Ví dụ về phát triển chiến lược sản xuất

Mặc dù quản lý và tiếp thị đóng vai trò chính trong thành công của bất kỳ công ty nào, chiến lược sản xuất có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công và thất bại đối với nhiều tập đoàn. Các công ty phải phát triển một chiến lược sản xuất phát huy thế mạnh của mình và đưa họ cạnh tranh vào thị trường của họ. Phát triển một chiến lược sản xuất phù hợp với thế mạnh của công ty là điều cần thiết không chỉ để duy trì chuỗi cung ứng cho khách hàng, mà còn đảm bảo công ty vẫn cạnh tranh trong thị trường của mình.

Sản xuất linh hoạt

Các công ty áp dụng chiến lược sản xuất linh hoạt sẽ phát triển một quy trình sản xuất dễ dàng tùy chỉnh để phù hợp với các giải pháp thị trường luôn thay đổi. Các hệ thống này nhấn mạnh khả năng của quá trình thực hiện sửa đổi sản phẩm của họ một cách nhanh chóng và thích ứng với những thay đổi trong khối lượng hàng hóa được sản xuất. Các nhà sản xuất sử dụng chiến lược này cố gắng duy trì tính cạnh tranh bằng cách cho phép các lô hàng nhỏ và khả năng tùy chỉnh giá rẻ sản phẩm của họ cho khách hàng để mang lại lợi thế. Tính linh hoạt cũng cho phép các nhà sản xuất sử dụng chiến lược này thích ứng với những thay đổi của thị trường dễ dàng hơn so với các đối thủ với các chiến lược khác.

Sản xuất tinh gọn

Chiến lược sản xuất tinh gọn, còn được gọi là sản xuất đúng lúc, nhằm mục đích làm cho quá trình sản xuất hiệu quả nhất có thể bằng cách loại bỏ hàng tồn kho và hợp lý hóa quy trình sản xuất để giảm lãng phí lao động và nguyên liệu. Các công ty sử dụng chiến lược này phải sử dụng các công nhân có nhiều bộ kỹ năng để đảm nhận các vai trò khác nhau khi cần và phải phát triển một quy trình tạo ra tỷ lệ cao hàng hóa vượt qua kiểm soát chất lượng trong lần đầu tiên. Bằng cách tối đa hóa hiệu quả, các công ty sử dụng kế hoạch sản xuất tinh gọn để giảm chi phí và khiến bản thân cạnh tranh hơn trên thị trường.

Sản xuất dựa trên dịch vụ

Thường được sử dụng bởi các công ty có cơ sở khách hàng được thành lập hoặc bởi những công ty bán hàng hóa có tỷ suất lợi nhuận thấp, chiến lược này cố gắng tập trung lợi nhuận không phải vào việc bán hàng hóa ban đầu, mà là tiếp tục mua hàng hậu mãi. Chiến lược này có thể tập trung vào việc cung cấp phụ tùng thay thế cho hàng hóa có tuổi thọ cao hoặc cho thuê các mặt hàng có giá trị lớn trong một thời hạn và cung cấp dịch vụ đầy đủ cho sản phẩm trong suốt thời hạn thuê. Chiến lược này đặt ưu tiên cho việc tạo ra lợi nhuận không phải từ việc bán sản phẩm, mà là bán hàng và dịch vụ hậu mãi.

Xác định chiến lược của bạn

Phát triển một chiến lược sản xuất là một đề xuất khó khăn cho bất kỳ công ty. Một chiến lược sản xuất nên được phát triển cùng với triết lý tiếp thị và doanh nghiệp của một công ty, và sẽ phục vụ cho nhu cầu cuối cùng của nhà phân phối. Mặc dù loại hình sản xuất mà một công ty sản xuất - một mảnh so với nhiều mặt hàng, khối lượng thấp so với khối lượng lớn - có thể ảnh hưởng đến một chiến lược, nhu cầu và khả năng sản xuất cũng cần được xem xét. Giống như có nhiều triết lý kinh doanh có thể phù hợp với một ngành, không có chiến lược sản xuất nào hoạt động tốt nhất trong mọi tình huống.