Tại sao sự phân biệt đối xử nơi làm việc xảy ra?

Thật không may, phân biệt đối xử nơi làm việc vẫn xảy ra trong xã hội ngày nay mặc dù luật lao động liên bang, tiểu bang và địa phương nghiêm cấm đối xử phân biệt đối xử. Cuộc trò chuyện về chủng tộc, văn hóa, quan điểm chính trị, giới tính và khuynh hướng tình dục dường như không đi đến đâu, và thường kết thúc với những vấn đề chưa được giải quyết. Điều này, đến lượt nó, dẫn đến xung đột trong công việc, ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa các cá nhân với đồng nghiệp, danh tiếng doanh nghiệp của bạn và cuối cùng là năng suất và thành công.

Luật liên bang nghiêm cấm thực hành việc làm phân biệt đối xử

Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ thi hành các luật liên bang như Tiêu đề VII của Đạo luật dân quyền năm 1964, Đạo luật phân biệt tuổi tác trong việc làm năm 1967 và Đạo luật không phân biệt thông tin di truyền năm 2008 trong số các luật chống phân biệt đối xử khác. Sử dụng lao động có 15 nhân viên trở lên phải tuân theo các quy định của liên bang. EEOC cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và hướng dẫn để giúp người sử dụng lao động hiểu nghĩa vụ pháp lý của họ liên quan đến việc làm bình đẳng. Khi các công ty vi phạm luật liên bang, nó có thể được quy cho sự giám sát hoặc thiếu hiểu biết. Mặt khác, các khoản tiền phạt, hình phạt, chi phí cho kiện tụng và mất thời gian cho sự phân biệt đối xử nghiêm trọng, có chủ ý là dốc, chưa kể đến việc công khai xấu. Đây là lý do tại sao bạn nên có một nhà lãnh đạo nhân sự có trình độ, có kinh nghiệm trong đội ngũ nhân viên của mình hoặc tiếp cận với luật sư lao động và việc làm.

Luật pháp nhà nước nghiêm cấm hành vi phân biệt đối xử

Mỗi tiểu bang ở Hoa Kỳ đều có Cơ quan Thực hành Việc làm Công bằng, phối hợp với EEOC để thực thi luật chống phân biệt đối xử của tiểu bang. Khi một khiếu nại của nhân viên về các hành vi việc làm không công bằng được đệ trình với EEOC, cáo buộc phân biệt đối xử sẽ được đệ trình với FEPA của tiểu bang. Văn phòng quận EEOC cho khu vực Texas được đặt tại Dallas; Texas FEPA - Ủy ban lực lượng lao động Texas, Phòng dân quyền - có trụ sở tại Austin. Nhiều luật tiểu bang phản ánh luật liên bang; tuy nhiên, trong một số trường hợp, có thể có sự khác biệt nhỏ giữa luật liên bang và tiểu bang. Một số tiểu bang bổ sung các căn cứ bổ sung mà phân biệt đối xử bị cấm. Trong trường hợp này, người sử dụng lao động phải nhận thức đầy đủ các quy định của liên bang và tiểu bang. Một lần nữa, lý do tại sao phân biệt đối xử nơi làm việc có thể xảy ra là thiếu kiến ​​thức về các quy định của nhà nước. Một số nhà tuyển dụng có thể chỉ cho rằng tuân theo luật liên bang là đủ.

Luật thành phố nghiêm cấm hành vi phân biệt đối xử

Luật thành phố chi phối sự phân biệt lực lượng lao động. Vào tháng 3 năm 2010, Thị trưởng thành phố Houston Annise Parker đã ký ban hành luật cấm phân biệt đối xử dựa trên xu hướng tính dục và bản dạng giới. Phân biệt đối xử trên các cơ sở khác nhau có thể xảy ra do thiếu chú ý đến các sự kiện hiện tại. Nhiều nhà lãnh đạo nguồn nhân lực duy trì kiến ​​thức cập nhật về các vấn đề lập pháp ảnh hưởng đến nơi làm việc, đó là một lý do khác để có một nhà lãnh đạo nhân sự có kinh nghiệm trong đội ngũ nhân viên. Luật thành phố khác nhau, giống như luật tiểu bang. DallasVoice.com báo cáo, "Dallas đã có chính sách không phân biệt đối xử việc làm được áp dụng từ năm 1995, bao gồm xu hướng tình dục, nhưng không xác định giới tính." Điều quan trọng là phải được thông báo về sự khác biệt giữa luật pháp liên bang, tiểu bang và địa phương cấm phân biệt đối xử.

Đào tạo đa dạng hiệu quả

Đào tạo đa dạng là một xu hướng cho các chuyên gia tư vấn và sử dụng lao động. Hàng triệu, và có lẽ hàng tỷ đô la đã dành cho việc đào tạo chủ nhân, nhân viên và các nhóm làm việc về sự đa dạng tại nơi làm việc. Mặc dù là một nỗ lực cao cả, một mình đào tạo đa dạng không phải là liều thuốc để ngăn ngừa hoặc loại bỏ sự phân biệt đối xử. Trong nhiều trường hợp, đào tạo đa dạng được quy định trong các điều khoản giải quyết một trường hợp phân biệt đối xử việc làm trong vụ kiện. EEOC và FEPAs tiểu bang cũng có thẩm quyền biến việc đào tạo đa dạng thành điều kiện của các trường hợp qua trung gian thông qua cơ quan. Đào tạo bắt buộc đôi khi nhận được sự tiếp đón ấm áp từ nhân viên. Đối với những nhân viên thực sự có thành kiến ​​cá nhân, đào tạo đa dạng cho họ là tương đương với một điều ác cần thiết.

Mô hình hóa hành vi để ngăn chặn sự phân biệt đối xử

Các nhân viên tiếp xúc với các nền văn hóa đa dạng cảm thấy rằng đào tạo bắt buộc chỉ đơn giản là một cách vơ vẩn, không hiệu quả để thuyết phục nhân viên thay đổi quan điểm của họ chỉ vì mục đích duy trì công việc của họ. Nhân viên không thiên vị của bạn có lẽ là giáo viên tốt nhất để tìm hiểu về sự đa dạng. Điều quan trọng cần nhớ là phân biệt đối xử ở bất kỳ địa điểm nào - nơi làm việc hoặc ở nơi khác - nói chung là một hành động trong đó ai đó tham gia vào hành vi cho thấy tất cả các cá nhân không bằng nhau. Đối với một số nhân viên của bạn, hợp tác với một người đã có kinh nghiệm hoặc chứng kiến ​​sự phân biệt đối xử có thể là một công cụ mở cũng như một công cụ giảng dạy.