Ví dụ về lựa chọn bất lợi của công ty

Lựa chọn bất lợi là quá trình đưa ra quyết định mà không có tất cả các kiến ​​thức cần thiết. Đây là một thuật ngữ thường được sử dụng trong ngành bảo hiểm, khi người nộp đơn giữ lại thông tin từ một công ty bảo hiểm để có được phí bảo hiểm thấp hơn với phạm vi bảo hiểm lớn hơn. Bất kỳ ngành công nghiệp có thể trải nghiệm lựa chọn bất lợi, tuy nhiên; bảo vệ lợi ích của công ty bạn bằng cách xác định các tình huống có thể dẫn đến lựa chọn bất lợi.

Mua cổ phiếu

Các công ty phát hành cổ phiếu để mua để tăng vốn. Giá trị của một cổ phiếu phụ thuộc vào hiệu quả tài chính của công ty và điều này thường có thể đặt người mua cổ phiếu vào vị trí lựa chọn bất lợi. Ví dụ: nếu một công ty đưa ra tin tức với sự đổi mới sản phẩm, nó có thể kích hoạt sự gia tăng doanh số bán cổ phiếu. Nhưng nếu những người mua cổ phiếu đó không biết rằng sự đổi mới sẽ không thể đưa nó ra thị trường do các biến chứng, thì người mua không có tất cả thông tin họ cần để đưa ra quyết định sáng suốt.

Cho vay

Nhiều công ty tài trợ cho các hoạt động hàng ngày của họ thông qua cho vay doanh nghiệp và hạn mức tín dụng. Lựa chọn bất lợi xảy ra trong cho vay doanh nghiệp khi người nộp đơn nộp thông tin không chính xác nhằm được chấp thuận cấp vốn. Ví dụ: một công ty có thể tăng số lượng bán hàng của mình bằng cách bao gồm các đơn vị demo là doanh số. Thông tin sai lệch này làm cho doanh số của công ty trông tốt hơn so với thực tế và khiến người cho vay rơi vào tình huống lựa chọn bất lợi.

Mua thiết bị

Các công ty cần cẩn thận khi mua thiết bị đã qua sử dụng hoặc tân trang. Người bán có thể bỏ qua thông tin quan trọng có thể đặt người mua vào vị trí lựa chọn bất lợi. Ví dụ, một thiết bị cũ hơn có thể dễ dàng sửa chữa nhưng các bộ phận cho thiết bị không còn được sản xuất và có thể khó lấy. Xây dựng một danh sách kiểm tra các câu hỏi để hỏi khi mua thiết bị đã qua sử dụng hoặc được tân trang lại để tránh bị đặt vào vị trí lựa chọn bất lợi.

Sáp nhập hoặc mua

Sáp nhập hoặc mua giữa các công ty thuộc sở hữu tư nhân có thể đặt một trong hai bên vào tình huống lựa chọn bất lợi. Ví dụ: người mua có thể tìm mua một công ty nhất định vì nó có nhiều địa điểm. Tuy nhiên, điều mà người mua không được nói và không tự điều tra là nhiều địa điểm có đội ngũ nhân viên kém và cần sửa chữa. Một ví dụ khác là một nhà sản xuất đồng ý hợp nhất với một công ty dịch vụ mà không được thông báo rằng tổ chức dịch vụ ký hợp đồng làm việc với các nhà cung cấp khác. Thực hiện sáp nhập hoặc mua phải là một quá trình rất dài và toàn diện, bao gồm điều tra tất cả mọi thứ mà mỗi bên coi là có giá trị.