Những ảnh hưởng mà các ông chủ có đối với tinh thần

Một ông chủ có thể là một huấn luyện viên nuôi dưỡng quan tâm và tích cực tham gia vào sự thành công của nhân viên của mình. Một ông chủ cũng có thể là một cá nhân đóng cửa, cung cấp ít phản hồi tích cực và có thể làm giảm tinh thần của toàn bộ nhóm của ông. Để trở thành một người quản lý hiệu quả, bạn cần hiểu những ảnh hưởng của các ông chủ đối với tinh thần.

Thái độ

Một ông chủ liên tục bỏ qua đầu vào của nhân viên của mình có thể tạo ra cảm giác vô dụng trong nhóm, theo tài nguyên giáo dục trực tuyến eCademy. Theo thời gian điều này chuyển thành một thái độ tổng thể kém. Năng suất bị ảnh hưởng và tinh thần chìm xuống mức thấp. Nhóm không cảm thấy có động lực và những ý tưởng mới để giải quyết vấn đề không được đưa ra. Một người quản lý chủ động tìm kiếm và coi trọng đầu vào của nhân viên có thể nuôi dưỡng thái độ tích cực. Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy như thể vấn đề đầu vào của họ và có thể tạo ra một luồng ý tưởng mới để giúp giải quyết các vấn đề của công ty.

Giao tiếp

Một mối quan hệ nhân viên-sếp thân thiết có thể tạo ra một đường dây liên lạc mở, theo tạp chí Doanh nhân. Điều này cho phép quản lý hiểu được quan điểm của nhân viên về các vấn đề, tạo ra các hình thức động lực hiệu quả và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Khi sếp ngừng liên lạc, nhân viên không có tiếng nói trong chỉ thị của công ty và điều đó có thể tạo ra sự mất kết nối lớn giữa quản lý và nhân viên. Sếp bắt đầu ban hành các chính sách mà anh ta cảm thấy sẽ thúc đẩy nhân viên, nhưng trên thực tế, các chính sách này ít ảnh hưởng đến việc tạo ra tinh thần tích cực vì các nhân viên đã không được đưa ra ý kiến.

Phát triển tinh thần đồng đội

Một người quản lý hiệu quả làm việc với nhân viên để tăng cường liên kết làm việc nhóm trong nhân viên và trái phiếu giữa sếp và nhân viên. Theo trang web việc làm Human Nature at Work, điều quan trọng là các nhà quản lý phải thảo luận về tiến trình của nhóm với chính nhóm để giúp phát triển mối quan hệ và học cách làm việc tốt hơn khi làm việc nhóm. Một nhóm mạnh phát triển cảm giác tự tin và tinh thần cao trong công ty. Khi người quản lý tắt nhóm của mình và không tìm cách phát triển tinh thần đồng đội, tinh thần giảm xuống và nhóm trở nên không hiệu quả.

Năng suất

Tạp chí kinh doanh "Alaska Business Weekly" chỉ ra rằng nhân viên của bạn là bộ máy của công ty bạn. Để nó có hiệu quả, nó cần được tinh chỉnh. Yếu tố giúp tinh chỉnh nhân viên là tinh thần cao. Một người quản lý chu đáo có thể giúp tăng tinh thần và làm cho nhân viên của anh ta làm việc hiệu quả hơn. Một người quản lý thích ra lệnh hơn là quản lý có thể thấy sự sụt giảm trong sản xuất khi tinh thần bị ảnh hưởng.