Ví dụ về các vấn đề và tình huống khó xử tại nơi làm việc

Đó là điều không thể tránh khỏi, nếu bạn chưa nhận thấy. Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, chỉ một ngày trôi qua khi một số vấn đề kinh doanh không làm bạn ngạc nhiên. Nhân viên của bạn, khách hàng của bạn, hệ thống máy tính của bạn - tất cả họ dường như âm mưu trong nỗ lực để xem bạn giỏi như thế nào khi lăn lộn với những cú đấm. May mắn thay, bạn cũng vậy, nhưng điều này không có nghĩa là bạn sẽ không được hưởng lợi từ một số dự báo chính xác để bạn có thể nhận được vòng bi của mình và trả lời, không chỉ phản ứng, với một số vấn đề và tình huống khó xử mà các chuyên gia nhân sự dự đoán sẽ xảy ra trong năm mới .

Vấn đề: Nhân viên muốn Lịch trình linh hoạt và Công việc từ xa

Cách đây không lâu, làm việc tại nhà là một người perk trực tiếp được yêu thích bởi những người làm việc tự do. Không phải như thể họ có lựa chọn; Là nhân viên hợp đồng, họ không bị trói buộc vào nơi làm việc. Bây giờ, tất cả các dấu hiệu cho thấy nhiều loại công nhân muốn sự lựa chọn đó. Trong năm 2017, từ xa / công việc từ nhà trở thành thuật ngữ tìm kiếm việc làm phổ biến thứ tư trong năm. Và các nhà quản lý tuyển dụng dự đoán rằng hơn một phần ba nhân viên sẽ làm việc từ xa trong 10 năm tới. Trong khi đó, nhiều nghiên cứu về các ví dụ về vấn đề của công ty báo cáo rằng các nhân viên biết rằng họ phải làm việc từ nơi họ kinh doanh khao khát sự linh hoạt để thay đổi thời gian bắt đầu hoặc dừng của họ.

Nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp phụ thuộc vào sự hiện diện của nhân viên, bạn có thể làm rất ít việc để xoa dịu những nhân viên muốn làm việc từ xa - trừ khi vấn đề của một dự án đặc biệt xuất hiện. Nhưng làm những gì bạn có thể để duy trì sự linh hoạt với việc lên lịch trình có thể trả cổ tức thực sự bằng cách giải quyết nhu cầu của nhân viên để cân bằng cuộc sống công việc lớn hơn, nghiên cứu cho thấy nâng cao năng suất và lòng trung thành của nơi làm việc.

Tiến thoái lưỡng nan: Cách tích hợp trí tuệ nhân tạo và robot trong công việc

Tương lai, như họ nói, là ở đây. Và khả năng chống chịu như một số nhân viên có thể được gọi là Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, thực tế là họ đang sử dụng AI và robot bên ngoài nơi làm việc (nghĩ về Siri và Alexa). Nơi làm việc, sau đó, nên hình thành một sự mở rộng tự nhiên của sự phụ thuộc đó. Các chủ doanh nghiệp nhỏ rõ ràng thích ý tưởng tự động hóa nhân giống hiệu quả cao hơn và giảm chi phí. Nhưng nó có thể là khó khăn để tìm ra những nhiệm vụ có thể được tự động hóa, dẫn đến một số ví dụ tiến thoái lưỡng nan tổ chức rõ ràng . Họ có thể lấy một gợi ý từ các ngành công nghiệp khách sạn và bán lẻ, những người tiếp tục phải đối mặt với số lượng kỷ lục các công việc chưa được thực hiện và đang thử nghiệm sử dụng robot để phục vụ khách hàng.

Nhân viên, trong khi đó, có thể phải đối mặt với việc không thể tránh khỏi việc học các kỹ năng mới vì một số nhiệm vụ của họ được tự động hóa. Người sử dụng lao động có thể khắc phục các vấn đề tại các ví dụ công việc bằng cách đảm bảo rằng nhân viên tham gia vào quá trình thay đổi. Các nguồn nhân lực của Hoa Kỳ ngày nay : Quảng cáo Chúng tôi phải đảm bảo tiếng nói của nhân viên được nghe trong suốt quá trình học tập đáng ngại này và mọi nhân viên nên góp phần xác định lộ trình phát triển của họ, nhưng không có sự hướng dẫn và hỗ trợ từ chủ lao động.

