỡ nhân viên của bạn và thông báo chiến lược, lên lịch và các hành động sẽ đưa công ty đến gần hơn với mục tiêu của mình. Trả lời các câu hỏi của nhân viên để trấn an mọi thành viên trong lực lượng lao động của bạn rằng công việc của anh ta là cần thiết cho kế hoạch của công ty.

6.

Cung cấp tiền tệ và các ưu đãi khác cho bất kỳ bộ phận nào hoàn thành kế hoạch hành động của mình trong thời gian quy định. Tiền thưởng hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm sẽ khuyến khích nhân viên của bạn vượt trội.

7.

Tập hợp nhân viên lại với nhau cho một cuộc họp cập nhật hàng tuần. Ca ngợi sự làm việc chăm chỉ của các bộ phận vượt trội và đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng cho những người không.