Điều gì sẽ là vấn đề mà bạn sẽ dự kiến trong việc phát triển một kế hoạch kinh doanh?

Một kế hoạch kinh doanh đặt ra một hướng đi mạnh mẽ cho công ty của bạn. Thật không may, nó thường được viết khi bạn có rất nhiều ý tưởng về nơi bạn muốn liên doanh của mình đi - nhưng không có kinh nghiệm thực sự trong việc đến đó. Một số vấn đề phổ biến có thể phát sinh khi phát triển kế hoạch của bạn. Nếu bạn lường trước những cạm bẫy này và đưa ra các chiến lược để tránh chúng, cuối cùng bạn sẽ phát triển một kế hoạch vững chắc cho doanh nghiệp của mình dựa trên điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, thu hút tài chính và hỗ trợ khác cho những nỗ lực của bạn.

Tầm nhìn và nhiệm vụ

Bạn có thể cho rằng đây là lĩnh vực dễ giải quyết nhất, nhưng nhiệm vụ của bạn rất dễ truyền thông trong kế hoạch kinh doanh. Trong hầu hết các trường hợp, vấn đề liên quan đến phạm vi. Trong khi nhiệm vụ giải quyết giấc mơ của bạn cho công ty, các chủ doanh nghiệp mới có xu hướng quá tham vọng và có tầm nhìn quá lớn. Điều này bao gồm hình dung quá nhiều khu vực dịch vụ hoặc nhắm mục tiêu khu vực địa lý quá lớn. Thay vì viết: của Anton Antonelli sẽ là nhà hàng Ý ngon nhất ở Bờ Đông. Thay thế nhiệm vụ của bạn bằng: của Anton Antonelli sẽ cung cấp các lựa chọn mì ống sáng tạo nhất ở Tây Nam Philadelphia.

Mục tiêu và mục đích

Bạn sẽ bao gồm nhiều mục tiêu và mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh của mình - liên quan đến mọi thứ, từ thiết kế và phân phối sản phẩm đến vốn tài chính và tăng trưởng. Bất kể mục tiêu và mục tiêu của bạn là gì, chúng cần phải cụ thể. Theo nguyên tắc chung, mục tiêu cao hơn mục tiêu. Mục tiêu tập trung vào những điều chung mà bạn nhắm đến để hoàn thành. Mục tiêu mẫu cho một tổ chức y tế cơ sở là: Hiện Chúng tôi sẽ nâng cao kiến thức của cộng đồng về các mối đe dọa sức khỏe cộng đồng mạnh mẽ nhất của nó. Ví dụ: Quảng cáo Chúng tôi sẽ tham gia vào nghiên cứu y tế công cộng đóng góp vào bản tin y tế cộng đồng hàng tháng; chúng tôi sẽ phổ biến mỗi phiên bản cho ít nhất 100 cư dân trưởng thành.

Thị trường cho sản phẩm và dịch vụ

Nhiều kế hoạch kinh doanh thực hiện công việc mô tả sản phẩm và dịch vụ tốt hơn so với thị trường của họ. Bắt đầu bằng cách mô tả những gì bạn hiện có thể cung cấp và những gì bạn dự định phát triển - giải quyết sở hữu trí tuệ, bằng sáng chế và các vấn đề pháp lý khác. Quan trọng hơn, tuy nhiên, mô tả thị trường sẽ thưởng cho giá trị của hàng hóa và dịch vụ của bạn bằng doanh số. Nếu bạn thiếu khách hàng muốn mua dịch vụ của bạn, họ sẽ thất bại - cho dù họ tuyệt vời đến đâu. Bao gồm bằng chứng về nhu cầu, nhân khẩu học thị trường và lợi thế cạnh tranh. Ví dụ: Quảng cáo Nhân khẩu học mục tiêu của chúng tôi gồm 3.213 người lớn, tuổi từ 30-55 và cư trú trong bốn mã zip liền kề với địa điểm công ty của chúng tôi, đầu tư trung bình mỗi người 2.500 đô la vào các dịch vụ cải thiện nhà ở mỗi năm.

Kế hoạch tài chính

Phần tài chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn là vô cùng quan trọng. Nó kể câu chuyện về công ty của bạn bằng đô la và xu. Đầu tiên, hãy liệt kê số tiền bạn cần để hỗ trợ cho việc ra mắt doanh nghiệp của bạn. Sau đó, liệt kê cách bạn sẽ duy trì và phát triển hoạt động - bao gồm cả lợi nhuận và thua lỗ. Trở ngại lớn nhất của bạn là cung cấp dự báo tài chính thiếu chi tiết. Tranh thủ một kế toán nếu bạn không có một nền tảng tài chính mạnh mẽ. Sao lưu tất cả các dự đoán tài chính với các giả định của bạn ở cả dạng số và văn bản. Sử dụng biểu đồ và đồ họa khác để làm cho kế hoạch tài chính của bạn thân thiện với người đọc. Phần này sẽ không chỉ được đọc bởi người cho vay và nhà đầu tư mà các bên khác muốn tìm hiểu thêm về doanh nghiệp của bạn.