Các loại hành vi tổ chức tại nơi làm việc

Các mô hình hành vi tổ chức giúp bạn xây dựng các chiến lược để khiến nhân viên thực hiện một cách nhất định trong các tình huống nhất định. Là người lãnh đạo công ty, cung cấp cho nhân viên một môi trường để thành công giúp doanh nghiệp thành công. Có năm mô hình quản lý chính về hành vi tổ chức tại nơi làm việc.

Mô hình chuyên quyền

Mô hình độc đoán của hành vi tổ chức đặt ông chủ phụ trách và cấp dưới vào vị trí tuân theo mệnh lệnh hoặc bị sa thải. Đó là màu đen và trắng, liên quan đến người chịu trách nhiệm và nhanh chóng thiết lập hậu quả cho việc không tuân thủ hoặc thiếu hiệu suất. Môi trường này sử dụng tiền lương vì hệ thống phần thưởng hiếm khi thực hiện bất kỳ chương trình ưu đãi nào khác. Lòng trung thành, nếu nó tồn tại, nói chung là cho ông chủ chứ không phải công ty. Mô hình này có thể tạo ra một lực lượng lao động đáng sợ, không chắc chắn nếu có bất kỳ sai lầm nào có thể dẫn đến hành động kỷ luật.

Mô hình giám sát

Các mô hình giám sát tìm cách làm cho nhân viên cảm thấy như thể ông chủ đang chăm sóc cho nhu cầu cá nhân của họ. Điều này thường được thực hiện thông qua các gói lợi ích như chăm sóc sức khỏe, kế hoạch nghỉ hưu và các ưu đãi khác. Một giám đốc điều hành đến thăm các văn phòng lãnh thổ khác nhau có thể lấy một chiếc xe công ty làm động lực. Mô hình giám sát có vẻ sẽ giữ chân những người có chất lượng bằng cách cung cấp các ưu đãi có ý nghĩa cho nhân viên. Lòng trung thành là với công ty và không phải là lãnh đạo công ty cá nhân.

Mô hình trường đại học

Mô hình trường đại học hoạt động để phát triển một cấu trúc trong đó các nhà quản lý giống như huấn luyện viên và nhân viên là thành viên của nhóm. Quyền lực được chia sẻ ở một mức độ nào đó. Huấn luyện viên dẫn dắt qua cảm hứng. Trong mô hình này, sự trung thành là vì mục tiêu lớn hơn và trách nhiệm của nhóm hơn là của một cá nhân. Nhân viên cảm thấy được đầu tư vào thành công của công ty và tự hào về việc thực hiện thành công các mục tiêu.

Mô hình hỗ trợ

Mô hình hỗ trợ tìm cách hiểu những gì thúc đẩy nhân viên và tập trung vào những điều đó để thúc đẩy và truyền cảm hứng. Khi nhân viên được trao cơ hội để cải thiện bản thân, họ thường chủ động cá nhân để thực hiện tốt hơn công việc của họ. Các nhà quản lý hỗ trợ nhân viên khi họ làm việc hướng tới các mục tiêu cá nhân như thúc đẩy hoặc tiếp thu các kỹ năng mới. Trong mô hình này, một người quản lý sẽ yêu cầu nhân viên cho các mục tiêu chuyên nghiệp và sẽ làm việc với họ để thiết lập một kế hoạch hành động để thành công với họ.

Mô hình hệ thống

Mô hình hệ thống thực sự là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp tích cực. Khi mọi người nghĩ về lý do tại sao Google là một nơi tuyệt vời để làm việc, đó là vì các ưu đãi, lịch trình làm việc linh hoạt và khuyến khích sáng tạo mà lãnh đạo cung cấp. Nó đang nuôi dưỡng nhưng đầy thách thức, và vì vậy hiệu quả và năng suất tăng lên trong một môi trường làm việc hạnh phúc hơn, trung thành với công ty và hào hứng chia sẻ tầm nhìn của mình. Các chủ doanh nghiệp nhỏ không cần cố gắng cạnh tranh với những gì Google làm, mà nên phát triển các chiến lược trong tài nguyên của họ để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.