Vấn đề: Nhà tuyển dụng nhắm vào sự căng thẳng của nhân viên bằng chánh niệm

Tinh thần tỉnh táo không chỉ là một từ thông dụng mà bạn sẽ thấy trong phần tự trợ giúp trong các hiệu sách. Và đó là một hoạt động không giới hạn nhà của nhân viên. Nó hướng đến nơi làm việc khi các nhà tuyển dụng đi đến thực tế bị Hiệp hội lo âu và trầm cảm của Mỹ chế ngự trong nhiều năm: Khoảng 18% người trưởng thành mắc chứng rối loạn lo âu nhưng ít hơn 40% tìm kiếm sự giúp đỡ. Lo lắng trở thành một vấn đề của công ty, khi nó ảnh hưởng đến sự tham dự, thái độ và năng suất của nhân viên.

Nhà tuyển dụng có thể dẫn đầu Adobe, Google, Intel, Nike và Procter & Gamble bằng cách thực hiện một chương trình chánh niệm và thiền định. Một chương trình như vậy tại General Mills đã tạo ra kết quả ấn tượng: 83 phần trăm người tham gia cho biết họ đã dành thời gian mỗi ngày để cải thiện năng suất của họ. Nói cách khác, năng suất trở thành trọng tâm của họ. Trong khi đó, 80 phần trăm các giám đốc điều hành cấp cao, cho biết chương trình đã cải thiện kỹ năng lắng nghe và ra quyết định của họ.

Tiến thoái lưỡng nan: Có nên thành lập Phòng khám Sức khỏe tại chỗ để Khai thác Chi phí Chăm sóc Sức khỏe Gia tăng

Chi phí chăm sóc sức khỏe là một trong những ví dụ nan giải nhất trong quản lý là những vấn đề mà các chủ doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt, không có dấu hiệu buông thả. Và nếu bạn chưa nhận được bản ghi nhớ, thì Viện nghiên cứu sức khỏe dự báo sẽ tăng 6% chi phí trong năm 2019. Hiện nay, nhiều chủ doanh nghiệp đang đưa vấn đề vào tay họ bằng cách thành lập các phòng khám tại chỗ để phân phối sơ cứu, kê toa một số loại thuốc và cung cấp các dịch vụ y tế chính, sức khỏe nghề nghiệp, cấp tính và phụ trợ. Những lợi thế rất rõ ràng: bằng cách cung cấp quyền truy cập thuận tiện vào chăm sóc sức khỏe như vậy, các công ty được hưởng lợi ích từ sự tham gia của nhân viên tốt hơn, năng suất được cải thiện và tinh thần cao hơn. Và cả chủ nhân và nhân viên đều gặt hái những lợi ích của việc chăm sóc sức khỏe chủ động.

Tuy nhiên, một phòng khám tại chỗ có thể đưa ra ít ví dụ về tình huống khó xử trong quản lý hơn là một ví dụ tiến thoái lưỡng nan về tổ chức cho chủ doanh nghiệp nhỏ về cách quản lý một phòng khám như vậy. Các bang Liên minh: Các công ty trên mạng được phân chia một cách thô bạo giữa việc thuê bác sĩ lâm sàng của họ và ký hợp đồng với các nhà cung cấp địa phương để bố trí nhân sự. Ngoại lệ là chủ lao động sử dụng nhà cung cấp bên thứ ba để cung cấp bác sĩ lâm sàng cho nhân viên phòng khám của mình. Và đừng quên vấn đề chi phí khởi nghiệp, một số công ty cố gắng quản lý bằng cách mở phòng khám bán thời gian và thêm giờ khi nhu cầu dịch vụ tăng lên. Đây không phải là những vấn đề nan giải để hòa giải, nhưng Liên minh đề nghị các chủ doanh nghiệp tuân theo sự dẫn dắt ngoan cường của những người theo dõi: Chủ lao động nói rằng các rào cản đối với các phòng khám tại chỗ có thể được khắc phục bằng sự linh hoạt và kiên trì.

