Nhược điểm của kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh có thể nắm giữ nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ. Tuy nhiên, có một số nhược điểm mà chủ doanh nghiệp và người quản lý nên nhận thức được khi họ xem xét hoặc bắt tay vào các hoạt động lập kế hoạch kinh doanh. Chúng bao gồm không liên quan đến đúng người, dành quá nhiều thời gian cho các vấn đề không thiết yếu, và trách nhiệm và thực hiện kém.

Không liên quan đến đúng người

Một trong những chìa khóa để lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả là liên quan đến đúng người hoặc những người có thông tin và quan điểm có thể ảnh hưởng tốt nhất đến quá trình. Trong nội bộ, điều đó có thể có nghĩa là lãnh đạo công ty và nhân viên ở các vị trí quan trọng. Bên ngoài, điều đó có thể có nghĩa là cố vấn chính (ví dụ kế toán viên hoặc luật sư), khách hàng hoặc thậm chí là các nhà lãnh đạo cộng đồng. Một loạt các đầu vào có thể đảm bảo rằng các điểm mù quan trọng không bị bỏ qua, và cũng có thể đảm bảo mua và hỗ trợ từ các cử tri quan trọng, Lin Grensing-Pophal, tác giả của "Hướng dẫn toàn diện về lập kế hoạch chiến lược"

Dành quá nhiều thời gian cho những thứ không cần thiết

"Liệt bằng phân tích" là một vấn đề có thể cản trở bất kỳ nỗ lực lập kế hoạch kinh doanh nào. Có thể khó biết khi nào nên dừng thu thập và xem xét thông tin và khi nào là lúc sử dụng thông tin đó để đưa ra quyết định và tiến về phía trước. Có một vai trò quan trọng đối với người hỗ trợ bên thứ ba có kinh nghiệm trong quá trình này bằng cách đưa nhóm tiến lên và đưa ra một viễn cảnh bên ngoài cho các hoạt động lập kế hoạch.

Thiếu trách nhiệm và thực hiện kém

Những người liên quan đến kế hoạch kinh doanh nói rằng rào cản lớn nhất để thành công là việc thực hiện kế hoạch, Grensing-Pophal nói. Nhiều kế hoạch được phát triển và sau đó để lại mòn mỏi trên kệ hoặc ổ cứng ở một nơi nào đó. Thay vào đó, các doanh nghiệp rất khôn ngoan khi giao nhiệm vụ cụ thể cho các cá nhân cụ thể và lên lịch các kỳ báo cáo thường xuyên để xem xét kết quả. Khi kết quả không đáp ứng mong đợi của kế hoạch, bên có trách nhiệm nên được yêu cầu đưa ra lời giải thích và kế hoạch để đưa quá trình trở lại đúng hướng.