Môi trường toàn cầu ảnh hưởng đến sự thay đổi tổ chức như thế nào

Mặc dù nền kinh tế và môi trường toàn cầu thường đóng vai trò buộc bạn phải thay đổi trong công ty, nhưng kết quả có thể khả quan. Những thay đổi bắt buộc đủ khả năng những cơ hội mà bạn có thể đã bỏ qua trong quá khứ. Chúng có thể dẫn đến tăng hiệu suất, tinh thần nhân viên cao hơn và cuối cùng là lợi nhuận lớn hơn cho bạn và doanh nghiệp của bạn. Cách bạn phản ứng với nền kinh tế toàn cầu đang thay đổi tác động đến cơ hội sống sót và thành công của bạn trong môi trường đó.

Tâm thần

Một tổ chức thường đảm nhận thái độ và tâm lý lãnh đạo của nó. Chuyển đổi suôn sẻ trong quá trình thay đổi tổ chức xảy ra khi bạn giữ bình tĩnh và tập trung với các mục tiêu và cam kết rõ ràng. Theo Văn phòng Quản lý Nhân sự Hoa Kỳ, các nhà lãnh đạo hiệu quả của việc chuyển đổi doanh nghiệp toàn cầu phải linh hoạt và kiên cường, với khả năng giữ bình tĩnh dưới áp lực. Là một nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải suy nghĩ sáng tạo để đề xuất thay đổi tổ chức phục vụ tốt nhất cho nhân viên và khách hàng. Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công trong quá trình mở rộng toàn cầu, bạn phải có tầm nhìn dài hạn mà bạn có thể giao tiếp với nhân viên của mình để họ có thể đưa các thay đổi vào hoạt động một cách tốt nhất.

Thị trường

Những tiến bộ trong công nghệ, vận chuyển và thỏa thuận thương mại mở ra một thế giới hoàn toàn mới về cơ hội cho các sản phẩm và dịch vụ của bạn. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường toàn cầu, bạn phải vượt ra khỏi biên giới hiện tại của mình để mở văn phòng và phân công người quản lý đến các địa điểm khác nhau trên khắp thế giới. Các thị trường toàn cầu đang mở rộng của bạn yêu cầu bạn phát triển các chiến lược và tài nguyên để khai thác các cơ hội mở cửa hàng, tạo chiến dịch quảng cáo và sử dụng các nguồn lực địa phương để duy trì tính cạnh tranh. Các phòng ban cần đa dạng hóa để đáp ứng nhu cầu của các nền văn hóa, ngôn ngữ, nhu cầu thị trường và các nguồn lực sẵn có.

Sáp nhập

Để đáp ứng các nhu cầu khác nhau, công ty của bạn có thể cần xem xét các liên minh và sáp nhập với các công ty toàn cầu khác. Bạn đã phải phát triển một mạng lưới toàn cầu để hướng dẫn bạn và công ty của bạn thông qua các kênh mới khác nhau mà bạn sẽ kinh doanh. Mua lại và liên doanh có thể giúp củng cố vị trí của bạn ở các quốc gia khác. Việc bổ sung các bộ phận mới trong tổ chức của bạn kêu gọi thay đổi lãnh đạo cũng như điều chỉnh văn hóa nội bộ. Ví dụ, trong khi nhân viên của bạn có thể đã quen với việc chỉ làm việc vào giờ ban ngày, bạn có thể phải tạo ra văn hóa linh hoạt yêu cầu lịch trình khác nhau để duy trì mối quan hệ qua các múi giờ khác nhau.

Sự quản lý

Quản lý lực lượng lao động toàn cầu đòi hỏi phải phát triển các kỹ năng mới và duy trì liên lạc rõ ràng trong mỗi bộ phận mới. Tài nguyên phải được quản lý khác nhau, thường yêu cầu bộ kỹ năng mới và nhân sự bổ sung trong các phòng ban khác nhau. Sự thay đổi trong các ưu tiên có thể làm giảm nhu cầu về nhân viên nội bộ được chọn, trong khi việc sáp nhập có thể tạo ra sự dư thừa trong tổ chức của bạn. Các nhà quản lý nhân sự phải phát triển các kỹ năng để tạo ra các kỹ thuật tuyển dụng mới, lợi ích của nhân viên và quy mô trả lương. Tổ chức của bạn phải xem lại các chính sách từ thiện của công ty để bao gồm các dự án cộng đồng toàn cầu và tài trợ cho các sự kiện ở các vị trí quan trọng trước đây không có trên radar của bạn.