Những ảnh hưởng của quản lý tồi đối với nhân viên là gì?

Thật dễ dàng để nhìn thấy những vấn đề khi nhân viên trở nên tồi tệ: khách hàng giận dữ, lưu trữ hồ sơ cẩu thả, sản phẩm phụ. Những ảnh hưởng của quản lý xấu là khó khăn hơn để xác định. Ngay cả với một ông chủ tồi tệ, nhân viên có thể hút nó để bảo vệ công việc của họ. Quản lý kém có tác động có hại, từ mất năng suất đến mất nhân viên. Điều quan trọng là phải khắc phục sự cố trước khi nhân viên nghỉ việc trong sự thất vọng.

Giảm năng suất của nhân viên

Tại các công ty thành công, nhân viên có rất nhiều để giữ cho họ bận rộn. Việc các nhà quản lý chuyển hướng họ vào các hoạt động lãng phí thời gian sẽ cắt giảm năng suất và hoạt động chống lại điểm mấu chốt.

Các cuộc họp có thể lãng phí rất nhiều thời gian, đặc biệt là tại các công ty mới. Các nhà quản lý tân binh muốn kiểm tra kỹ mọi thứ một cách dễ hiểu, vì vậy họ gọi các cuộc họp thêm để xem xét những gì cần làm, có thể đưa nhân viên ra khỏi ngày làm việc trong khoảng từ 30 phút đến vài giờ. Một số nhà quản lý mắc lỗi thêm trong việc gọi trong toàn đội khi chỉ có một vài nhân viên tham gia. Quá nhiều cuộc họp có thể khiến nhân viên phải vật lộn để hoàn thành công việc và thất vọng với sếp.

Chỉ trích và bắt nạt

Có một sự khác biệt giữa chỉ trích lỗi nhân viên và bắt nạt chúng. Rất nhiều ông chủ không biết hoặc không quan tâm đến sự khác biệt. La hét, công khai coi thường nhân viên và đe dọa họ sa thải là chiến thuật của họ để có kết quả. Bắt nạt là quản lý xấu với một số tác động tiêu cực:

• Nó làm tăng căng thẳng của nhân viên. Tốt nhất, họ ghét công việc của họ; tồi tệ nhất, họ dùng đến tự tử hoặc bạo lực tại nơi làm việc.

• Những kẻ bắt nạt làm tăng sự thất vọng và phẫn nộ của nhân viên. Họ có thể phản ứng bằng cách vặn vít, lừa gạt hoặc ăn cắp từ văn phòng

• Nếu một người quản lý quấy rối công nhân vì chủng tộc, tôn giáo, giới tính hoặc các đặc điểm "được bảo vệ" khác của họ, công ty có thể sẽ gặp rắc rối pháp lý.

Bắt nạt gieo rắc môi trường làm việc để ngay cả những nhân viên không phải là mục tiêu cũng cảm thấy đau khổ. Nếu kẻ bắt nạt tiếp tục đi trên cùng một con đường, nhân viên cho rằng công ty rất tuyệt với hành vi bắt nạt. Điều đó mang lại cho họ một cái nhìn rất tiêu cực về nhà tuyển dụng. Một số nhân viên cũng có thể nghĩ rằng họ có đèn xanh để bắt nạt đồng nghiệp của họ. Những ảnh hưởng của một ông chủ tồi có thể lan xa và rộng khắp.

Giết sự thôi thúc vào Excel

Nhân viên nhiệt tình là một tài sản có giá trị. Nhân viên không có động lực là một gánh nặng, một điều thường xảy ra do quản lý tồi. Nó không lấy bất cứ điều gì quan trọng như bắt nạt để thuyết phục nhân viên ngừng quan tâm. Có những ông chủ không cho họ tín dụng hoặc thừa nhận màn trình diễn của họ có thể giết chết sự thôi thúc của nhân viên.

Những ông chủ cai trị bằng sự sợ hãi cũng có thể giết chết động lực. Nhân viên thường rất sợ mất việc. Một số giám sát viên như vậy, cho rằng nhân viên sợ hãi sẽ làm việc chăm chỉ hơn. Đó là một sai lầm: nhân viên mất tinh thần, ngừng tin tưởng vào quản lý và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới để họ có thể nghỉ việc trước khi họ bị sa thải.