Ảnh hưởng của lãnh đạo chuyên quyền

Một trong những phong cách lãnh đạo được công nhận là lãnh đạo độc đoán, còn được gọi là phong cách lãnh đạo độc đoán. Phong cách lãnh đạo này có đặc điểm kiểm soát hoàn toàn bởi người lãnh đạo nhóm đối với tất cả các quyết định được đưa ra cho nhóm với rất ít hoặc không có đầu vào từ các thành viên cấp dưới của nhóm. Một nhà lãnh đạo độc đoán suy nghĩ tất cả các ý tưởng và lựa chọn từ chúng mà không cần tìm lời khuyên từ bất kỳ thành viên nào trong nhóm. Các nhà lãnh đạo chuyên quyền là tuyệt đối, không thỏa hiệp và thống trị.

Mặc dù mô tả đáng ngại này, có cả lợi ích và hạn chế đối với phong cách lãnh đạo này, như với bất kỳ phong cách lãnh đạo nào khác. Về mặt tiêu cực, những người dựa vào sự lãnh đạo chuyên quyền khi xử lý các đội của họ được coi là độc tài và kiêu ngạo. Tuy nhiên, về mặt tích cực, phong cách lãnh đạo như vậy khá hữu ích trong những trường hợp nhất định.

Tình huống chính xác trong đó lãnh đạo chuyên quyền là hữu ích phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm các đặc điểm khác nhau của các thành viên nhóm khác nhau và bản chất của nhiệm vụ mà nhóm đang thực hiện.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo độc đoán, bạn có thể hưởng lợi từ việc hiểu phong cách lãnh đạo của mình và những nơi vừa hiệu quả nhất vừa kém hiệu quả nhất để áp dụng nó một cách thận trọng.

Đặc điểm của lãnh đạo chuyên quyền

Một số đặc điểm chung cho hầu hết các kịch bản lãnh đạo độc đoán:

• Các thành viên trong nhóm đóng góp ít hoặc không có ý tưởng nào cho việc ra quyết định chung.
• Người lãnh đạo chỉ chịu trách nhiệm đưa ra mọi quyết định.
• Trưởng nhóm ra lệnh tất cả các quy trình và phương pháp mà các thành viên trong nhóm phải tuân theo.
• Nhà lãnh đạo hiếm khi tin tưởng các thành viên trong nhóm đưa ra quyết định lớn hoặc thực hiện các nhiệm vụ quan trọng.
• Công việc được thực hiện bởi các thành viên trong nhóm thường cứng nhắc và có cấu trúc cao.
• Suy nghĩ ra khỏi hộp và sáng tạo là không khuyến khích.
• Các thành viên trong nhóm tuân theo các quy tắc được xác định rõ ràng và vạch ra mọi lúc.

Lợi ích của lãnh đạo độc đoán

Thoạt nhìn, phong cách lãnh đạo độc đoán nghe có vẻ tiêu cực. Khi bị lạm dụng hoặc lạm dụng, nó là tiêu cực và có thể dẫn đến sự lật đổ của nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, có những trường hợp loại lãnh đạo này chiến thắng các phong cách lãnh đạo dân chủ hơn vì hiệu quả của nó. Những tình huống như vậy bao gồm những tình huống mà các quyết định cần được đưa ra nhanh chóng và không có thời gian để tham khảo ý kiến ​​của nhiều người trước khi quyết định được đưa ra. Một số dự án rất thách thức, họ yêu cầu các nhà lãnh đạo mạnh mẽ để hoàn thành chúng một cách hiệu quả. Phong cách này hoạt động khi nhà lãnh đạo chuyên quyền là người hiểu biết nhất trong phòng. Trong trường hợp đó, vai trò của người lãnh đạo là không cần bàn cãi.

Khi một nhóm nhỏ thiếu lãnh đạo

Bạn đã bao giờ tham gia một dự án với các đồng nghiệp, trong đó nhóm được tổ chức kém và thiếu khả năng lãnh đạo đến mức dự án sẽ thất bại ngay từ đầu? Hầu như tất cả những người đã làm việc trong các dự án nhóm đã có một trải nghiệm như vậy tại một số điểm trong cuộc sống của họ. Hiệu suất công việc của bạn bị ảnh hưởng, mặc dù bạn siêng năng và chăm chỉ.

Một tình huống như vậy đòi hỏi một người lãnh đạo mạnh mẽ chịu trách nhiệm nhóm, giao nhiệm vụ cho các thành viên khác nhau, thiết lập thời hạn rõ ràng để hoàn thành công việc và theo dõi để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch để dự án kết thúc đúng hạn.

Các dự án nhóm như vậy hoạt động tốt nhất khi một người hoặc đảm nhận vai trò của một nhà lãnh đạo chuyên quyền hoặc gánh vác công việc và làm tất cả. Bạn có thể đã nhận thấy điều này trong một dự án nhóm. Thông thường, một hoặc hai người trong nhóm thực hiện hầu hết công việc và các thành viên còn lại trong nhóm rất vui lòng gắn thẻ.

