Ví dụ về thay đổi tổ chức

Thay đổi trong tổ chức của bạn cần là một phần của kế hoạch công ty để có hiệu quả. Làm việc với các quản lý bộ phận và bộ phận nhân sự của bạn để phát triển văn hóa doanh nghiệp chấp nhận thay đổi. Bạn có thể làm điều này bằng cách duy trì liên lạc với nhân viên của mình và thực hiện chương trình đào tạo toàn diện để mở ra những thay đổi về tổ chức. Các ví dụ khác nhau về thay đổi tổ chức cần được theo dõi để tạo ra một nơi làm việc hiệu quả.

Sự quản lý

Sự tiêu hao trong các nhân viên quản lý xảy ra trong bất kỳ công ty. Loại thay đổi tổ chức này có thể có ảnh hưởng đến bộ phận trực tiếp của người quản lý và trên tất cả các nhóm đã tiếp xúc với người quản lý. Nhân viên tìm đến quản lý để phát triển nghề nghiệp và là quản trị viên của tầm nhìn công ty. Để giảm các tác động cảm xúc của việc mất một người quản lý chính và để duy trì văn hóa doanh nghiệp, công ty nên xác định xem đã có một sự thay thế đủ điều kiện cho nhân viên chưa. Nếu ai đó cần được thuê từ bên ngoài, nhân viên điều hành nên giới thiệu người quản lý mới cho nhân viên và cho biết rằng anh ta có sự hỗ trợ đầy đủ của giám đốc điều hành công ty.

Cuộc thi

Cạnh tranh trên thị trường có thể kích hoạt thay đổi tổ chức. Ví dụ: nếu đối thủ bắt đầu chiếm thị phần từ bạn vì nó cung cấp công việc bảo hành tại chỗ, thì bạn cần thay đổi cấu trúc tổ chức của mình để phù hợp với dịch vụ tương tự để duy trì tính cạnh tranh. Bản chất cạnh tranh của thị trường đóng một phần lớn trong kế hoạch kinh doanh của bạn trong ngắn hạn và dài hạn. Những thay đổi ngắn hạn bao gồm việc nhân viên hỗ trợ của bạn được chứng nhận phù hợp với trình độ của cuộc thi. Những thay đổi dài hạn có thể bao gồm công nghệ mới và giới thiệu sản phẩm sẽ yêu cầu thay đổi nguồn lực của công ty.

Cắt giảm chi phí

Cắt giảm chi phí là một quá trình dẫn đến thay đổi công ty. Một số thay đổi xuất phát từ việc cắt giảm chi phí có thể gây khó khăn cho nhân viên. Ví dụ, khi kiểm toán nhân sự xác định rằng một số vị trí trong công ty đang thực hiện công việc trùng lặp, việc sa thải được sử dụng để loại bỏ những trùng lặp đó là khó khăn đối với các nhân viên bị chấm dứt và những vị trí còn lại. Cắt giảm chi phí có thể tạo ra những thay đổi tổ chức trong văn phòng là tốt. Ví dụ, nếu công ty quyết định cho thuê lại một phần không gian văn phòng của mình để bù đắp chi phí cơ sở, công ty có thể yêu cầu nhân viên chia sẻ bàn để sử dụng không gian văn phòng còn lại.

Quy trình

Thay đổi tổ chức theo quy trình của công ty được thực hiện để làm cho công ty hiệu quả hơn. Ví dụ, Hệ thống sản xuất tinh gọn là một phân tích hệ thống giúp loại bỏ các quy trình không cần thiết và cải thiện cách thức một công ty sử dụng vật liệu. Việc triển khai Hệ thống sản xuất tinh gọn có thể dẫn đến những thay đổi trong cách công ty đặt hàng nguyên liệu thô và sa thải nhân viên. Nó có thể thay đổi lịch trình vận chuyển và nhận hàng của công ty vì sự thay đổi trong thói quen mua và sản xuất và có thể yêu cầu thay đổi thiết kế trong bộ phận sản xuất.