Vấn đề: Nhà tuyển dụng giải quyết vấn đề hạnh phúc với ánh sáng và bàn đạp

Lần tới khi một nhân viên khác xuất hiện, để lại một bài viết trên bàn của bạn về cách công ty tương tự cung cấp bữa ăn trưa và mát xa miễn phí, có lẽ đã đến lúc lên lịch một cuộc họp nhân viên. Sau đó, bạn có thể thông báo rằng bạn hiểu làm thế nào họ thực sự có thể định nghĩa hạnh phúc của người lao động tại nơi làm việc: với ánh sáng tự nhiên và bàn đạp.

Không đùa đâu. Một nghiên cứu trên 1.600 nhân viên đã phát hiện ra rằng ánh sáng tự nhiên và tầm nhìn ra ngoài trời, quan trọng đối với họ hơn là một quán cà phê, trung tâm thể dục hoặc trung tâm giữ trẻ. Nhưng họ đã không dừng ở đó. Họ cho biết những tiện nghi này cũng cải thiện sức khỏe tổng thể, sự hài lòng trong công việc và hiệu suất làm việc. Một nghiên cứu tại nơi làm việc riêng biệt cho thấy gần 76 phần trăm công nhân xem ánh sáng tự nhiên là quan trọng.

Cải thiện sức khỏe của nhân viên có thể là một trong những vấn đề kinh doanh dễ dàng nhất mà bạn giải quyết trong năm mới, đặc biệt nếu bạn đặt bàn đạp ngay cạnh cửa sổ. Bàn đứng tận hưởng 15 phút nổi tiếng của họ, với kết quả hỗn hợp. Bàn đạp bàn đạp mang đến nhiều hơn bằng cách cung cấp một bề mặt làm việc bằng phẳng trên đầu và một chiếc xe đạp đứng yên bên dưới, giải quyết tình trạng khó xử tuổi tác mà hầu hết mọi người bày tỏ về việc tìm thời gian để tập thể dục. Bên cạnh đó, mọi người đều biết rằng tập thể dục giải phóng endorphin, chất hóa học tốt cho não cũng giúp giảm căng thẳng. Các chủ doanh nghiệp nhỏ sáng tạo có thể thử nghiệm khái niệm này bằng cách tổ chức một cuộc thi nhân viên và đưa bàn đạp thử nghiệm cho người chiến thắng. Nhưng làm cho anh ta làm việc một chút cho sự chú ý, anh ta chắc chắn sẽ thu hút từ đồng nghiệp bằng cách lập biểu đồ và chia sẻ tiến trình và kết quả của anh ta.

Tiến thoái lưỡng nan: Tìm kiếm phần mềm tuyển dụng phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ của bạn

Mọi chủ doanh nghiệp nhỏ đều hiểu rằng việc tuyển dụng là một sự lãng phí thời gian, làm mất thời gian khỏi công việc điều hành một doanh nghiệp. Bạn biết rằng nó xứng đáng với thời gian của bạn và sự chú ý không phân chia, nhưng hệ thống tuyển dụng hiện tại của bạn để lại một cái gì đó được mong muốn. Và bạn không cần Hộp công cụ để nhắc nhở bạn: Các công ty không còn đủ khả năng sử dụng các chiến lược lỗi thời để khám phá, thu hút và nuôi dưỡng những tài năng hàng đầu.

Giải pháp cho vấn đề nan giải quản lý này thực sự có thể là một điều thú vị: phần mềm tuyển dụng được Business News Daily xem xét. Mục tiêu của nó nghe có vẻ quen thuộc: Từ chối quá tốt để trở thành sự thật, hãy đợi cho đến khi bạn thấy kết quả: 52 ứng cử viên, trực tiếp chờ đợi một cuộc kiểm tra cuối cùng, như trong bạn. Phần tốt nhất là gì? Khi bạn quyết định, bạn có thể lấy một công cụ từ Hộp công cụ và dành nhiều thời gian hơn cho các hoạt động xây dựng mối quan hệ quan trọng với các ứng cử viên. "