Kế hoạch định hướng chiến lược tốt trong môi trường sản xuất là gì?

Các nhà hoạch định chiến lược phát triển các chiến lược cung cấp một khuôn khổ để chủ động đáp ứng các thách thức trong tương lai thay vì phản ứng sau khi gặp khó khăn. Các nhà hoạch định chiến lược sử dụng dữ liệu sản xuất hiện tại và lịch sử để lập biểu đồ cho hướng đi trong tương lai của công ty. Kế hoạch định hướng chiến lược năm và 10 năm cung cấp cho các nhà quản lý sản xuất các công cụ để hướng dẫn các quy trình sản xuất thông qua các biến động và tình huống thị trường.

Mục tiêu

Mục tiêu sản xuất là các mục tiêu và nguyên tắc có thể đo lường được hướng dẫn các quy trình sản xuất. Mục tiêu sản xuất bao gồm thực hiện các quy trình sản xuất tinh gọn để giảm chi phí, làm sạch quy trình sản xuất để bảo vệ công nhân và môi trường và các chiến lược cung ứng kịp thời để giảm chi phí. Mục tiêu sản xuất cung cấp định hướng cho mọi khía cạnh của hoạt động hàng ngày và dài hạn. Mục tiêu cũng cung cấp khuôn khổ để ứng phó với các sự kiện thảm khốc không lường trước được. Trong trường hợp khẩn cấp, các nhà quản lý biết chính xác các bước phải được thực hiện để giảm thiểu thiệt hại cho các cơ sở và gây hại cho nhân viên.

Lịch trình sản xuất

Các công ty sản xuất phụ thuộc vào các quy trình sản xuất lặp lại và dự đoán để duy trì lợi nhuận. Kế hoạch định hướng chiến lược bao gồm lịch trình sửa chữa và nâng cấp cơ sở, sửa chữa và nâng cấp máy sản xuất, và trang bị lại cho những thay đổi trong tương lai của sản phẩm. Nhu cầu nhân sự là một yếu tố chính trong việc duy trì dự báo năng suất. Các kế hoạch chiến lược bao gồm dự báo lao động cho doanh thu của nhân viên, bao gồm cả nghỉ hưu và thăng chức nội bộ nhân sự lên các vị trí chủ chốt. Tuyển dụng và giữ chân nhân viên có trình độ là một yếu tố thiết yếu của kế hoạch định hướng chiến lược.

Kiểm soát

Việc thiết lập các giao thức kiểm soát cho các quy trình sản xuất là điều cần thiết cho sự thành công của các kế hoạch chiến lược. Các nhà quản lý sử dụng các giao thức kiểm soát để đảm bảo nhân viên vận hành thiết bị sản xuất đúng cách và đạt hiệu quả cao nhất. Nếu quy trình sản xuất không hoạt động với hiệu suất cao nhất, các giao thức kiểm soát cung cấp hướng dẫn khách quan cho hành động khắc phục. Các giao thức kiểm soát cho phép các nhà quản lý đảm bảo các hoạt động bảo trì cơ sở và sản xuất tuân theo các ưu tiên đã được thiết lập. Các giao thức kiểm soát cũng cung cấp hướng dẫn để xử lý các xung đột nhân sự làm chậm năng suất.

Dòng tiền

Các nhà quản lý sản xuất làm việc với các nhà phân tích tài chính để phát triển các kế hoạch chiến lược để tài trợ cho các quy trình sản xuất. Kế hoạch tài chính bao gồm phân tích dữ liệu hiệu suất lịch sử và hiện tại, bao gồm lợi nhuận trên tài sản, dòng tiền và thu nhập giữ lại. Thu nhập giữ lại và dòng tiền dương cung cấp doanh thu để tái đầu tư vào các quy trình sản xuất mà không cần phải mua nợ gia tăng. Lập kế hoạch chiến lược cung cấp thời gian để tài trợ nâng cấp thiết bị, mở rộng cơ sở, mở rộng sang các thị trường mới và mua lại các hoạt động kinh doanh cạnh tranh.