Định hướng mục tiêu là gì?

Định hướng mục tiêu mô tả hành động của mọi người và các tổ chức liên quan đến mục tiêu chính của họ. Trong kinh doanh, định hướng mục tiêu là một loại chiến lược ảnh hưởng đến cách công ty tiếp cận doanh thu và kế hoạch cho các dự án trong tương lai. Trong khi tất cả các doanh nghiệp được định hướng mục tiêu một cách tự nhiên theo một cách nào đó, định hướng mục tiêu đóng vai trò quan trọng trong việc tập trung và phân bổ quỹ. Định hướng mục tiêu cũng đóng một phần trong phong cách quản lý và các dự án công nghệ thông tin.

Định nghĩa chung

Định hướng mục tiêu là mức độ mà một người hoặc tổ chức tập trung vào các nhiệm vụ và kết quả cuối cùng của những nhiệm vụ đó. Định hướng mục tiêu mạnh mẽ ủng hộ sự tập trung vào các mục tiêu mà các nhiệm vụ được thực hiện thay vì chính các nhiệm vụ đó và cách các mục tiêu đó sẽ ảnh hưởng đến người đó hoặc toàn bộ công ty. Những người có định hướng mục tiêu mạnh mẽ sẽ có thể đánh giá chính xác các tác động của việc đạt được mục tiêu cũng như khả năng hoàn thành mục tiêu cụ thể đó với các nguồn lực và kỹ năng hiện tại.

Ý nghĩa ở cấp độ chiến lược

Ở cấp độ chiến lược, các tổ chức cố gắng sử dụng các tuyên bố tầm nhìn và năng lực cốt lõi của họ để duy trì mục tiêu theo định hướng bất cứ khi nào có thể. Các doanh nghiệp có thể gặp vấn đề với việc thiếu định hướng mục tiêu. Nó có thể hấp dẫn cho một doanh nghiệp thành công để bắt đầu đa dạng hóa vào các lĩnh vực tiếp tuyến khác cũng có thể có lợi nhuận. Tuy nhiên, một tổ chức có định hướng mục tiêu mạnh mẽ sẽ tiếp tục tập trung vào những gì ban đầu nó giỏi và những gì khách hàng hiện đang mong đợi.

Ý nghĩa trong quản lý

Trong giới quản lý, định hướng mục tiêu tập trung nhiều hơn vào đào tạo cá nhân và lãnh đạo cá nhân. Các nhà quản lý nghiên cứu mục tiêu nào thúc đẩy các loại nhân viên khác nhau nhiều nhất - một số có thể bị thu hút bởi tiền thưởng tăng lên, trong khi những người khác có thể thích sự hoan nghênh, làm việc theo nhóm hoặc đơn giản là sự thành công của doanh nghiệp. Các loại huấn luyện khác nhau có thể cần thiết cho các cách tiếp cận mục tiêu khác nhau. Theo những cách khác, các nhà quản lý phải học cách chia nhỏ các mục tiêu của công ty thành nhiều phần lý tưởng hơn cho nhân viên và các nhóm để giải quyết cùng một lúc.

Ý nghĩa trong CNTT

Trong các bộ phận CNTT, nhân viên thường phải làm việc để tạo hoặc sửa các ứng dụng cho phép người khác phân tích hoặc truy cập dữ liệu. Các ứng dụng này có nhiều giao diện khác nhau mà người dùng phải tương tác để đạt được mục tiêu cuối cùng của họ - một tổng, biểu đồ cụ thể hoặc kết quả khác. Định hướng mục tiêu tốt dẫn đến việc tạo ra các giao diện dễ sử dụng cho thấy sự hiểu biết về các mục tiêu mà người dùng có và cách chúng có thể đạt được.