Khi một nhóm chịu áp lực

Trong những tình huống đặc biệt căng thẳng, như thời kỳ chiến tranh và các cuộc xung đột quân sự khác, sự lãnh đạo chuyên quyền chiếm ưu thế. Nó mang đến cho các thành viên của nhóm cơ hội tập trung vào việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể mà không phải lo lắng quá nhiều về các quyết định phức tạp và bức tranh tổng thể lớn hơn. Bởi vì mỗi thành viên trong nhóm tập trung vào việc thực hiện một nhiệm vụ duy nhất và thực hiện nó tốt, họ có xu hướng có kỹ năng cao trong việc thực hiện nhiệm vụ đó, điều này mang lại lợi ích cho toàn nhóm và tăng khả năng dự án thành công.

Trong ngành công nghiệp xây dựng

Trong các ngành xây dựng và sản xuất, mỗi thành viên của một nhóm cần phải có một nhiệm vụ rõ ràng được giao cho họ, các quy tắc phải tuân theo và thời hạn để đáp ứng cho dự án chung để thành công. Những tình huống như vậy là hoàn hảo cho các nhà lãnh đạo chuyên quyền bởi vì họ là loại nhà lãnh đạo đảm bảo dự án được hoàn thành đúng hạn và các công nhân tuân theo các quy tắc an toàn để tránh các tai nạn nghiêm trọng tiềm ẩn. Do đó, các công ty xây dựng và sản xuất có xu hướng là các doanh nghiệp chuyên quyền.

Những tác động tiêu cực của lãnh đạo độc đoán

Những tác động tiêu cực của lãnh đạo chuyên quyền làm cho nó trở thành phong cách lãnh đạo ít phổ biến nhất. Để bắt đầu, các thành viên cấp dưới của nhóm có xu hướng phát sinh sự oán giận đối với người lãnh đạo vì họ cảm thấy như thể họ không có tiếng nói trong việc đưa ra quyết định. Sự phẫn nộ sẽ tồi tệ hơn nếu các thành viên có kỹ năng hoặc hiểu biết cao trong nhóm cảm thấy rằng kiến ​​thức và kỹ năng của họ bị lãng phí vì họ không được phép đóng góp cho việc ra quyết định.

Đầu vào nhóm không được khuyến khích

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền không tham khảo ý kiến ​​của nhóm, điều này có thể dẫn đến các thành viên nhóm bất mãn, những người cảm thấy như họ không thể đóng góp ý tưởng của họ cho quá trình này. Những nhóm như vậy cũng có xu hướng thiếu sáng tạo vì ý tưởng của họ không được hoan nghênh. Cuối cùng, điều này có thể làm tổn thương khả năng thực hiện tốt của nhóm.

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền thường mắc sai lầm khi xem xét các kỹ năng và kiến ​​thức mà các thành viên trong nhóm mang theo cho dự án. Họ cuối cùng đã không tham khảo ý kiến ​​với họ, đưa ra các giải pháp kém cho các vấn đề và làm tổn thương thành công chung của dự án và nhóm.

Nhóm chịu đựng từ tinh thần thấp

Những người lao động hạnh phúc nhất trong mọi tình huống là những người cảm thấy như họ đang được lắng nghe và có tiếng nói về cách mọi thứ đang được vận hành. Họ được thúc đẩy và có xu hướng làm việc hiệu quả, thường làm nhiều hơn so với yêu cầu của họ. Họ có ý thức sở hữu trong tương lai của nhóm, và điều này thúc đẩy họ cố gắng hết sức với các nhiệm vụ được giao cho họ.

Khi các thành viên trong nhóm không có tiếng nói, họ có thể cảm thấy ngột ngạt và không hài lòng với hiện trạng. Họ có thể làm tối thiểu về năng suất hoặc tìm cách để bí mật hoặc công khai phá hoại tiến độ của dự án và toàn bộ nhóm.

Làm thế nào để phát triển mạnh như một nhà lãnh đạo chuyên quyền

• Lắng nghe các thành viên trong nhóm của bạn, ngay cả khi bạn không thực hiện lời khuyên của họ.
• Có các quy tắc rõ ràng để các thành viên trong nhóm tuân theo và đảm bảo mỗi thành viên trong nhóm biết về họ.
• Cung cấp cho mỗi thành viên trong nhóm các công cụ phù hợp để thực hiện các nhiệm vụ của họ một cách hiệu quả.
• Hãy là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy. Tính nhất quán là rất quan trọng để lãnh đạo chuyên quyền hiệu quả. Giây phút các thành viên trong nhóm của bạn cảm thấy bạn không nhất quán, họ sẽ mất sự tôn trọng với bạn.
• Công nhận thành công trong các thành viên trong nhóm của bạn. Dồn nén những lời chỉ trích về thất bại với sự công nhận thành công để thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn.