Ví dụ về các mục tiêu thiết lập nguồn nhân lực

Bộ phận nhân sự thường có thể giống như thế giới riêng của nó trong doanh nghiệp nhỏ của bạn. Nhân viên chỉ có thể tương tác với nhân sự khi có vấn đề với tiền lương và sau đó nhận được bản ghi nhớ cá nhân về những thay đổi về lợi ích và chi phí của họ. Khi nhân sự đặt ra các mục tiêu truyền thông, nó có thể loại bỏ rất nhiều tin đồn và hiểu lầm và đóng góp cho một môi trường tích cực tại nơi làm việc.

Lợi ích truyền thông

Nhân sự có thể có hai loại mục tiêu liên quan đến lợi ích. Đầu tiên là thông báo cho nhân viên về những thay đổi sắp tới trước. Điều này sẽ cho phép công nhân đặt câu hỏi và giải quyết bất kỳ vấn đề hoặc mối quan tâm nào họ có thể có. Nhóm mục tiêu thứ hai tập trung vào việc nhắc lại các thủ tục và thời hạn quan trọng. Ví dụ, HR có thể nhắc nhở nhân viên về ngày đăng ký mở khi những ngày đó đến gần và nó có thể gửi email nhắc nhở nhân viên về cách thêm người phối ngẫu vào gói lợi ích của họ.

Phản hồi ẩn danh

Mặc dù lời khen có thể liên quan đến các biểu hiện công khai và công khai như lễ trao giải hoặc email hàng loạt, HR phải đặt mục tiêu truyền thông để nhận được khiếu nại đảm bảo quyền riêng tư và quyền riêng tư. Ví dụ: HR có thể đặt mục tiêu thiết lập một quy trình phản hồi ẩn danh trên mạng nội bộ của công ty để nhân viên có thể đăng ký các khiếu nại mà nhân viên hoặc người quản lý khác không đọc được.

Căn chỉnh phương thức giao hàng

Email có thể thuận tiện, nhưng nó cũng có vẻ lạnh. Nhân sự có thể đặt mục tiêu chọn phương thức gửi phù hợp để phù hợp với loại tin nhắn. Ví dụ: thuyết trình nhóm có thể là tốt nhất để truyền đạt các sáng kiến ​​cần có tinh thần đồng đội, trong khi đó, thư thoại có thể là một cách cá nhân hơn để truyền tải thông tin xấu, chẳng hạn như dự án của người quản lý bị hủy bỏ. Nếu nhân sự đặt mục tiêu phân phối phù hợp với nội dung, bộ phận có thể được nhân viên cảm nhận tích cực hơn.

Thể hiện tiêu chuẩn và kỳ vọng

Nhân sự có thể đặt mục tiêu đảm bảo mọi nhân viên đều biết các tiêu chuẩn và kỳ vọng của từng vị trí. Điều này đòi hỏi nhân viên nhân sự phải duy trì một danh sách cập nhật các vị trí và mô tả công việc. Sau đó, HR có thể đặt mục tiêu thông báo cho mọi nhân viên, trong suốt cả năm, về các tiêu chuẩn quan trọng. Điều này có thể được thực hiện như một lời nhắc nhở thân thiện. Các bản cập nhật có thể được gửi dưới dạng email để chọn nhân viên và có thể bao gồm các hướng dẫn về cách truy cập mô tả công việc trên mạng nội bộ của công ty.