Ví dụ về các chiến lược cạnh tranh trong tuyển dụng

Tuyển dụng có thể trở nên cạnh tranh cao trong các thị trường nơi cơ hội việc làm vượt trội hơn so với những người xin việc đủ điều kiện. Các doanh nghiệp nhỏ có thể đối mặt với những thách thức khác nhau khi cố gắng thu hút những người xin việc từ các đối thủ lớn hơn với danh tiếng cao hơn, nhưng có một số chiến lược tuyển dụng cạnh tranh có thể mang lại lợi thế cho các công ty nhỏ. Xem xét một vài ví dụ về các chiến lược cạnh tranh trong tuyển dụng có thể truyền cảm hứng cho bạn để phát triển các phương pháp chiến thắng của riêng bạn.

Bồi thường cơ sở và lợi ích

Tiền lương ban đầu và tiền lương cho nhân viên mới có thể là một yếu tố chính trong việc thay đổi quyết định của ứng viên giữa một số lời mời làm việc cạnh tranh. Thật không may, đây là một lĩnh vực mà các doanh nghiệp nhỏ có thể đấu tranh chống lại các đối thủ đã thành lập của họ. Tuy nhiên, điều này không phải là trường hợp, vì quy mô của một công ty nhỏ có thể cho phép nó tăng lương cho từng nhân viên thực hiện nhiều nhiệm vụ hơn so với nhân viên có chức danh công việc tương tự trong các công ty lớn hơn. Lợi ích toàn diện là một yếu tố cơ bản, nhưng quan trọng khác trong tuyển dụng cạnh tranh. Cung cấp bảo hiểm y tế và tài khoản đầu tư do công ty tài trợ có thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên về an ninh cá nhân và gia đình và là một lợi thế lớn cho những người xin việc lớn tuổi và có kinh nghiệm hơn.

Cơ hội thăng tiến

Cung cấp các cơ hội rõ ràng để thăng tiến nghề nghiệp là một chiến lược tuyển dụng cạnh tranh mà các doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng. Khi cân nhắc lựa chọn giữa hai hoặc nhiều lời mời làm việc, ứng viên có thể bị thu hút nhiều hơn vào triển vọng lên tàu với một công ty đang phát triển có khả năng mở ra các vị trí quản lý mới trong tương lai gần. Các nhà tuyển dụng có thể sử dụng những câu chuyện về sự tiến bộ nhanh chóng của chính họ trong một doanh nghiệp nhỏ để tăng thêm độ tin cậy cho yêu cầu của họ và sự tò mò của người nộp đơn. Các công ty lớn hơn có thể tận dụng sự hấp dẫn này bằng cách đưa ra các lộ trình tiến bộ được xác định rõ ràng trong các tổ chức của họ, cho nhân viên tiềm năng thấy thời gian phục vụ hoặc đáp ứng các mục tiêu hiệu suất có thể thúc đẩy sự nghiệp của họ một cách nhanh chóng.

Tăng trưởng công ty

Nhân viên thế kỷ hai mươi mốt không mong đợi việc làm trọn đời với gói hưu trí do công ty tài trợ khi ký hợp đồng lao động. Hơn bao giờ hết, các nhân viên tiềm năng nhìn vào sự phát triển, uy tín và sự bền vững tài chính của nhà tuyển dụng tiềm năng để tránh làm việc với một công ty có khả năng thực hiện sa thải hoặc cắt giảm khác trong tương lai. Tự hào về triển vọng tăng trưởng vững chắc của công ty bạn và lợi thế cạnh tranh đáng kể có thể thuyết phục người tìm việc rằng bạn cung cấp bảo đảm công việc và không có khả năng bắt đầu đóng băng tiền lương hoặc thực hiện các biện pháp sinh tồn khẩn cấp khác.

Tuyển dụng cấp nhập cảnh

Nhắm mục tiêu nhân viên vẫn đạt được kinh nghiệm giáo dục có thể cung cấp lợi thế chiến lược khác biệt cho các doanh nghiệp nhỏ. Ví dụ, các doanh nghiệp nhỏ nhắm mục tiêu vào các sinh viên đại học cho các vị trí đầu vào, hoặc tuyển dụng những người làm việc theo các chứng chỉ cụ thể cho các vị trí thực tập, có thể có được các nhân viên có giá trị trước khi các nhà tuyển dụng khác quan tâm đến họ, tạo ra một lực lượng lao động trung thành và có kinh nghiệm với những câu chuyện tích cực để kể về những người chủ đã cho họ cơ hội sớm trong sự nghiệp. Lúc đầu, các doanh nghiệp nhỏ có thể thuê sinh viên đại học mới vào nghề hoặc các ngôi sao đang lên khác với mức lương thấp hơn mức trung bình, thúc đẩy họ và tăng lương cho họ khi họ có kinh nghiệm.