Danh sách kiểm tra phỏng vấn việc làm

Thuê nhân viên có thể là một nhiệm vụ khó khăn cho một chủ doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra, để đảm bảo rằng ứng viên có trình độ tốt nhất được đưa lên tàu, người quản lý cũng phải đảm bảo rằng ứng viên phù hợp với văn hóa của tổ chức. Mặc dù thẩm phán thực sự duy nhất của quyết định tuyển dụng là thời gian, nhưng có một số bước nhất định mà người phỏng vấn có thể thực hiện để đảm bảo rằng anh ta biết tất cả những gì có thể về mặt pháp lý về một thành viên nhóm tiềm năng.

Đơn xin việc

Điều bắt buộc là mọi ứng viên ứng tuyển vào một vị trí với tổ chức phải điền đơn xin việc. Tài liệu này yêu cầu người nộp đơn cung cấp thông tin chi tiết về lịch sử nghề nghiệp và giáo dục của mình, bao gồm thông tin liên hệ, danh sách chi tiết về các nhà tuyển dụng trước đây cũng như một danh mục kinh nghiệm giáo dục. Đơn xin việc cũng thường hỏi liệu ứng viên có bị kết án về tội nghiêm trọng hay không. Mặc dù điều này có thể không liên quan đến một số chủ lao động, những người khác, chẳng hạn như những người trong ngành dịch vụ tài chính, phải có được dữ liệu này, vì các quy định pháp lý của tôi cho rằng câu trả lời cụ thể không đủ điều kiện cho cô ấy làm việc.

Câu hỏi phỏng vấn phù hợp

Khi thực hiện một cuộc phỏng vấn với một người thuê tiềm năng, điều quan trọng là chủ doanh nghiệp không hỏi những câu hỏi không phù hợp. Ngoài rủi ro xuất hiện không chuyên nghiệp, một số câu hỏi nhất định có thể khiến công ty phải chịu trách nhiệm tài chính. Ví dụ: những câu hỏi như, Bạn có bao nhiêu đứa trẻ ?, Nhẫn, Bạn bao nhiêu tuổi? TUYỆT VỜI và Bạn có phải là công dân của đất nước này không?

Việc hỏi những câu hỏi này có thể được hiểu là thiên vị. Phân biệt đối xử với ứng cử viên dựa trên giới tính, tuổi tác và quyền công dân, trong số các đặc điểm khác là bất hợp pháp. Những câu hỏi phù hợp có thể mang lại câu trả lời mà người quản lý tìm kiếm là ai Bạn có thể làm việc theo ca nào?, Nhẫn có bao nhiêu kinh nghiệm chuyên môn? Bạn có thể làm việc hợp pháp ở đất nước này không?

Tài liệu tham khảo

Bằng cách yêu cầu và liên hệ với các tài liệu tham khảo chuyên môn của người xin việc, người quản lý tuyển dụng có khả năng hiểu được cách ứng viên được người khác xem. Người phỏng vấn nên yêu cầu một tài liệu tham khảo từ người quản lý, đồng nghiệp và, nếu có thể, một báo cáo trực tiếp. Điều này sẽ đưa ra một bức tranh đầy đủ hơn về cách nhân viên tương lai tương tác với các cá nhân của tất cả các nhãn chuyên nghiệp.

Khi liên hệ với tài liệu tham khảo, người quản lý nên lắng nghe nội dung của cuộc trò chuyện cũng như giọng điệu. Trong nhiều trường hợp, tài liệu tham khảo không được phép cung cấp thông tin chi tiết do chính sách nhân sự của công ty. Với ý nghĩ đó, mặc dù cô ấy có thể đưa ra những câu trả lời cô đọng, nhưng cách cô ấy đưa ra, như giọng điệu hay nhịp điệu, có thể cung cấp manh mối về cách cô ấy thực sự cảm nhận về ứng viên.