Ví dụ về các giá trị quan trọng trong kinh doanh

Trong thế giới kinh doanh, các giá trị là tiêu chuẩn ứng xử mà một công ty muốn mỗi thành viên của tổ chức tuân theo. Quản lý hàng đầu tìm cách thiết lập văn hóa doanh nghiệp trong đó các giá trị nhất định được coi là đặc biệt đáng giá và quan trọng. Các giá trị được thấm nhuần vào nhân viên thông qua ví dụ do người giám sát của họ đặt ra, thông qua đào tạo và thông qua các lời nhắc nhở định kỳ được truyền đạt cho họ.

Sự hào phóng

Sự hào phóng là nguyên tắc mà mỗi thành viên trong tổ chức nên chia sẻ trong thành công của công ty. Phần thưởng có thể đến dưới dạng tiền thưởng, tùy chọn cổ phiếu hoặc bồi thường tài chính đặc biệt khác, nhưng triết lý này cũng có thể có nghĩa là trả lương cao hơn tiêu chuẩn trung bình của ngành cho loại công việc đó. Nhà tuyển dụng tuân theo nguyên tắc này được khen thưởng với lòng trung thành của nhân viên lớn hơn và năng suất cao hơn.

Công bằng

Thuật ngữ "một tình huống đôi bên cùng có lợi" được sử dụng quá mức trong kinh doanh, nhưng nguyên tắc đằng sau nó - rằng cả hai mặt của một giao dịch kinh doanh sẽ biến mất cảm giác rằng chúng đã được đối xử công bằng - vẫn là một giá trị đáng giá. Một công ty có uy tín về giao dịch công bằng khuyến khích các nhà cung cấp, nhà thầu độc lập, đối tác liên doanh và khách hàng làm kinh doanh với nó nhiều lần.

Theo đuổi sự xuât săc

Giá trị này có nghĩa là một triết lý toàn công ty về việc không bao giờ hài lòng với cách thức kinh doanh đã được thực hiện trong quá khứ, hoặc những gì công ty đã đạt được. Nó có nghĩa là cố gắng phát triển các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, không ngừng nâng cao sự hài lòng của khách hàng, cố gắng nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất của mọi người trong tổ chức. Sự nhấn mạnh vào giá trị này một phần được thúc đẩy bởi tính chất cạnh tranh của kinh doanh. Các công ty không nỗ lực cải tiến liên tục thường mất thị phần trước các đối thủ cạnh tranh khiến cho việc theo đuổi sự xuất sắc trở thành mục tiêu chính.

Sự tham gia của cộng đồng

Các công ty tìm cách trở thành những người tham gia tích cực trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống cho các cộng đồng nơi họ hoạt động hoặc toàn xã hội. Các tập đoàn lớn có nhân viên chịu trách nhiệm tìm kiếm nguyên nhân đáng giá để hỗ trợ. Các khoản đóng góp từ thiện được đề xuất được bao gồm trong ngân sách hàng năm mà công ty chuẩn bị. Các công ty không chỉ đóng góp tiền. Họ cũng khuyến khích nhân viên tham gia trực tiếp vào cộng đồng. Điều này có thể có nghĩa là tình nguyện giúp đỡ tại một nơi trú ẩn vô gia cư hoặc huấn luyện một đội bóng chày trẻ.

Đổi mới

Các nhà đổi mới trong kinh doanh không ngừng tìm kiếm các nhu cầu của khách hàng mới nổi và thiết kế các giải pháp tốt nhất trong lớp để giải quyết các nhu cầu đó. Sự đổi mới cho phép một công ty cải thiện chất lượng cuộc sống cho khách hàng của mình. Làm cho sự đổi mới liên tục trở thành một giá trị cốt lõi giúp các tập đoàn phát triển trước sự cạnh tranh ngày càng tăng bởi vì họ tận dụng các cơ hội mới nổi trước khi các đối thủ cạnh tranh có thể.

Quan tâm đến phúc lợi của nhân viên

Nhân viên xem sự nghiệp của họ không chỉ là phương tiện kiếm tiền. Họ muốn làm việc cho một công ty thực sự quan tâm đến họ. Nhân viên muốn người giám sát lắng nghe ý kiến ​​và mối quan tâm của họ. Họ muốn thấy công ty có một lộ trình nghề nghiệp được lên kế hoạch cho họ, một trong đó họ có thể tiếp tục học hỏi, tiếp thu các kỹ năng mới và vươn lên trong tổ chức. Họ muốn một môi trường làm việc dễ chịu và an toàn. Các nhà quản lý ở tất cả các cấp của một tổ chức muốn được cung cấp các nguồn lực họ cần - bao gồm công nghệ, nguồn nhân lực và tài trợ - để thực hiện các mục tiêu được giao.