Kích thước của việc thực hiện chiến lược

Một chiến lược kinh doanh tuyệt vời sẽ không giúp ích gì cho bạn nếu công ty của bạn không thực hiện nó. Để làm cho chiến lược của bạn hoạt động, công ty của bạn phải định hình các hoạt động và hành động của mình để thực hiện chiến lược và dành nguồn lực để thực hiện nó. Để thực hiện điều này, bạn phải làm việc theo hai chiều trong công ty của mình, theo chiều dọc và chiều ngang.

Kích thước dọc

Kích thước dọc chạy lên và xuống chuỗi lệnh. Nếu chiến lược công ty của bạn sẽ thành công, mọi người dưới quyền bạn sẽ phải nỗ lực thực hiện nó. Nếu chiến lược đã nêu của bạn là ưu tiên sản xuất không có khuyết tật, nhưng ưu tiên của người quản lý dây chuyền lắp ráp của bạn là đáp ứng thời hạn vận chuyển, bạn phải làm rõ rằng chất lượng quan trọng hơn tính kịp thời. Nếu bạn muốn làm cho dịch vụ khách hàng trở thành ưu tiên hàng đầu, việc triển khai theo chiều dọc phải tiếp cận tất cả các nhân viên bán hàng và nhân viên giao hàng, những người giao dịch với khách hàng.

Kích thước ngang

Triển khai theo chiều ngang có nghĩa là hợp nhất nhiều phòng ban trong công ty của bạn để thực hiện chiến lược của bạn. Giả sử chiến lược của bạn là hoàn thiện một sản phẩm mới đột phá và đưa nó ra thị trường trong vòng một năm. Điều này có thể yêu cầu bộ phận nghiên cứu, bộ phận sản xuất của bạn và các nhóm tiếp thị và bán hàng đều phối hợp các nỗ lực của họ và sắp xếp chúng theo thời gian biểu của bạn. Nếu nhân viên của bạn không có kỹ năng, bạn cũng có thể cần nguồn nhân lực để tuyển nhân viên mới.

Giao tiếp

Giao tiếp với nhân viên của bạn là điều cần thiết nếu bạn sẽ thực hiện chiến lược của mình theo cả chiều dọc và chiều ngang. Một lý do khiến các công ty sử dụng các tuyên bố về tầm nhìn là họ có thể truyền đạt mục tiêu của công ty - ví dụ "Chất lượng là công việc" - rõ ràng và đơn giản. Điều đó có thể giúp nhân viên dễ hiểu hơn về mục đích của các chiến lược mới của công ty. Một cuộc họp công ty duy nhất có thể không đủ để đưa mọi người lên tàu. Giao tiếp thường xuyên qua email hoặc các cuộc họp cá nhân sẽ giúp nhân viên của bạn tập trung vào việc thực hiện.

Trách nhiệm

Bạn có thể cải thiện việc thực hiện chiến lược của công ty bằng cách giao trách nhiệm cụ thể cho các bộ phận và nhân viên của bạn. Nếu chiến lược công ty của bạn là tăng cường kinh doanh lặp lại, hãy đưa ra một danh sách các dự án cụ thể sẽ giúp thực hiện chiến lược. Chỉ định từng dự án cho người quản lý hoặc bộ phận, cho họ biết mục tiêu của dự án và cách nó phù hợp với bức tranh lớn và đưa ra thời hạn. Nhân viên có một cái gì đó cụ thể hơn để làm hơn là một chiến lược chung có thể trở nên tập trung hơn.