Làm việc theo nhóm & Hoạt động giải quyết vấn đề

Phát triển kỹ năng làm việc nhóm và giải quyết vấn đề có thể giúp nhân viên của bạn làm việc hiệu quả hơn. Không chỉ các vấn đề được giải quyết hiệu quả hơn với tinh thần đồng đội mạnh mẽ, mà một nhóm hiệu quả có thể tham gia vào nhiều vấn đề hơn một nhóm bị sa lầy bởi tinh thần đồng đội không hiệu quả. Bắt đầu làm việc theo nhóm và các hoạt động giải quyết vấn đề để giúp phát triển nhân viên của bạn.

Bịt mắt cắm trại

Theo tài nguyên giáo dục Học tập cho cuộc sống, hoạt động của "Cắm trại bịt mắt" có thể là một hoạt động làm việc nhóm và giải quyết vấn đề hiệu quả. Chia nhân viên của bạn thành các nhóm bốn hoặc năm. Đưa cho mỗi nhóm một tấm bịt ​​mắt cho mỗi thành viên, một chiếc lều nhỏ, một tá bóng mềm và một chiếc ghế cho mỗi thành viên. Cả nhóm phải đeo băng bịt mắt và sau đó cùng nhau dựng một khu cắm trại. Khu cắm trại cuối cùng sẽ có lều được dựng lên, những quả bóng mềm được sắp xếp thành một vòng tròn giống như vòng lửa và những chiếc ghế được dựng xung quanh ngọn lửa giả. Khuyến khích mỗi nhóm đi chậm để ngăn ngừa thương tích. Loại bài tập này sẽ giúp nhân viên của bạn học cách làm việc cùng nhau trong những hoàn cảnh khó khăn và cải thiện giao tiếp nhóm.

Xây dựng khinh khí cầu

"Xây dựng khinh khí cầu" là một hoạt động sẽ giúp nhóm của bạn phát triển các kỹ năng thiết kế đoàn và nhóm. Bạn sẽ cần một phòng hội nghị lớn với trần cao ít nhất 10 feet. Chia nhân viên của bạn thành các nhóm bốn. Đưa cho mỗi nhóm khoảng 200 quả bóng bay và một cuộn băng keo. Người chiến thắng trong trò chơi làm việc theo nhóm này là nhóm đầu tiên có thể xây dựng một tòa tháp bằng bóng bay và băng dính lên trần nhà. Tòa tháp có thể được làm bằng nhiều bóng bay mà nhóm muốn sử dụng, nhưng nó phải có khả năng tự đứng. Đề nghị các thành viên trong nhóm đảm nhận các nhiệm vụ khác nhau như thổi bong bóng, xé các mảnh băng và xây dựng tòa tháp.

Sách ảnh

"Sách ảnh" là một hoạt động xây dựng đội nhóm có thể được thực hiện theo hai cách. Cả hai phiên bản của hoạt động bắt đầu với người quản lý nhân viên đăng một loạt hình ảnh liên tiếp ở phía trước phòng. Bốn hoặc năm bức ảnh sẽ làm, và chúng cần phải đủ lớn để cả nhóm có thể nhìn thấy chúng. Trong một phiên bản của hoạt động này, người quản lý nhân viên chỉ vào một người trong nhóm và họ phải bắt đầu một câu chuyện dựa trên các bức tranh bằng cách đưa ra câu đầu tiên của câu chuyện. Câu chuyện chưa kết thúc cho đến khi tất cả các bức tranh được sử dụng, và mỗi người đóng góp mới cho câu chuyện trước tiên phải lặp lại những gì đã được nói trước khi anh ta thêm câu. Phiên bản thứ hai liên quan đến việc chia nhóm thành bốn nhóm. Mỗi đội được dành 15 phút để viết một câu chuyện chỉ bằng những bức tranh. Tất cả các hình ảnh phải được đưa vào câu chuyện. Đây là một hoạt động thúc đẩy làm việc nhóm và giao tiếp.